他，看似清秀文弱，但做事刚毅果断、雷厉风行；他，每天与煤炭洗选打交道，却又潜心管理研究，崇尚人文思想。精明能干、平易近人、吃苦耐劳、公道正派，是经过职工之眼过滤后他身上表现出的最优秀品质。他，就是2003年度柴里煤矿“青年岗位能手标兵”、2004年度枣矿集团公司、柴里煤矿劳动模范、2007年度柴里煤矿“十大杰出青年”、柴里煤矿选煤厂洗煤车间技术员王一兵。

　　信服———潜心钻研抓技改
　　1999年8月参加工作就来到柴里煤矿选煤厂的王一兵，见证着柴里煤矿选煤厂的发展历程。对柴里煤矿选煤厂，他倾注着别人所没有的感情。2002年担任技术员工作后，他有了大显身手、施展抱负的更大空间。性格倔强的王一兵，决心在这里要干出个名堂来。工作伊始，人们发现这个个头不高、新来的大学生，上班总是虚心向大家学习，下班工余时间总爱抱着书读。遇到工作中的一些难题，他就是不下班也要把问题琢磨透，解决在现场。

　　功夫不负有心人。几年下来，王一兵不仅熟悉掌握了选煤设备的各项技术，而且还摸透了这些东西的脾气，成为企业不可多得的技术人才，走上了领导岗位，肩负起了企业发展的重任。

　　上世纪末，随着整个煤炭市场的疲软，选煤厂的产品也不再是“皇帝的女儿不愁嫁”。此时，柴里煤矿选煤厂因为入洗的原煤发生了变化，精煤的回收率大幅下降，产品的灰分和硫分不稳定，使得企业的效益直线下滑。在此关键时刻，王一兵临危受命，挑起了柴里煤矿选煤厂洗煤车间技术员的重担。

　　 第一天走马上任，他就一头钻进了洗煤车间，走访调查，还亲自深入到煤矿的采煤一线，了解井下毛煤的质量。通过一些天的调研，王一兵认识到：随着矿井资源的逐步枯竭，井下采场变化频繁，原煤煤质变化大，并且不同的工作面，煤质质量差异大。如果还要像过去一样洗出合格的产品来，不仅要在井下解决好分装、分运的问题，在地面上还要分储，这样才可能确保产品质量，提高精煤的回收率。

　　问题似乎是明摆着的，可真要解决好这个难题，却绝非易事。

　　没有现成的经验可借鉴，没有现成的资料可查阅。为了攻克这个难关，一连多少天，王一兵和伙伴们吃住在厂里，把自己关在屋子里，潜心研究各煤种的配比问题，有时还得到车间观看实验数据，以便改进方案。矿井在采煤过程中也采取了托顶开采的有效办法，减少了煤中页岩的含量，提高了入洗原煤质量。

　　天道酬勤。两个月下来，他们基本掌握了煤种的合理配比问题，找到了最佳的配比方案，精煤回收率一下提高了10％多，灰分、硫分等主要技术指标也满足了市场要求。同时通过在煤泥水系统中加入絮凝剂，加速了煤泥水的净化，克服了页岩对系统的影响。他们的科研课题得到了专家的一致首肯，“优化工艺实施重介选煤技术”在省煤炭行业获奖。

　　虽然实现了原煤的分装、分运和分储，找到了配比的最佳方案，但是由于缺乏准确的计量设备，工人们只能凭经验来加料和配比，常常会引起质量的波动。为此，他们又给整个配煤系统安装上了变频给煤机，做到了准确计量，配比丝毫不差，使得整个产品又找回了往日的辉煌，再次成为市场的“宠儿”。

　　进入新世纪，世界选煤技术的更新发展，也使王一兵再也坐不住了。重介选煤技术作为近年来兴起的新型技术，具有投资少、效率高、污染少的特点，可是在我国却刚刚开始认识和应用。如何利用国外先进的技术对传统选煤工艺进行改造，成为王一兵经常想的一个问题，也成为他经常和厂里其他领导探讨的一个问题。

　　2004年5月，为了提高原煤的洗选率和精煤产品质量，枣庄矿业集团公司决定对所属选煤厂进行重介技术改造，可前提是必须边生产边改造。这个消息让柴里煤矿选煤厂兴奋不已，也让王一兵兴奋不已。为了确保如期完工，作为技改领导组的王一兵几次往返煤炭工业石家庄设计院唐山分院，协商解决技改中出现的问题。在施工的关键时刻，王一兵节日亲自慰问施工单位。遇到施工单位忙不过来的时候，他干脆带领职工分片包工，一起投入到了技改工程的施工中。
2004年8月1日，经过一个季度的艰苦奋战，重介技改项目圆满竣工。这让许多专家和学者都很吃惊，他们没想到整个工程完成得如此之快、如此之好。

　　看着一列列火车源源不断地把精煤运到了祖国的四面八方，王一兵由衷地感到了欣慰。

　　心服———以人为本抓管理
　　采访王一兵那天，两名因对车间处罚不满而找他反映情况的员工刚刚离开他的办公室。在柴里煤矿选煤厂洗煤车间，任何一名员工都可以随时进入办公室反映问题，因为王一兵实行的是“开门办公”。他愿意和员工们保持零距离。

　　“坚持以人为本，建设和谐厂区”，从上任的那一天，王一兵就确定了自己的管理目标。这一想法源于他的管理经验、学习心得，更源于他的思想底蕴。他酷爱读管理方面的书籍，如《管理者必备的七种能力》、《领导力与团队建设》、《冲突管理》等，更喜欢结合实际进行思考。渐渐地，王一兵梳理出了自己的心得：注意制度约束和非制度约束、权利约束和非权利约束相结合。而“非制度”、“非权利”的东西往往更有效果。正如西药和中药，西药见效快，但有时不治本；中药见效慢，但往往能去根。实行人性化管理，建立长效的“软”机制，发挥全体员工的主人翁精神，促进良好厂风的形成，才是管理的真谛。

　　2004年选煤厂在全体员工中举办了多期“学习型企业培训班”，培训内容就是如何做一名好儿子（女儿）、好丈夫（妻子）、好公民。当时有许多人不理解，搞好业务培训就行了，玩这些花样干什么？。王一兵却不这样想，他认为，一个人如果缺乏起码的家庭、社会道德，那么他也必然缺乏职业道德，也绝对不可能成为一名好员工，更谈不上奉献社会了。

　　王一兵还认为，要让员工发挥主人翁精神，首先要让员工真正成为主人翁。从管理者的角度来说，就是要多为员工着想。选煤厂女工洗澡难问题由来已久，因为人多池小，供水时间短，女工洗澡很不方便。王一兵上任后，积极和厂协调，整修了女澡堂，并实行了24小时供水，基本解决了女员工洗澡难问题。2007年11月的302刮板换向运行改造，减少了原煤在刮板机机头积蓄而造成刮板机拉斜、掉链等生产事故。双系统运行时。该刮板机可实现对309跳汰机洗煤系统直接给料，而无需开启302刮板机，减轻现场操作员工的工作量，实现了节能减排。

　　佩服———甘当先锋作表率
　　“职务就是觉悟”。 作为一名管理人员，王一兵对这句话有着深刻的理解。“觉悟就要带头”。作为一名共产党员，王一兵更是以实际行动践行着入党时的誓言。

　　时时冲在前，事事做在前，已经成为了他的一种“习惯性冲动”。员工们说，别人每天8点来，而他总是7点半以前就到岗。可以说，王一兵真正把车间当做了自己的家。刚分配来的时候，他就住在车间里，后来有了家，他还是惦记着这个“家”，有事没事就喜欢“耗着”。好几次，他从城里办完事坐车回家，本该回家休息，他却回到了车间。没办法，他已经习惯了。

　　安装重介喷淋水管路期间，为了保证工期，他几乎天天也泡在那里。一天上午，工人们在管路上排布电缆，他忍不住搭上了手，这一干就到了晚上9点。拣杂，是选煤厂最苦最累最脏的活儿，可王一兵却经常到那地儿“体验生活”。一次，他从拣杂岗位出来，路上竟然没人和他打招呼，他很纳闷。他这个人本来人缘很好，今天怎么了？原来，他灰头土脸的，大家没认出来。

　　在单位里，他是个称职的技术员、模范的党员，可在家里就不那么称职了。孩子今年上学，这可是人生大事，哪家父母不操心。一次，学校开家长会，邀请家长参加。妻子工作也很忙，王一兵就满口应承了下来。结果到单位一忙，把这事忘了。孩子回家后很不高兴，好几天不搭理他。