人人都是利润源 |
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——记山东龙口矿业集团北皂煤矿的精细化管理 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-2-13 14:49:34通讯特写 | ||
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“我的岗位我来管，每天创收一元钱”活动的开展，使山东龙口矿业集团北皂煤矿员工体会到了“人人都是经营者，岗位就是利润源”所带来的效益.从去年八月份面对金融危机带来的不利局面，北皂煤矿依靠精细化管理，使矿井的管理水平有了新提升。 北皂煤矿是全国文明煤矿，也是全国安全生产先进单位，去年以来，金融危机带来的煤价下降、销售不畅的不利局面，矿里通过精细化管理，以内功挖潜使企业的效益稳中有升，在保持了安全生产两周年的基础上，去年在专业考核中单独列项、单独考核、单独奖惩，极大地调动了专业、单位回收复用的积极性，采煤专业全年回收材料价值达到795万元；降低投入701万元。修旧利废、回收复用活动的蓬勃开展，有效地冲减了成本费用。全年完成各类材料复用价值1248万元；全矿用电量同比下降360.14万KWh，降幅达9.3%，同口径可节约电费160万元，有效地抵消了电力涨价对成本带来的影响。通过不断创新管理模式，推行全面精细化预算管理，延伸责任链条，使企业的管控能力得到了提高。 采煤专业率先在工作面建立修旧利废车间，对各类机电设备、中小型电器等进行维修，降低了维修费。掘进专业加大旧钢棚、旧铁道等材料使用力度，矿里还不断从生产环节上找突破点，建立新的经济增长点，开展自主加工维修业务，充分发挥机修公司的机加工优势，实现锚杆、钢筋网、卡栏自主加工，单体支柱自主维修，全年完成自主加工维修创效益300万元。各专业、单位坚持避峰填谷原则，合理确定和控制设备运转时间，减少设备空运转等现象。地面单位强化节电意识教育，通过安装感应灯、限定空调开启温度等具体举措，推进了节电工作不断深入。 掘进专业围绕“人人都是经营者，岗位就是利润源”这个宗旨，在经营管理上突出成本和煤质两个重点，区建立三本台账（定额台账、限额台账、中小修理费台账）要在矿每月计划的基础上，对各头的材料费、维修费考核定额根据工作量情况，分解到每个头的每一天、每一个班次，每个班消耗多少材料当班及时汇报，区认真填写台账，做到日清日毕，每个周末区材料员对井下各作业地点的材料储存情况进行“清仓查库”，核对实际工作量、实际消耗与计划定额比对节超情况，每周汇总一次，确保真实有效，并将结果反馈到区长，然后根据实际情况采取针对性措施，仅今年一月份，掘进各工区平均降低经费支出0、5万元，采煤专业平均降低消耗0.7万元。 矿里开展“自己的岗位自己管，每人每天节支降耗一元钱”活动以来，最大的变化是有旧的，不用新的，达到每月个人十元，班组百元，工区上千元。 为了达到降低成本的目的，矿里组织开展支护改革工作，解决材料成本居高不下的关键，在于降低支护成本。围绕进一步降低支护形式和施工工艺，在保证掘进支护强度的前提下，进行支护形式的合理选择，保证巷道支护的强度和服务年限的需要，尽最大程度地降低掘进支护成本。力求达到安全可靠、技术合理、效益最佳，每一个工区一个月支护改革每月节约0、5万元。 矿回收公司制定了每月完成回收复用124万元、全年完成1486万元的奋斗目标。每月加工复新400架，全年完成4800架，创效益700万元。抓好用废旧U型钢制作锚盘、钢带等，每天完成1000块，月度完成30000块，全年创效益196万元。三是管子、工字钢、锚杆等其它修旧利废项目创59.1万元。 矿通风专业从严格风筒考核，严格风筒审批，降低风筒的报废率入手，提高风筒的可利用率，尽量减少风筒的投入，力争控制在30%以内，对使用时间在3个月以内的旧风筒经过整理后，原则上可对供风距离在800米以内的掘进迎头发放使用一次回收的旧风筒；仅今年一月份，就节节约约投入6万多元。在物资管理方面，强化储备资金管理，将320万元的指标分解到人，责任落实到人，月度考核到人，加强库存旧物资的调剂使用，减少新材料的投入，同时开展每月修旧利废1万元活动，计划用旧坑木加工木楔，每月节省坑木3方，用板皮再加工成背板，每月节省坑木10方，加强水泥库散落水泥的收集，每月可省1吨。 如今，通过广泛开展“我的岗位我来管，每天创收一元钱”活动，全矿3000多名员工参与经营的热情大为高涨，让每个岗位创造效益已成为北皂煤矿员工应对危机的共同追求。
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