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牛西矿外包工队管理效果显著 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-2-17 19:36:32 经验交流 | ||
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张家口矿业集团牛西矿切实加强外包工队管理，合理制定承包单价，严格控制临时工的使用有效地降低成本。
牛西矿原为地方煤矿，通过合并重组并进行技术改造扩建而成。技术改造初期，有11支外包工队参与技改工程，但也给管理带来困难，包工队管理水平差，承包费用大。为降低成本，08年以来牛西矿逐步淘汰外包工队，成立自已队伍，从采一区、准备队到开拓区，外包工队缩减为现在的6个。对采掘开及辅助区队和地面科室进行定岗定编，实行工资承包制，生产区队根据工作性质实行计件工资承包制；辅助区队根据工作性质实行定岗定员工资承包制，前提是以全矿完成当月生产作业计划为基础；机关科室及地面机关科室、后勤服务：由劳资科根据科室情况及人员配备，结合当月企管科考核情况，进行工资结算。此外，矿上成立专门考核部门，每月底由调度室组织劳资、企管、技术等有关科室统一审核，严格把关，对不合理的承包价和临时用工坚决剔除，在进尺不降，而有所增加的基础上，使包工队工资由原来的230万元降至现在的130万元左右。
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