天府矿业公司领导调研三汇一矿生产经营情况 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-2-24 20:49:27安全专题 | ||
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本网讯： 2月24日上午，重庆必威手机登陆在线网页 投资集团天府矿业公司董事长、党委书记刘成明，总经理扬祖洪，副总经理周盛辉带领机关职能处室有关人员到三汇一矿调研生产经营情况。三汇一矿矿长倪艳华，党委书记伍卫分别汇报了该矿学习贯彻落实公司工作会议精神，研究制定了生产经营管理制度，围绕中心，服务中心，开展生产经营的情况。机关职能处室有关负责人对三汇一矿汇报的工作、提出的问题谈了自己的看法及建议。 总经理扬祖洪指出：公司工作会以后，三汇一矿做了大量工作，关于谈到的设备租凭费用问题，公司组织查证落实，搞清楚原因。矿车同意进行购买，原计划作调节使用。断层问题一定要清楚，心中有数，务必慎之又慎，实现安全生产。要坚定信心，抓好基层工作、基础工作，质量标准化工作，提升质量标准化档次，规范职工行为。监察督查工作要从矿领导做起，下井一次督查一次，所有头面全履盖，常抓不懈，形成风气。抓双基工作要做好规范管理，抓好示范工程，以点带面，全面推进。要把综采综掘作为示范区队，树为典型，推动工作全面开展。要搞好有针对性的职工教育培训工作，使干部职工知道自已干什么，怎样干。要抓好30条高压线的学习宣传、班组长管理，给了利益要将权、责、利相结合，相统一。要落实责任，，强化瓦斯治理，充分发挥综采综掘作用，防止电气失爆，实现开拓自主，做大做强一矿。做到整体规划，部署兑现，修旧利废，实现市场化，把一矿方方面面的工作搞得更好。 董事长、党委书记刘成明指出：听了一矿的汇报，我感到欣慰和满意。一矿落实公司工作会议精神及时的，班子思想是统一的，认识是一致的，围绕公司工作会议精神制定的23个制度规定是可行的，具有操作性。通过去年的工作，一矿的总体部署是好的，基本上走出了困境，是完成09年工作的基础。公司今年下达给你们的目标105万吨必须完成，安全上确保控制在一人，不得再发生新的安全事故。要实现这个目标关键在于落实，在于干部，要对其进行培训学习教育，严格要求，尤其是机通运、财务、劳工、供应、生产、安全重要岗位务必抓紧抓落实。 要强化干部作风建设，对干部下井天数、质量严格要求，逗硬考核，着力搞好素质工程，提高干部的思想政治、技能素质与管理水平。加速人才培养，建设一支实践型、知识型的人才队伍，做为管理人员。要搞好后备干部的培养管理工作，大胆起用年青人。党委要建立健全重要岗位绩效工作评估机制，对不称职、失职人员进行戒免谈话、撤职，常抓不懈。要重点抓好职工质量标准化、30条高压线、公司有关规定的教育。凡是在公司基层单位开除、撤职的，公司其它单位一律不得重新招用。对区队自有资金要加强管理，阳光运作，一矿在这方面是搞得好的，要保持和发扬。机关人员决不充许到基层区队吃喝，搞不正之风。要正确认识当前的形势，关注市场、了解市场，适应形势发展需要。经济危机究竞怎样发展是一个未知数。我们要掌握分析形势，将市场、物资、供应、产销四位一体，盘活资金、盘活物资，减少风险，这是一个思维问题。我们有一个打算与设想，是不是在三汇地区在机电设备公司建立一个综采综掘设备修复基地，利用网络实现资源共享，招缆人才为我所用。财务成本管理要搞好，由粗放型向精细化转变，算好投入产出经济帐，及时反馈财务信息，稳定综采综掘，发挥作用，降低成本。积极推广落实新技术、新工艺，开展好综采成本高的原因，把成本降到最低点。搞好舆论造势引导工作，把一矿的工作搞得更好。 
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