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兖矿集团北宿矿全方位精抓细管抵御经济“严冬” | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-2-23 9:36:46 经验交流 | ||
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【本网讯】 面对当前经济危机引发的煤炭市场变化，山东兖矿集团北宿矿作为公司目前唯一的一对纯薄煤层炮采矿井，在安全生产、成本控制、经营管理上均面临着更为严峻的挑战与考验。在这种形势下，该矿干部职工统一思想，坚定信心，精细管理，迎难而上，制定落实了“五精”工作措施，确保安全顺利渡过经济“严冬”。
聚精会神抓安全。该矿持续开展多种行之有效的安全宣传教育活动，引导干部职工珍惜当前矿井取得的安全管理成果，牢固树立“无论形势如何变化，抓安全的决心和信心不能变”的理念，确保严管理的思想不松懈。通过落实严格的监督制约和绩效考核机制，督促领导干部转变作风，紧盯一线，落实好跟班值班带班制度，确保抓安全的管理不松劲。坚持各类会议、检查制度，积极开展“查思想查作风查管理，反麻痹反违章反事故”活动，严查井上井下安全隐患，提高安全培训实效，形成安全工作上下一个目标、一个步调，层层联动、严防死守、一抓到底的工作态势，做到保安全的措施不减弱。 精打细算抓经营。 围绕2009年安全工作制定了“95430”的经济奋斗目标和“两巩固、两提升、一确保、一促进”的工作思路，进一步强化全员艰苦奋斗、成本控制、节约挖潜意识，大力压缩招待费、租车费、会务费等非生产性开支，严格执行“一枝笔”签字制度，充分发挥内部市场办、考核办等相关部门的经济运行监控作用，全面预算管理与控制系统，强化产品单耗控制，扩大单耗控制范围，努力降低矿井生产成本。立足薄煤层矿井开采投入多、产出少的实际，深推“四大”活动，开展“十比十赛”， 引导干部职工在危机中看到机遇，化压力为动力，变“危”为“机”，立足岗位自觉把节能降耗贯穿到生产、生活的每一个环节。 精雕细琢抓挖潜。发扬北煤人艰苦奋斗、自强不息的企业精神，调动干部职工过“紧日子”、节支降耗积极性，从小事做起、从细处着手，向不良习惯要节约，杜绝长明灯、长流水现象，进一步规范废旧物资回收、复用、处理程序，加大设备日常维护检修力度，严格控制修理费用支出。狠抓成本控制，明确利益主体，将目标成本横向落实到各职能部门，纵向落实到各生产经营环节，落实考核奖罚兑现；落实增产节约措施，持续抓好掘进煤分打分装和二次拣选,努力提高矿井经济收益。 精耕细作抓生产。该矿结合年初安全生产实际，本着“以销定产、限产保安全保质量”的原则，根据煤炭市场变化及仓储情况，强化采掘业务沟通协调，合理调整工作面推进速度，保证正常推进，避免安全生产被动局面。针对1863工作面安装、7708工作面撤出、以及1672工作面小支架安装等工作重点，严格落实作业地点安全预控评估和“三位一体”现场监管制度，严细排查各类安全规程和技术措施存在的问题和不足，结合现场生产状况及时修改和完善，确保安全顺利首季开门红。 精益求精抓质量。始终坚持“不达标不生产”的原则，把井上下安全质量标准化建设作为重中之重的工作来抓。在巩固安全质量标准化建设成果的同时，继续挖亮点，树典型、创精品、推广新工艺，不断深化安全质量标准化建设成果，保持现场动态达标。针对当前煤炭销售滞缓的现状，该矿落实“以质量保销售、保效益”理念，坚持“五个优化”原则，全面落实“采掘控制灰分、辅助控制水分和杂物”的煤质源头治理措施，加大煤质管理监督检查的频度、力度和精度，实现煤质管理从“管结果”向“管过程”的转变，以煤炭质量的稳步提高保证矿井销售收益。
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