孙村煤矿“硬招”严格干部管理 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-2-11 17:56:31党群工作 | ||
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本网讯 山东新汶矿业集团孙村矿严管理先严干部，自去年来, 各级领导干部共有129人次因问题被“问责”，罚款1.5万元，其中有2名副总、4名正科级及24名副科级干部因违章指挥被“办班”，因安全事故有7人被免职、10人被降职。矿工们纷纷反映：“‘绩效考核’、‘有错问责’的管理‘硬招’使干部的责任强了，职工的积极性高了，企业的发展快了”。 孙村矿是一个采深1300多米，7000多名职工的老矿，在安全难度、管理幅度加大的情况下，该矿本着“严管理先严干部”的原则，打破不做事、不犯错，就可以稳当“做官”的“潜规则”，坚决实行“干部绩效考核”、“有错问责制”。他们根据各级领导干部的不同工作岗位，不同责任分工，把与岗位职责紧密相关的各类考核指标、计划全部量化，并列入到各岗位的关键绩效指标进行考核，对达到考核标准的进行奖励，对达不到标准与出现问题的进行“问责”，对缺乏责任心，管理不到位，造成经济损失或安全事故的，进行责任追究和经济处罚或免除职务处分，绝不让干部“带病”任职。从去年，实行“干部绩效考核”、“有错问责制”以来，共有129人次的领导干部因问题被“问责”，罚款1.5万元，其中有2名副总、4名正科级及24名副科级干部因违章指挥被“办班学习”， 因安全事故有7人被免职、10人被降职。 “绩效考核”、“有错问责”的干部办法，使该矿的各级领导干部增强了责任与实干精神，在面临当前金融危机带来的严峻经济形势下，广大领导干部及时有效地履行职责，严格执行下井带班制度、走动式管理制度等，促进了生产、安全、经营管理的发展，使该矿去年有4个月杜绝破皮工伤事故，16个单位杜绝重伤事故，4个单位杜绝轻伤事故，安全产煤140余万吨，实现利润4.26亿元，取得了安全生产双丰收。
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