龙口矿业集团推进岗位精细化管理 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-2-19 12:51:17安全专题 | ||
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本网讯：山东龙口矿业矿业集团深入开展以“保安全、降成本”为核心内容的“五精”岗位价值精细管理，推动人本精细化管理逐步向精细、精准、精确、精益、精美的“五精”管理迈进，以此深化企业文化建塑活动，提高企业核心竞争力和员工队伍素质，应对当前金融危机，实现又好又快发展。 “五精”管理是坚持以人为本，采用最适宜的管理技术和手段，形成管理要素整分闭合、管理标准科学合理、管理流程无缝链接的标准化科学管理体系，以人人身边无浪费、无次品、无缺陷为基础，追求企业管理的最高境界。 为推进“五精”管理向安全生产经营领域渗透，向现场岗位深化，龙矿集团以“保安全、 降成本”为核心内容，迅速展开了“十措并举”的卓越行动。集团公司以开展优化标准“竞高”行动为主攻方向，选择同工种操作技能最高、质量最优、绩效最佳的最优目标，实行对标管理，激励员工，攀登进取。开展了精优操作“保安”行动，按操作规程作业，杜绝“三违”.组织实施了岗位增值“创佳”行动，以“人人都是经营者，岗位就是利润源”为目标，变被动执行为主动经营，实现岗位价值增值最大化。 龙矿集团在开展"五精"活动中,对员工在技术革新\小改小革活动中的优秀人才,实施了创新创造“冠名”行动，对员工创新成果，冠名确认，营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的环境氛围。在此基础上,组织开展素养提升“登高”行动，鼓励员工设计职业生涯规划，激发学习动力，提升员工素质。鼓励职工爱岗敬业“奉献”行动，任劳任怨实干，立足岗位奉献，树立忠于企业，报效企业的事业心。通过上述活动的开展,企业职工的创造性\工作主动性大为提升,煤炭生产经营呈现出良好 的发展势头.
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