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田陈煤矿实施“六项举措”着力夯实安全基础管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-2-16 14:55:48 经验交流 | ||
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山东枣矿集团田陈煤矿以创建本质安全型矿井为目标，以强化安全质量标准化建设、落实安全责任和提高队伍素质为主要措施，持续推进安全基础管理工作向纵深发展。
一是推行“安全储蓄奖励”管理制度。在安全质量股份公司运作基础上，创新推行“安全奖励储蓄”管理制度，为员工建立起了“安全储蓄卡”，每班从职工工资收入中拿出10元钱作为“安全储蓄基金“，当班实现安全生产、无违章和工作失职行为， “四个质量”符合标准要求，当天兑现奖励，否则按照考核标准进行处罚，从而将“自己的安全自己管”这一安全理念与职工经济利益对接，实现了由“管理安全”向“经营安全”的转变，实现过程管理的有形化、直观化，较好地解决了安全考核的量化问题。 二是开展“精品采掘头面评优找差提升月”活动。以开展“安全生产平安年”活动为主线，导入“网兜式”安全管理理念，用“微分法”抓过程，将安全质量标准化与工作质量、工程质量、产品质量结合起来，每月开展精品采掘头面评优找差活动。实行动态检查、考核验收，大力实施“专业选精品、区队选亮点、班组选典型”活动，对采掘区队的安全效果、工程质量、精细化管理、环境治理和隐患整改情况分线进行综合评估打分，每月评比出最优、最差区队，实施重奖重罚和责任追究。开展了井下辅助行人器治理、行人索道改造、电缆吊挂治理、巷道顶板治理“四项会战”，着力推进安全质量标准化工作的提档升级。 三是强化安全确认管理。制定了“操作确认制、联系呼应确认制、行走确认制、开停车确认制”等具体方案，着力培育干部职工进入作业场所先进行安全预想、作业前先进行安全确认的职业习惯。特别注重入井前和关键岗位的“安全确认”管理，规定各级管理干部下井检查时，将手指口述、安全确认的执行作为一项检查内容，对不进行手指口述安全确认的职工，按“三违”论处。 四是推行“实名制”管理。为提升岗位精细化管理水平，提高工程质量，积极实行工程质量“实名制”管理。以封车和锚杆安装为突破点，将班组施工班次、日期及责任人在车体、锚杆上注明，对出现质量不合格的层层追究责任，杜绝了封车不牢固、物料码放乱、锚杆、锚索外露部分长短不一的现象。 五是抓好安全薄弱人员排查和培训。健全完善了“冒险蛮干的危险人、心存侥幸的麻痹人、难事缠身的忧愁人、休息不好身休欠佳的疲惫人”等20类安全薄弱人员核查标准，创新教育形式，提出了让安全薄弱人员“不到现场进课堂”的培训思路。对排查出的精神不好的、喝酒的、闹情绪的、患病的、血压高的等易产生违章行为和事故的安全薄弱人员进行登记，并把他们送到矿“网能大学”培训基地进行集中培训，由培训人员每天自行缴纳10元“爱心培训费”。根据各类安全薄弱人员的不同状况进行“因材施教”，制定针对性帮教和谈心措施，进行安全法律法规、岗位责任制、操作技能强化培训，播放安全事故案例宣传片，提高职工对违章行为和安全事故危害性的认识，提高岗位操作技能和安全防范意识。 六是开展“区队长如何搞好安全质量管理夯实安全基础”演讲比赛活动。为激发基层管理人员自主学习、管理创新、安全预控、隐患治理的主动性，形成学技术、学管理、提境界、提升质量标准化水平的浓厚氛围，组织开展了“区队长如何搞好安全质量管理夯实安全基础”演讲比赛活动，理出工作思路，找出问题症结，制定工作措施，抓好现场落实。同时，有意识地培养后备干部，引入竞争激励机制。
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