神宁集团乌兰矿八步推进准军事化管理 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-2-26 9:17:04经验交流 | ||
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神宁集团乌兰矿认真贯彻落实集团公司“两会”精神，以强力推行准军事化管理为突破口，按照任务安排命令化、开展工作精品化、遵守纪律规范化、环境卫生清洁化的总体思路，从八个方面推行准军事化管理，提升全员执行力，为更好的落实各项工作奠定了基础。 重新规范班前会流程。点名时做到起立答“到”，不许再回答“来了”、“有”等不规范用语，点名后要全员高声齐唱矿歌，接下来是20分钟的安全培训，8分钟的安排工作时间，不管队干部还是工人，班前会必须像军人一样端坐，对坐姿不端正、打瞌睡等现象从重处理，最后是安全宣誓；班前会散后，到达更衣室的路上，必须有跟班干部带队，排成一行，步伐一致，昂首挺胸；换完衣服，在入井走廊列队点名后，排队入井，行走间距保持在30-50厘米，直到工作面；到达工作地点，执行岗对岗、手拉手交接班；上岗后，严格执行“手指口述”、危险源辨识，确认安全后，由跟班队长发出生产指令，开始作业；生产过程中发现隐患及时向跟班干部汇报，坚决服从执行队跟班干部的安排，不允许有推诿扯皮等现象发生；工作结束后，检查岗位是否有问题或隐患，向跟班干部汇报确认无误后，方可离岗；离岗前，到石门口或集中巷列队点名，无误后按照30-50厘米的行走间距列队下班。 同时，这个矿还对环境卫生进行严格考核，对矿内所有办公室、会议室、厂房内的办公用品、各类设施、物品、文件材料、物品悬挂做出了明确规定，督办机构坚持定期检查和日常巡查，对不符合规定的情况随时通报全矿，跟踪落实，使准军事化在闭环管理中不断推进、提升。
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