安全工作是企业永恒的主题。阳煤五矿“三会”报告中提出了“可持续发展、和谐发展”的新思路，而要实现“和谐发展”就是要走出一条安全生产、科学发展、以人为本、文化引领、民主公开、构建和谐企业的新途径。为此矿在分析以往安全事故案例的基础上，针对不同类型，不同结构的职工，从工作情况、岗位变化、家庭情况、精神生活、思想情绪、作业习惯、兴趣爱好等方面进行了人性化的摸底，通过静态掌握、动态了解、科学分析、最后归纳总结出12类情形、60种安全不放心的思想隐患，对这些思想隐患针对性地提出了解决措施，形成了五矿安全不放心人员12.60管理法。洗煤队党支部根据上级要求结合本队的实际情况积极开展“安全不放心人员12.60管理法”活动，坚持以人为本的工作原则，本着扑下身子务实谋事、日常管理扎实细致的工作态度，积极做好一人一事的思想政治工作，确保了全队安全工作上台阶。

　　一、建立健全“安全不放心人员12.60管理法”的管理制度，制定措施，家企联动，形成自上而下闭合式的工作管理体系。

　　洗煤队认真贯彻落实阳煤五发（2008）9号和阳煤五字（2008）33号联合下发的文件精神，结合本队的实际情况，出台了洗煤队“安全不放心人员12.60管理法”具体实施办法，成立了“安全不放心人员12.60管理法”领导小组，组长由书记、队长担任、副组长由副队长担任，成员由各班组工长、组长以及队一般管理人员组成，并明确支部书记为队实施12.60管理法的第一责任人，各班组的工长、组长为班组实施12.60管理法的第一责任人，员工家属为家庭实施12.60管理法的第一责任人。各责任人每月根据职工在单位的表现进行排查，把每个不放心人员都按要求进行摸排、帮助和监控，并留有记录。查出的安全不放心人员的责任人均为工长以上的管理人员，对排查出的安全不放心人员要进行一次谈话，并由责任人在记录本上签字。对每月不进行排查的管人员发现一次考核50元。洗煤队通过建立健全和完善安全不放心人员12.60管理法实施办法，制定实施措施和实施标准，形成有目标、有标准、有考核、有措施的闭合式的管理体系，提高“安全不放心人员12.60管理法”实施办法的执行力。

　　二、坚持以人为本的原则，本着务实谋事的工作态度，积极为员工排忧解难，确保员工思想稳定，安心本职工作。
洗煤队在执行安全不放心人员12.60管理法”实施办法中，坚持以人为本的原则，关心员工的生活，积极为员工排忧解难。洗煤队对全队每名员工实行档案管理，根据全队每个人的情况进行分门别类地归纳划分，加强管理。洗煤队党支部把务实谋事当作支部的第一要事，关心员工生活，积极为员工排忧解难。确保员工思想稳定，安心本职工作。洗煤队员工王成柱今年因患脑出血住进行治疗，队党支部发动员工为他捐款1581元，并为他办理困难补助500元，队支部书记任富与厂总支书记鲍俊卿还前望集团公司医院看望了王成柱。王成柱以及其家人很是感动，他病好后回到工作岗位干劲比过去更大了。洗煤队党支部还积极对困难党员排忧解难，洗煤队党员张省明，他的孩子有病，妻子又患脑瘤需要手术治疗，得知这一情况后，队党支部积极开展为张省明献爱心活动，全队员工为其捐款1855元，解决其燃眉之急。洗煤队党支部不仅在工作上给与员工关心，而且将关心延伸到家庭。队里的员工无论谁家有了婚白喜事，队里都要派人前往。洗煤队员工张利红的母亲今年5月因突发急病去世，让思想毫无准备的张利红不知所措，队支得知情况后派人前往她家进行慰问，使张利红很受感动，她在办理完母亲的后事后，回到工作岗位上尽心尽责，同事们都说她同以往相比简直是判若两人。洗煤队在开展“安全不放心人员12.60管理法”活动中的出发点始终是坚持以人为本，真心实意为员工办实事，为员工排解工作和生活中遇到的困难和棘手问题，让员工能够放下思想包袱全身心投入到安全生产中去。2008年洗煤队安全工作实现零目标。

　　三、扎实细致做好员工一人一事的思想政治工作，让“安全不放心人员”变“安全放心人员”。

　　思想政治工作要深入到偏远岗位，这是党支部对队级管理人员提出的一个新要求。扎实细致地做好一人一事的思想政治工作是党支部的一项基本工作。如何做，采取什么方式是摆在队管理人员面前的一道难题。为此，队干在值班期间要加大走动式巡查力度，每名管理人员要学会“查颜观色”，不仅要巡查岗位上的各类安全隐患问题，而且要掌握职工的思想动态，对员工思想上遇到的“疙瘩”要及时梳理，消除员工头脑中存在甚至导致的不安全因素。其次，采取家访的形式，深入员工的家庭，与员工家属面对面交流，开诚布公地谈心，了解员工家庭的实际情况以及员工的脾性、爱好等情况。三是架起信息反馈“连心桥”。支部始终与员工的家属保持联系，对员工在单位的工作表现与员工在家里的表现进行互相信息反馈沟通，家企共同建立了信息平台。四是认真排查，有的放矢，让“安全不放心人员”变为“安全放心人员”。今年上半年洗煤队共排查安全不放心人员30人次，队党支部与他们全部进行了谈话。在此基础上，队将一些重要的安全比放心人员作为队的重点管理对象，并深入员工家庭中进行家访。洗煤队的员工马建新，是出了名的“妻管严”，家庭人口多，就他一人上班挣钱，家里常常是入不敷出，他的思想压力很大，不能够安心本职工作，队支部了解到他本人的实际情况后，对他进行了家访，同他家人面对面进行了交流，并为其办理了困难补助。生活中有了困难，队里就积极为其排忧解难，马建新的思想比过去也开朗多了，工作时思想也不再开小差了。对那些对安全工作心存侥幸麻痹的员工，队支部也列入重点管理人员。大班员工穆满福，日常工作担负着更换皮带机托滚的任务，有时为了图省事，更换托滚时常常忘记办理停电手续，为此，队除了进行考核外，还单独与他进行谈话，晓之以理，动之以情地给他说明不办理停电手续的危害性，说得老穆不好意思，连连检讨说自己错了，今后工作再也不心存侥幸了。