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龙矿梁家煤矿十四字经营策略提升管理水平 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-2-18 10:32:20 经验交流 | ||
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山东龙口矿业集团梁家煤矿按照“提质、挖潜、堵漏、降耗、增量、增效、保次”的经营管理十四字方针和“以矿为家、当家理财”经营理念的要求，建立了经营管理调度体系,为完成各项承包指标提供了有力保证。,今年以来,实行这一方针后,全矿的经营管理水平有了新的提升.
梁家煤矿在提升经营管理水平的过程,从建立“经营调度体系”入手,以经营管理水平的提升,增加矿井效益,以效益的提升,应对当前的金融危机,为此,该矿围绕集团公司经营管理重心转变，加大内部经营管理考核力度的重要举措。其主要职能是，对全矿各项主要经济指标的完成情况进行统计，对全矿经济运行情况进行宏观调控，确保顺利完成各项经济指标；对全矿经济运行情况进行分析，提出分析报告供领导决策；对整个经济运行过程进行监控，督促基层单位进行整改；对班组预算管理制度进行落实，责成基层单位按照制度执行。矿领导集团还实行了管理成本倒算法,对每一个岗位、每一个专业的每一个的成本提前进行分析、在分析的基础上进行预算控制，从而消灭了不应发生的成本。矿里还 根据经营调度体系的要求，该矿专门成立了经营管理控制中心，在抓好全面预算管理、班组预算管理的基础上，负责经营调度工作和从班组、岗位到煤管中心、物供中心、下料回收复用中心、加工维修中心、机电科等单位和部门原煤成本、煤炭销量和销售收入等信息的综合反馈管理工作，并将预算与实际情况进行统计分析。此外，该矿对经营调度工作进行了职责划分，由矿经营副总对经营调度中心全面负责，组织中心的各项管理工作，协调各责任单位工作中的问题。
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