一是不负责任的“马虎人”。【特征】这类人工作时心不在焉，丢三拉四，得过且过，有标准不执行或执行不到位，往往会习惯性违章。【措施】重在帮教，组织党员、网员、岗员实行一帮一、一带一的办法，及时督促、感化其集中精力，克服马虎、凑合、不在乎的毛病。

　　二是投机取巧的“聪明人”。【特征】这类人脑瓜灵活，干活喜欢动脑，但怕吃苦，往往自作聪明，钻规程和措施的空子。【措施】重在提醒，让其明白“侥幸是酿成事故的直接原因”的深刻道理，自觉按规程和措施施工。

　　三是胆大蛮干的“逞能人”。【特征】这类人能干活、肯吃苦，但一般文化水平不高，脾气急躁，容易因抢任务、赶进度把规程抛之脑后。【措施】重在警戒，告诫其在安全生产面临困难、任务吃紧时绝不能冒险蛮干，时刻保持清醒头脑，严防脑袋发热，酿成大错。

　　四是自以为是的“糊涂人”。【特征】这类人个性强、有一定的工作经验，但不善于接受新知识、新技术，墨守陈规，遇到新环境、新变化，不能灵活应对。【措施】重在提素，及时组织学习新规程、新标准，改变习惯性的思维，克服“经验性”违章行为。

　　【笔者的话】安全是企业永恒的主题，是班组管理的重中之重，生产欠产了可以加班加点补回来，安全上出了问题却无以弥补。但如何抓好班组安全，是一门学问。当前全国许多煤炭企业都在努力建设安全本质型企业，但必须要先建设安全本质型的员工。因为人始终是第一要素的，注重人的个性、人的情感、人的素质、人的思想，不失为班组安全管理的一剂“良方”。我们都知道“木桶理论”，安全工作搞好了不是取决于最优秀的员工，而是取决于班组的每一位成员，只有让每一个人都会安全、都能安全，才能实现真正的安全。