洼里煤矿多措降成本 全方位应对危机 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-2-4 9:12:35经验交流 | ||
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【本网讯】 山东龙口矿业集团采取措施降成本,以成本的精细化管理，全方位应对金融危机,从而提升了管理水平,使企业的经济效益健康发展. 这个矿从提高认识入手，要求全矿干部员工把认识体现在行动上，思想上不能有懈怠，工作上不能虎头蛇尾，行动上不能半途而废。该矿重点做好理念、行为、规范、岗位标准的渗透、宣传，使其成为每名员工崭新的心智模式和精神家园，并充分利用广播、橱窗、网络等传播媒介，强化精细化管理的宣传教育；认真做好各生产场所精细化管理标识、标志的悬挂，着力营造浓厚的精细管理氛围，让广大员工在日常工作、生活中受到教育，引起共鸣。 矿里 以标准考核提升岗位价值空间，全矿按照岗位职责，细化岗位标准考核体系，建立“安全、生产、经营、企业文化和干部绩效”五大考核机制，将全矿所有单位、部门纳入考核管理。矿井坚持“凡是能回收的材料百分之百回收，凡是能通过技术革新、小改小革利用废旧物料改造的，坚决不投入”，去年度修旧利废节支420万元。同时，把煤、电、油等能耗指标分解落实到班组岗位，在井上下安装107块电能表、25块水表，通过遍布全矿的“计量眼”，对用能单位和岗位进行考核兑现，挖掘了岗位价值增值潜能，优化了安全生产经营模式，完善了安全生产经营管理机制，开始实现由粗放管理到岗位精细管理的转变。
这个矿围绕树立企业形象，打造洼里矿品牌，确立了凝心聚力的企业价值观，凝练并强力渗透了以企业精神为核心的企业理念；围绕提升员工综合素质和企业管理水平，深入推广以人为本的4E、6S和REM精细化管理和执行力建设，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，初步构建起“标准、调控、考核、激励”四大系统闭合运转的“双建塑”工作运行机制；大力实施“人才、人心、人本”工程、环境再造工程、平安和谐工程等三大工程建设，营造人性化工作学习生活环境，激发了员工前所未有的创业热情。该矿一是推行了经营指标责任追究制，把经营指标细化分解到每一个单位、班组和岗位，将经营业绩与每个员工的工资挂钩，实现了经营指标压力的逐级传递。二是加强了材料投入审批和内部调剂使用的管理，制定下发了“六十项不投入”制度，对各单位计划的每一笔材料的库存情况进行核实，并坚持“大型材料抓周转、定额材料抓定量”的原则，强化支护用品、风水管路等大型材料的测算和周转，对需要投入的材料，执行交旧领新制度，现场跟踪检查，定期组织二级库清查工作，减少了材料的无效投入。三是完善了节支降耗和修旧利废考核评比办法，鼓励各单位自主加工零部件，进行技术改造复用。四是强化了煤质管理措施的落实，重新制定了煤炭质量管理考核办法，明确了每一个采掘头面的煤质量化考核指标，加大拣选力度，实行半市场化运作，将矸石拣选量与拣选人员的工资挂钩，保持了煤炭质量的基本稳定。矿皮带工区按照科技是第一生产力的工作思路，积极开展小改小革活动。近日，该工区针对采区、副巷都是钢丝绳吊挂设备，更换托辊较困难也不安全的实际情况，集思广益，研究出在托辊底座耳朵上开一圆孔，加一条120毫米螺丝代替圆销，在螺丝杆上添加两个螺丝帽、平垫及弹簧，利用弹簧的伸缩调整托辊的松紧度的办法，满足不同碳流的需求。同时，该工区将原有托辊耳朵，更换成U型铁，直接卡在钢丝绳上，用螺丝栓牢，既降低了劳动强度，又减少了工作程序，使托辊更换工作既方便又安全。 与此同时，该矿注重结合实际，制订切实可行、操作性强、完善细化的工作标准，实行严格考核制度，真正实现上标准岗，干标准活，做文明人。该矿本着减少投入、先易后难、由表及里的原则，把精细管理从环境卫生、现场面貌逐步延伸到工程工艺、施工质量和行为规范上来；以提高工程质量、文明生产和设备面貌为重点，深入开展创建高标准采区、头面、峒室活动，严格要求，消灭死角，最终达到转变观念、提高标准、改善现场、规范行为、保证安全的目的。
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