晋北高原的硬汉 |
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——记江苏徐州市矿务集团张双楼矿“十佳共产党员”马德昌 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-2-17 0:51:51人物展示 | ||
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2007年8月，39岁的马德昌从江苏徐州矿务集团张双楼矿本部来到位于晋北高原的该矿平朔项目部，出任项目部总经理。新的环境，新的队伍，新的工作性质使他面临新的考验。然而，从小在黄土高原长大，山野的风铸就的坚强、敏锐品格让他迅速进入角色。攻难关、求创新、严管理、多增效，创造了一个又一个骄人的成绩。他本人先后荣获集团公司“劳动模范”、“十佳创业明星”“十佳共产党员”、2008年一、三季度集团公司十佳创业标兵等称号，还获得了该矿2008年特殊贡献人物3万元的奖励。 家在陕西合阳的马德昌，因家境贫寒，靠半农办读完成了高中学业后，以优异的成绩考入西安交通大学。勉强上到第三年，因筹不到学费中途含泪辍学，辍学后他给菜农当过帮手，给个体鞋店打过工，历经磨难；挣到一些收入后，他又萌发上学的念头，报名考入了中国矿业大学采矿系。1995年8月本科毕业的他被分配到张双楼矿综采一区。 经历多年的摸爬滚打，在2000年4月该矿7107工作面发生掉水、工作面被压垮的关键时期，被该矿党委任命担任了综采二队队长。临危受命，他没有充孬，团结全队人员发扬蚂蚁啃骨头精神，成功实现了顶水开采。不凡的阅历丰富了马德昌的工作、管理经验，也给他注入了男儿当自强，爱拼才会赢的不竭动力。“以制治人，公平民主”是他始终坚持的管理理念。到任后，他针对过去制度不健全，管理不到位等情况，及时调整工作思路，以制度创新为切入点，先后完善了安全、质量标准化验收考核、跟班队长工资考核、劳动记分标准等十三项管理制度。通过健全制度，做到了事事有人管，事事有标准，事事有考核，事事有落实，使项目部的各项工作井然有序，规范运作。他极推进民主管理，建立健全区务公开机制，从公开内容的提出、审查、确定到公开的形式、范围和时间，责任落实到每个环节，实行主管领导、车间工会主席、职工代表签字制度。把区务公开的好坏与各班的安全生产经济效益考核挂钩，与领导班子成员的经济收入挂钩，调动了各级管理人员抓区务公开工作的积极性。还规定每月对安全、生产、效益、工资分配、民管较好的文明班组和个人进行100元的奖励，大力弘扬先进事迹，推广先进经验。职工心中有了明白账，心气顺，干劲增，上下拧成了一股绳。 马德昌朴实的像个农民，对每件事都认认真真地做。安全上，他始终保持如履薄冰的工作状态，从职工教育、培训、管理、隐患整治等方面不断创新。在开展日常行为规范、典型案例教育、安全警示教育、现身说法教育的同时，去年8月份，他在干部职工中开展了“五查五看”活动。即：一查思想，看安全责任意识和安全为天思想牢不牢。二查制度，看安全生产责任制、工种岗位责任制和操作规程是否现场兑现。三查管理，看本岗位、本班组安全管理是否到位，安全管理上还存在哪些漏洞和问题。四查作风，看是否树立深严细实的工作作风。五查隐患，看本岗位及责任区域内存在哪些安全隐患和问题，身边有哪些不安全因素和不安全行为，采取哪些措施，怎样进行超前防范和解决整改。去年，项目部共排查安全隐患423条，现场整改412条，限期整改11条。共查出制度不完善46条，管理漏洞38条，及时进行了修补。他还组织人员对重点环节、重点岗位、进行突击检查，严格执行停面、停设备的硬性规定。经理层干部积极转变工作作风，哪里有隐患、困难，就及时下井跟班指挥，先后组织4104、9002、9003、4106工作面的收作、初放等大型工程，实现了安全和质量全优。去年，该项目部实现了安全年。 马德昌永不言败，始终有种昂扬的创新精神。去年8月份，他与甲方洽谈承包了该矿4104、9003综放工作面的回采拆除、安装工程。时逢奥运前期，甲方组织夺高产，保电煤，面对项目部当时只有9002工作面单面生产、井下巷道压力大、变形严重、顶板破碎、运输环节复杂、战线长等等不利因素，他坚持采、拆、按并重，带领250多名职工一方面科学组织9002工作面的生产工作，另一方面对9003工作面煤机、转载机和刮板运输机进行安装调试。他经常跟在现场，分析、研究问题，对设备存在的不合理处提出改进方案，受到厂家和甲方的认可和采纳。在材料、设备、配件到货不及时的情况下，组织职工开展创新和劳动竞赛。在他得知年迈的老母亲不慎摔断两根肋骨的消息后，他寄了些钱给家里，自己依然没日没夜的和职工干在一起，能扛的扛，能抬的抬，大家你追我赶，不甘落后。在他的带动下，仅用15和20天的时间，163架支架就全部安装、拆除结束。甲方连伸出大拇指“神速、神速，创了建矿以来安装、拆除工作面的奇迹”。与此同时，9002工作面也传来捷报，创出建矿以来130.2万吨单面生产原煤的最高记录。 在他的带领下，该矿平朔项目部2008年生产原煤1592.5万吨，同比超181.4万吨，总收入完成6298.5 万元，超计划1298.5万元，比2007年增加383.4万元，实现了效益最大化。
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