“三自管理”成效显著 |
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——记枣矿集团滨湖煤矿开拓工区李德信班 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-2-26 0:57:44通讯特写 | ||
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在滨湖煤矿，提起开拓工区李德信班，几乎无人不知无人不晓。该班全体人员发扬煤矿工人特别能吃苦、能战斗的优良作风，月月超额完成生产任务指标，工程质量月月优良，全年没有出现一次“三违”现象，杜绝了轻伤及以上人身事故的发生。2008年5月，在121集材施工时，班开拓进尺62m，创出全矿炮掘掘进最好成绩。 加强班组管理，严格落实管理制度。该班组严格执行班前班后会制度，认真开好班前、班后会，不断加强职工安全思想教育，使职工牢牢绷紧安全这根弦。121集材掘进施工为全矿最深部迎头，巷道断面大，断层多，节理发育，受水患威胁，施工中他们始终坚持有疑必探，先探后掘的原则，严格按照作业规程，认真执行交接班程序，自觉做到手对手、口对口，你不来、我不走，全面加强一通三防和顶板管理，把事故隐患消灭在萌芽状态，确保了安全施工。 质量标准高，任务完成好。该班从抓好各工序、各环节入手，严格要求班组成员按标准化标准施工，现场进行安全确认，工作中坚持手指口述。从掘进打眼角度到装药放炮，都能够严格按照标准，严格控制巷道成型以及挂网喷浆施工，确保了工程质量，从根本上消灭不合格品，全年优良品率达到100%。在抓好工程质量的同时，还加大了安全质量的考核力度，锚杆支护实行实名制，对造成质量问题的责任人，根据工区制定的制度进行处罚，通过采取严格的质量管理手段，促进了生产工作的顺利进行，每月超额完成生产任务。 该班结合实际，开展了岗位练兵和技术比武活动，按岩层结构的不同合理布置打眼位置，根据爆破图画出轮廓线。距轮廓线50mm处，点出周边眼位置，再点出辅助眼（二圈眼）、掏槽眼位置。坚持做到周边眼距不大于300mm。从而减少了用药量，加强了巷道的光爆成型，节约了喷浆材料。同时加强班组的节能减排创新项目，每月向工区至少提一条合理化建议，有力提高了班组整体素质。 民主管理是该班的优良传统，无论是卓越员工的评选，还是工资的分配上在班组成员中都能做到公平、公正、公开，极大地提高了班组成员的工作积极性及主动性，使班组成员心往一处想，劲往一处使，推动了各项工作快速发展。 加强思想教育，提高职工素质是该班的制胜法宝。该班能够结合自身实际，突出抓好职工的思想教育，充分利用班前会进行班前教育，加大薄弱人员排查力度，实行班前安全准入，签订互保联保协议，进一步提高了职工的安全意识，杜绝了各类违章事故的发生。2008年，该班没有出现一次“三违”现象，杜绝了轻伤以上人身事故。
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