川煤芙蓉公司新年新举措 |
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——安全生产例会搬到现场召开纪实 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-2-11 16:29:53安全专题 | ||
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【本网讯】】 川煤芙蓉公司面对全球金融危机给煤炭经济带来的市场冲击，全面做到“以销保产，以销定产”的弹性生产策略。从2009年元月起，在每月召开安全生产例会制度工作中，紧密结合安全生产实际，转变机关工作作风和为基层服好务的理念，一改过去安全生产例会在公司会议室召开的固定模式，采取将搬到基层生产单位现场召开，增强会议的现场感和解决问题的针对性、及时性，效果明显。 川煤芙蓉公司把安全生产例会搬到生产单位现场召开，为了使会开得更加生动、务实。机关采、掘、机运、通、地测、调度、安全、技术、物资部门管理人员，上午根据各自分管的业务，到井下生产第一线了解情况，解决存在的问题，现场布置、交待处理安全隐患。同时还在提高会的质量上狠下功夫。一是会前充分准备，会议主题明确。公司安全生产部门在会前设计、筹划好例会的程序、内容等，广泛收集整理好议题；公司分管领导在开会前摸清“下情”，找准结合点的基础上，根据会议议题商定好会议主题；预先通知，让与会者有所准备，在会上能有的放矢，避免仓促上阵，不着边际。二是广开言路。开会时，会议主持人，积极引导与会人员开动脑筋、献计献策，会议程序不拘一格，主讲不局限于领导，程序不局限于“部门、单位发言，领导讲评、安排工作”，首先是听取基层单位上月安全生产工作汇报、本月生产任务安排，安全上采取的措施，重在对前一阶段工作的总结；强调前瞻性，重在对即将开展的重要工作进行部署；还采取互评和领导讲评方式，让与会者相互提问，增强了会议的客观性，让参会者在灵活多样的形式中汲取安全生产经验，明确安全生产的工作思路，提升安全技能。三是把住关键。在分析问题上下功夫，期 把问题分析深，研究透。在形成对策上下功夫，做到“标本兼治、措施有效”，针对存在问题的根源提出解决对策。在跟踪问题、效果上下功夫，把安全生产与日常教育管理和督查督办工作结合起来，及时发现问题，及时纠正偏差。 川煤芙蓉公司将月安全生产例会搬到基层，开成工作会、座谈会、交流会，了解情况，解决实际问题，杜绝了重大受伤事故的发生，收到很好效果，深受基层干部，员工欢迎。
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