立足新起点 抢抓新机遇—— |
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中煤三建设备安装公司2009年工作任务展望 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-2-11 20:09:22经验交流 | ||
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如何在新的发展阶段和新的起点上，抢抓机遇，乘势而上，进一步推进公司平稳较快发展，是设备安装公司职工普遍关注的热点问题，也是公司领导着力研究的重大课题。为了进一步找准发展方向，理清发展思路，2月9日上午，设备安装公司召开了2009年度工作会议，在深入分析公司目前面临的机遇与挑战的基础上，明确了2009年的工作思路，研究部署了十项工作任务。 任务一：坚定企业发展信心。要深入做好职工思想教育稳定工作，让大家了解危机，认清当前形势。要坚定企业发展信心，对内突出调整，对外强调适应。要充分发挥自身优势，不断适应市场变化。在工程方面，公司2009年有将近7000万的工程储备，有一定的抗风险能力。在产品制造方面，积极寻找适合我们发展的机遇，用好国家支持发展制造装备业的机会，立足自身，争取集团支持，把产品制造做大做好。 任务二：加大工程承揽力度。继续以招揽任务为第一工作要务，进一步拓宽工程招投标信息渠道，建立片区阵地观念，及时发现和收集片区工程招投标信息；做好工程招标的前期工作，加大工程测算，尽量降低工程成本；牢固树立“干一项工程、树一面旗帜，赢一方市场”的观点，以良好的对外施工形象，努力争取后续订单；积极培植合作队伍，采用多赢的合作方式，不断扩充做大做强企业的新资源，做好新资源的延伸拓展；加大对工程招揽任务有功之臣的奖励幅度，充分调动他们的工作积极性，使他们由被动应战到主动出击。 任务三：加大产品销售力度。提高市场占有率，巩固区域市场，拓展外部市场，迅速提高直供直销比例，形成稳定的市场和稳固的客户群；加强市场分析研究，提高对市场的预知和判断能力，搞好品种效益测算，为优化资源配置、调整产品结构、开发新产品提供依据；搞好用户服务，建立用户信息沟通机制，及时解决质量异议，切实帮助用户解决技术难题；加强销售人员队伍建设，积极探索建立新的销售链，逐步实施买断销售方式；明确重奖机制，激发产品销售有关人员工作激情，使得产品销售真正实现既能“走出去”，又能“站住脚”。 任务四：抓好在建工程。通过提高职工技术熟练水平，推介成熟施工管理方法，不断规范项目管理，不断提高施工水平，加快施工进度；注重“三标”管理，把好质量关，形成完整的质量管理体系，加强对产品、工程过程中的质量监督与检验；组织开展好安康杯、安全生产月、生产施工劳动竞赛、班组竞赛、技术竞赛等常规活动，适时开展特色主题实践活动；抓好安全培训教育，扩大培训范围，增加实用性的培训内容，全面落实全员培训计划；加强施工现场的过程控制，规范操作程序，加大制度执行力度，争创优质工程。 任务五：确保资金用在刀刃上。加强资金管理，进一步强化内部管理，完善管理制度，规范办事程序，大力压缩非生产性开支；抓好项目的管理和决算，加快工程款回收，保证资金链正常运行；加强物资采购管理、监察，降低材料消耗；进一步推进现代物资管理模式，减少库存，积极推行负债经营，增强资金运营能力；加大废旧物资回收和修旧复用力度，有效降低生产成本；坚持多劳多得原则，优化劳动薪酬制度，提高劳动效率。 任务六：抓好领导班子建设。做到“四个注重”：注重学习、注重勤廉、注重团结、注重发展。“注重学习”就是加强政治理论、专业技术、经营管理知识、市场知识、法律知识学习，不断提升综合素质和业务能力；“注重勤廉”就是工作中弘扬勤奋务实、任劳任怨的实干精神，坚决制止推诿拖拉、中饱私囊的不正之风；“注重团结”就是坚持民主集中制原则，坚持议事规则，发扬团队精神，发挥班子的整体效能；“注重发展”就是两级班子要积极带领职工勤于拼搏、开拓创新，努力塑造企业良好形象，提高企业市场竞争力。党委、纪委密切配合，切实加强对领导班子和领导干部的教育、管理和监督，加强党风廉政教育，加强对权利运行情况的监督监察，为建设高素质的领导班子和干部保驾护航。 任务七：加强职工队伍建设。职工队伍建设是今年的工作重点，要努力打造一支适应市场，精干高效的职工队伍。要强化班组建设，完善管理制度；加强职工培训，重点突出岗位培训、岗位练兵和专业技术比武；招收公司急需的技术工种，充实一线生产，改变现有劳动力结构；提升班组长带队伍的能力，提高班组施工能力；推进学习型班组建设，推动技术改革、工艺创新；工会等部门将制定具体实施意见，认真组织，抓出成效，力争职工队伍建设上一个新台阶。 任务八：深化基层组织建设。加强理论学习，深入学习实践科学发展观，引导党员干部适应市场变化，转变思想观念，不断提高解决实际问题的能力；加强党员教育管理，积极探索新形式，将工作融入到施工生产经营的各个环节；坚持基层组织建设的日常制度，提高党员的业务素质和党性修养；深化开展“党员示范岗”活动和“党员纪实”活动，把党员的先进性体现到日常的各项生产工作中；开展有针对性有特色的主题活动，扩大活动参与度；注重吸收优秀中青年职工，努力培养一批高素质的年轻党员队伍，提高党支部的战斗力和影响力。 任务九：加强“文明窗口”建设。以机关效能建设为先导，继续优化公司构建机制，强化机关执政能力，美化公司市场形象；以企业文化为抓手，营造和谐氛围；拓展宣传渠道，扩大宣传面；结合生产施工实际，开展富有特色的文体娱乐活动；以小区基础设施建设、治保、计划生育、子女教育等为重点开展小区建设工作；有计划有组织地公开推选“两先”和“八优”，在公司各层面立典型，树榜样。（“两先”是指先进党支部、先进单位（集体）；“八优”是指优秀党员、优秀党务工作者、优秀管理干部、优秀职工、优秀青年、优秀知识分子、优秀岗位能手、优秀安全标兵。） 任务十：全面推进和谐机厂建设。坚持“职工与企业共赢”理念，在公司经济逐渐好转和各方面稳步提升的同时，有步骤的提高职工待遇，有计划的加强厂区建设；推进企业发展与职工生活水平提高同步并举，保证职工收入稳步提高；加强一线两堂一舍建设，加大设备投入，扩大机械化作业线，降低劳动强度；推广降噪除尘设备，确保职工身心健康；加强小区基础性设施建设，组织多种形式的业余文化活动，营造和谐氛围。把广大职工的物质跨越与精神升华紧密的联系在一起，将企业发展与员工的幸福安康密切相连，让每一个职工都能共享发展成果，最终实现企业和谐发展。
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