班组长是采掘一线的最底层的直接领导者，是生产现场的第一安全责任人，每天第一个走进工作面的是班组长，下班走在最后的还是他们。作为一个班组长，最关心的应是本班职工的安全情况和生产任务。

　　李志军就是陕煤化工集团蒲白矿务局白水煤矿采煤二队的一位“兵头将尾”的班组长。他今年37岁，93年招工以一名农协工的身份到采二队工作，一干就是17年。因本人在工作中吃苦耐劳，顽强拼搏，工作业绩突出，被矿党政保送他去局煤炭职工技校学习，现在已是一名合格的合同制工人。他2001年加入中国共产党，多次获得“四有职工” 称号，07年被评为“班组标兵”。

　　作为一名普通的共产党员和班组长，李志军在工作中真抓实干，任劳任怨，兢兢业业，有很强的责任感和事业心。他通过学习，不断加强自己的工作能力和职业道德修养，把爱岗敬业作为自己的天职，立足本职工作，始终把安全工作放在第一位，在班前会上，他常说的一句话是“要多流汗、不流血、不出带血的煤、不争带血的钱”。

李志军（右）在工作中

　　2007年5月份采二队17508工作面使用悬移支架时，因悬移支架是该矿初次引进的新型支架，没有经验可以借鉴，初采期间出现大面积空顶，机头处有三十几架顶部已空，出现严重安全隐患，在此期间，有些班组长借口休假，不愿上班，躲避此段时间工作，他没有退缩，毫不犹豫的接受了任务。利用平时积累的丰富经验，到现场认真确认查看了实际情况，提议采用：“严禁在老空侧掏煤，老空侧用旧皮带挡窜煤，防止顶板跨落窜出，必须先把老空填实，确保支架的稳定性，在确保安全的情况下，再利用强行托顶的办法稳定顶板”。这条建议经过矿有关领导、相关科室人员及队干的反复研究决定后，被采纳了。经过他们共同努力奋战，工作面终于处理完空顶隐患，最快限度恢复了安全生产。

　　2008年10月采二队在17508工作面回收悬移支架时，因为没有回收经验，在回收时的滞后维护和支架的两帮维护工作没有做到位，导致支架一时无法下落回收，看到各级领导心情焦急，李志军坚持冲在一线，带领全班一干就是十多个小时，采取超前维护的办法，经过两天的奋斗努力，他们终于解决了此项问题，既保证了安全，又提高了回收速度，使回收工作提前完成，既提高了班组职工士气，又受到各级领导对他们工作的认可和肯定。由于班组全员不懈地努力，08年他的班组中没有发生重大安全事故，在“创优评差”活动中，连续四次评为优胜班组。

　　2008年度，在班组自主管理方面，李志军以亲情化、人性化管理，平时主动和职工沟通交流，及时掌握职工心理状况，对有情绪的职工及时走访、帮助，消除班组职工带情绪上班的隐患。在职工敏感的工资及工分分配方面，他坚持公平、公正、公开的原则，坚持多劳多得的原则，对分配方案及时上墙公布，让职工心里有份明白账，保证了出勤率，增强了班组凝聚力和战斗力，使他的班组在08年全年生产原煤8.1万吨，“三违“人员按矿下达的指标下降了30%，轻伤以上事故控制为零。顺利完成全年的各项任务目标，并荣获陕煤集团“安全生产先进班组”荣誉称号。

李志军（左）在检查工作质量