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洗煤质量划杠杠 奖罚分明强责任 | |||
——重庆必威手机登陆在线网页 集团金鸡岩洗选厂绩效考核重职责 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-2-18 10:27:25 经验交流 | ||
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【本网讯】 近日，重庆必威手机登陆在线网页
集团金鸡岩洗选厂对在绩效考核中，出现了同是洗煤司机却绩效工资不一样，其中洗煤班长白先友与另一个洗煤司机相差200元。此消息在全厂引起了强烈反响，大家议论说：“‘太平’洗煤司机不好当了”。
据了解，为抓好洗煤的产品质量，扩大洗煤产品在市场的份额，金鸡岩洗选厂对洗煤产品有着决定性的洗煤机岗位的洗煤司机个人绩效进行了量化考核，即洗煤机溢流、矸石灰分、矸石及中煤带煤损失指标每超一个百分点，扣当月绩效50元，相反则奖励50元，此项考核最高处罚200元和奖励200元，若出现重大质量问题的予以待岗或调离岗位。 尽管该厂是全自动化洗煤机，但洗煤的产品质量的产品灰份、硫份指标，主要还是靠洗煤司机控制，比如洗煤司机要根据煤质情况，随时调节排矸石的速度，或改为用手动控制排矸石速度等等来保证洗煤的产品质量。这就要求洗煤司机不但要有责任心，还要具备相应的专业技能。洗煤产品质量不好，是责任心不强或技能不够好？该厂通过划杠杠的形式让洗煤司机督促自己克服责任心不强或技能不够好的缺陷，真正有效地履行岗位规定职责。 该厂划杠杠的绩效考核动真格，使洗煤司机产生了压力，同时也产生了动力。洗煤班长白显友说：“过去洗煤的产品质量，是对班组进行整体考核，大家工作的积极性肯定没有现在强。如今的考核办法是干好了不仅要得实惠还要得到表扬，干不好叫你走人，考核办法公平合理，大家乐意接受，现在想干好的多了，混日子的少了；相互学习技能的多了，相互拆台的少了。”一天，他在家中休息，另一个洗煤司机打电话问他：“洗煤机一段为什么煤炭移动的速度突然要慢一些？”“先检查一段的进风量，再检查进风的节气门损坏没有，如果还没找到原因，又给我打电话。”白显友扔下电话又去查阅资料，不一会，白显友电话又响起不了，“班长原因找到了，是节气门断裂，现在已经检修好了，谢谢了!”一起可能发生的产品质量事故，在电话中就这样得到了及时消除。
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