续写安全发展新篇章 |
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——湖南煤业集团白山坪矿业总经理蒋冠雄谈新年新打算 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-2-4 18:11:56领导访谈 | ||
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2008年，湖南省煤业集团白山坪公司在上级的正确领导与兄弟单位的大力支持下，各项工作都取得了较好成绩。跨入2009年，面对当前世界金融危机寒流的影响，白山坪公司能否保持并发扬成绩，的确是一个令人关心的问题。 对此，公司总经理蒋冠雄畅谈新年新打算。他说，在过去取得的成绩与当前困难的情况下，新的一年能否超越过去的一年，是对公司的严峻考验；关键必须做到三个正确把握和三个明白：一是正确把握国家应对危机的利好政策与省内外煤炭市场的严峻形势，明白挑战与机遇并存；二是正确把握集团公司的工作意图，明白公司新一年的新工作目标；三是正确把握公司工作的有利与不利因素，明白实现新的工作目标必须采取的有力措施。  蒋总说，公司将从矿井质标、科技推先、精细化管理、煤炭销售、创先争优五个方面入手，力争成本控制收到实效、矿井达标进入集团公司先进行列、员工收入稳步提高，努力实现全年安全、生产、利润、稳定等工作目标。 抓好矿井质标工作是公司第一要务，公司将按照集团公司和管理局的工作要求，继续加强员工培训和日常安全学习，积极开展“一通三防”、顶板管理、机电运输、防治水四大会战和安全生产、技术进步、“金点子”、“查盯守教”等竞赛活动，完善“最佳安全质量班组”竞赛考核办法，推动企业安全持续稳定发展。 蒋总说，在抓好矿井安全质量方面，公司要实现两个突破：一是在安全监管方式上突破单一形式，实行立体多面的检查考核。为克服单一检查中的应付检查、降低标准、不负责任等弊病，公司今年的安全质量检查按矿井自检评分、公司平时检查评分和月度验收评分2：2：6的比例进行考核，同时，公司成立矿井安全质量考核督查组，定期不定期对每旬、每月的不合格品、优良品或员工有反映的工程进行抽查监督，确保矿井质量真正实现动态、系统达标。二是在安全监管目标上有突破，不管窥蠡测，不固步自封，放眼集团内外，向高标准矿井看齐，扎实稳步提升矿井安全质量标准，努力实现“员工零违章”、“班组零隐患”、“区队零伤害”、“矿井零事故”的奋斗目标。 蒋总说，在确保安全生产投入不减、员工工资水平不降的前提下，积极开展“拧毛巾、降成本、提效益，深化精细化管理”活动，达到五个降减，五个提效。 经营管理方面：一是规范公司领导和职能部门公务费用限额报销制度，降低完全成本；二是在全公司推广、完善龙塘煤矿材料管理制度，降低吨煤材料消耗；三是争取地方政府支持，尽快完成周边农村用电移交地方电网工作，降低吨煤电力消耗；四是鼓励修旧利废，抓好设备维修质量，提高物资材料复用水平，降低采购资金；五是加强技术管理，优化工程设计，减少无效进尺与二茬子工程。 提升效益方面：一是要提倡科技推先、小改小革，提高采掘机械化水平，实现采掘作业提效；二是利用国家拉动内需的利好政策，积极争取项目资金，实现企业建设提效；三是继续实施精煤战略，着力提高精煤率，实现煤炭生产提效；四是充分估计世界金融危机对国内煤炭生产销售的负面影响，积极开拓市场，根据市场供求关系重新规划销售格局，减少对钢铁、电力行业的依赖，多措施发展与建材、化工等行业客户的长远战略关系，打破销售“瓶颈”，实现产品营销提效；五是发掘、发挥人力、人才优势，规范劳动力调配与安全技能培训，利用竞赛、竞争方式激励员工、选拔干部，实现人力资源管理提效。 在继续开展党委主题活动、抓好思想政治工作方面，蒋总认为，要突出一条红线，辐射并促进全盘工作。就是突出抓好党委主题活动这条红线，深化主题活动内容，加强企业文化建设，重视宣传教育，积极开展形式多样、内容丰富的思想文化活动，寓教于乐，充分发挥思想政治工作的潜移默化作用，不断提高员工队伍素质，增强企业凝聚力，促进全盘工作有序开展，达到企业安全稳定高效发展、员工共享发展成果的目的。
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