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小河嘴煤矿安全本质化管理上新台阶 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-2-22 20:54:21 安全专题 | ||
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川煤达竹公司小河嘴煤矿日前掀起了创建班组安全管理标准化的热潮,不断推进班组、岗位、个人操作三级安全标准化，提升班组的安全自主管理水平，使矿山安全本质化管理迈上新台阶。
该矿坚持以人为本的科学发展观，积极倡导安全、文明、科学生产，长期坚持“三违”不放松，以创新为手段构建安全管理长效机制，将“责任上移、重心下移、关口前移”安全管理落到实处，形成“谁主管，谁负责”、“反向追溯”的安全闭锁管理体系。该矿认真开展质量标准化管理工作，健全了安全质量标准化工作领导机构，完善了工作机制，坚持“一切以安全为重，一切为安全让路”的思想理念，强化安全管理“双基”工作，积极推进安全管理工作的科学化、制度化、规范化，不断提高企业本质化安全管理水平。 在“双基”建设工作中，该矿始终不遗余力地抓班组、抓基础。该矿针对新工人多、安全意识淡薄、安全经验和岗位技能相对缺乏的现状，建立了区队、班组、师傅三级安全追究制度。凡新参加工作的职工，经上岗培训，必须与指定的师傅签订师带徒合同，师傅负责指导新工人岗位操作规程、岗位注意事项、岗位理论、实践知识学习，要保证徒弟安全，还要包徒弟合格上岗。班组定期对新工人的理论知识和实践操作技能进行考试、检测，若徒弟不及格，要追究师傅责任，徒弟、师傅都将受到一定的经济处罚，连续两次不及格，将取消师傅津贴。区队定期检查班师带情况情况，对排名后三名的班组长要受到考核扣款。矿要求各基层连队队干，要利用自己技术专长，分班组对职工进行技能培训，采取井下现场培训方式，使之通俗易懂。 该矿注重科技兴安，积极改进设备性能，提升机械化水平。该矿成立了科技攻关小组，不断改进生产工艺；一方面，在各生产班组开展加强设备日检、设备运行攻关等活动，使设备安全性能得到提高；另一方面，积极开展瓦斯治理工作，与重庆大学合作、请专家教授现场指导，使瓦斯危害得到了有效治理。
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