变“危机”为时机 “淘金”打好组合拳 |
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大江工业集团公司2008年降低采购成本4479.12万元 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-2-16 15:49:23厂商在线 | ||
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2008
年，大江工业集团公司开展“淘金”活动，在节能降耗工作中深挖潜力，降成本的工作取得了明显的效果。仅在原材料采购环节，运用
钢厂直采、价格锁定、联合采购、钢厂切换、招标采购、战略合作、价值流分析等方法，全年降低采购成本4479.12万元，有效地降低和金融危机的影响，在很大程度上规避了市场风险，为公司实现又好又快发展起到了积极的促进作用。
“组合拳”之一：钢厂直接采购
实施大宗物资统采之前该公司钢材的采购主要依赖于中间商。2008年，大江工业集团公司调整采购策略，加大对大宗物资集中统一采购和钢厂直接采购的力度，全年优钢采购总量为28660吨，其中在钢厂采购25580吨，钢厂直接采购比例从2007年不足40%提高到90.3％；管材采购总量为6530吨，其中在钢厂直接采购4300吨，钢厂直接采购比例为65.85％；薄板通过钢厂直接采购及长安铃木公司代购共14123吨，达到采购总量的92%以上，全面实现了金属材料采购主渠道的转换。钢厂直接采购与中间商采购的价差为8%左右，仅此一项举措全年就为公司相对降低采购成本2281.73万元。
“组合拳”之二：价格锁定
2008
年，大江工业集团与沃顿公司达成协议，按每吨6880元锁定2000吨Q460中厚板价格；与重钢签订冷轧板180吨，锁定价格为6300元/吨；薄板年初与攀钢新钢钒公司按季度定价，锁定每季度首日价，1-2季度采购冷轧板2970吨，10月份攀钢在原协议价基础上每吨材料再降1000元，10-11月采购冷轧板1000吨；3月在重钢钢管公司锁定400吨钢管，锁定价格为每吨6900元，当期采购价为每吨8100元；薄板长安铃木公司代购部份锁定1月价格为年度采购价，共采购4400吨；上半年与淮南矿业集团签订高强度钢板采购合同7690吨，并锁定价格，每吨比当期钢厂挂牌价低300元，全年价格锁定降低采购成本1005.4万元。
“组合拳”之三：联合采购
下半年根据市场变化，与淮南矿业集团、
郑煤机集团、华安金属材料有限公司
签订联合采购协议，向钢厂争取优惠政策，以降低采购成本，同时缓解大江集团的资金压力。8月份以来，通过此方式采购高强度钢板9400吨，每吨降低采购价500元左右，实施联合采购降低采购成本470万元。
“组合拳”之四：钢厂切换
钢厂由于自身特点和设备能力在价格上存在差异。公司经济运行部准确把握相关信息，充分利用价格差异。2008年苏钢非调质钢价格低于大连金牛和宝钢，公司全年在苏钢采购非调质钢654吨，平均每吨价差在1200元以上；普冷板、深冲板由原宝钢材料全部转换为攀钢材料，增加使用攀钢材料4200吨，每吨降低采购成本500-600元，钢厂切换降低采购成本328万元。
“组合拳”之五：招标采购
2008
年公司组织公司级招标20次。其中，磨具磨料类物资招标价与2007年相比下降19.89%；公路运输统一招标与2007年相比在油价大幅上涨的前提下，长途运价下降了11.95%，短途运价下降超过5%；刃具量具量仪类物资招标均价在工具协会07价的基础上下降28.06%，硬质合金类物资招标均价在08出厂价的基础上下降7.25%。
“组合拳”之六：战略合作
2008
年初，公司领导亲自带队到钢厂洽谈战略合作，与攀钢集团长城特钢公司达成热轧钢在保证月度提货量300吨的基础上，钢厂在出厂价的基础上再降4.5%，同时免去热加工技术加价；与攀钢集团达成协议，作为对直供户的优惠政策，每吨材料在出厂价的基础上下调190元，完成年度订货协议量每吨再优惠46.5元享受此价格优惠政策，公司全年可降低采购成本118.25万元；
经济运行部通过扩大配套份额及实行付款优惠等政策，与洛阳LYC轴承有限公司达成2008年战略合作协议，并以该公司价格作为风向标，在当期轴承市场价涨幅超过30%的大行情下，成功将涨幅控制在3.94%以内。公司通过战略合作，全年降低采购成本318.25万元。
“组合拳”之七：价值流分析
通过实物测重、成本测算、价值流分析，非标标准件在07价的基础上平均下降1.96%，冲压件公司非标件下降9%，全年降低采购成本75.74万元。
公司通过以上各方面降成本工作的开展，在采购的每一个环节精打细算，如海绵挤水，挤出了成本的空间，降出了效果，为公司的发展提供了强劲的动力。
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