统一思想认识 提升管理境界 狠抓工作落实 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-2-12 19:33:46党群工作 | ||
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本网讯：连日来，枣矿集团田陈矿在新一届领导班子的带领下，以科学发展观为指导，有计划、有步骤、有重点、有针对性地抓好“三会”精神的再学习、再宣传、再发动、再落实，以求真务实的作风强势推进全矿各项工作上新台阶。 开展“一个大讨论”，即：在全矿上下开展了“如何实现矿井增效职工增收”大讨论活动。采取“开放式”讨论、“挖根式”分析、“立体式”宣传、“交叉式”督导于一体，对如何应对市场经济危机、扫除思想障碍、提升管理境界、解决发展中的瓶颈问题、实现2009年安全、生产、效益“三丰收”等一系列重大问题开展专题讨论，努力形成“和谐矿井人人共建、和谐成果人人共享”的良好局面。 提升“两种能力”，即：一是着力提升执行力。为严格执行工作落实计划制、首问制、复命制、问责制，打造强有力的执行文化、诚信文化，在全矿范围内推行了工作落实复命制，成立了“督查队”，直属矿党政直接领导，督察对象包括副矿长、副总及其他管理人员，明确了复命制工作环节及体系、复命范围和内容，采取集中复命、分别复命、督办复命三种复命形式，强化执行力建设。二是着力提升领导力。深刻感悟和领悟集团公司领导一系列重要指示精神，要求全矿干部人人用“鱼刺图”作岗位分析，重点分析制约安全生产经营管理的薄弱环节；灌输“庖丁解牛”、“蝴蝶效应”、“多米诺骨牌连锁反应”寓言启示，追求思想高境界，提升工作高效率；围绕重点工程、重点工作，集思广益，找准切入点，逐个问题求突破，以“成绩不大天天有、步子不大天天走”的工作姿态，“积跬步，至千里”，把工作任务目标落到实处，抓出新成效。 打造“三个平台”，即：一是打造“零距离”交流平台。本着“不越位”布置工作的原则，转变会风，把采掘、辅助单位区队长例入到矿早晨调度会议的参会范围，其目的让基层区队长“零距离”领悟集团公司和矿党政一系列重要指示精神，消除“中间环节”，防止“指示截留”。二是打造“全覆盖”竞争平台。引入竞争激励机制，先期在全矿采掘区队公开招聘后备干部培养对象培养后备干部，增强在任区队长的工作压力感、责任感，形成“能者上,庸者下,劣者汰”的良性用人机制。三是打造“市场化”培训平台。充分利用网能大学优势资源和培训基地，本着缺什么、补什么的原则，制定网能大学市场化运作方案，形成相互制衡、相互制约的机制，实现“教考分离、市场化运作”。 突出“四大重点”，即：一是向安全生产要效益。以开展“安全生产平安年”活动为主线，导入“网兜式”安全管理理念，健全机制、超前谋划、系统思考，用“微分法”抓过程。以开展安全高效采掘区队创建活动为动力，重点突出7106综放工作面超前防治“冲击地压、自然发火、水”等三大问题，严细商榷应对措施，成立了防灭火管理工作组，严格落实到位。深化提升安全质量公司运作，丰富完善“三自”管理内涵，规范运作“五级六步”的具体操作程序，推行安全奖励储蓄管理制度，开展职工“岗位确认”大奖赛活动。本着安全质量标准化治理活动不能断线原则，制定了工作面精品工程创建工作计划，实行了封车和锚杆“实名制”，组织开展了“精品采掘头面评优找差提升月”活动和井下辅助行人器治理、电缆吊挂治理、巷道顶板治理“三个会战”。二是向成本管控要效益。重抓物流管理，取消小仓库，建立统一的物资超市。强化资金计划管理和预算管理制度，落实“资金平衡会”和“六签字”制度，抓好现金流和资金流管控，使有限的资金发挥最大效益。大力压缩非生产性开支，做到“管好该花的钱，管住不该花的钱，杜绝浪费的”。 严格评价各类设备功率匹配，坚决杜绝“大马拉小车、小马拉大车”的问题。突出节煤、节油、节电、节水重点环节，广泛开展群众性小改小革和节约创效活动。三是向节能减排要效益。认真贯彻落实集团公司“加快推进33412”工程暨无煤柱开采现场办公会”精神，花大力气、下真功夫，全力探索宽巷掘进，实行煤柱置换，坚定不移地把无煤柱开采工作进行到底。根据现场实际，研究制定了7106工作面资源回收管理意见，努力提高资源回收率。四是向非煤经济要效益。强化质量保证、售后服务和责任追究“三个体系”建设，规范运作，提高市场占有率。以电厂规范化管理竞赛活动为契机，强化电力行业质量标准化建设，严格“两票三制”，合理配比燃料，千方百计降低运行成本，全面完成煤泥输送系统技改工程，确保日燃用煤泥300吨以上，加大对日发电量、厂用电量、煤耗、水耗等经济指标的考核力度，全力打造“安全高效型电厂”。 狠抓“五个查纠”，即：在全矿上下开展了以“五查五纠五增强”为主要内容的自查自纠活动。查“满”纠正发展境界不高问题，进一步增强忧患意识；查“懒”纠正工作平推平庸、不能开拓创新问题，进一步增强争先意识；查“僵”纠正机制体制不活、工作墨守成规问题，进一步增强优化意识；查“怕”纠正工作畏首畏脚、打不开局面问题，进一步增强机遇、效率意识；查“廉”纠正不正之风、开展腐败环节排查，进一步增强廉洁自律意识。 强化党建“六项工作”：以推进“企业文化建设创新年”活动为主线，以“和谐杯”竞赛为总抓手，围绕中心、服务大局、融入管理，进一步强化党建思想政治工作。一是强化宣传思想教育，按照突出“三个大讲”、确保“三个稳定”、做到“三个提升”、达到“三个促进”的要求，深入开展“讲形势、保稳定、守纪律、促发展”活动，聚力引导职工适应形势发展需要；二是强化党的建设，着力提升党组织的战斗力和创造力；三是强化全员素质提升，全力推进学习型企业创建；四是强化安全稳定，积极做好全省“两会”期间的信访稳定工作，强力促进矿井平稳发展；五是强化“五精”管理，在“七路并进”品牌塑造行动的基础上，着力抓好“确认制”的实施和“九力”团队的创建，倾力打造卓越企业；六是强化和谐矿井建设，合力营造和谐稳定发展环境。 落实“七个百分百”，即：大力倡导“四个质量不放松，100％实现；三个亮点不松紧，100％到位；任务、指标不打折，100％完成；隐患、缺陷不放过，100％整改；指令、操作不失误，100％准确；检修、技改不返工，100％成功；资源、材料不浪费，100％利用”的七个百分百理念，在全矿员工中广泛开展“诚信百分百”活动，努力打造全国一流现代化矿井，坚定不移地推进卓越企业建设跨入新阶段。 277523枣矿集团田陈煤矿宣传科
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