丁业：抓好施工现场管理 促进项目健康发展 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-2-11 2:17:31一事一议 | ||
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作者单位：宇厦公司第一项目部 反复学习范局长在煤业公司（局）今年工作会上重要讲话，对我触动很大。其中阐述的很多道理，对我很有启发，深受教育。作为一名基层管理人员，贯彻局工作会精神的最终落脚点，就是要抓好施工生产，千方百计干好本职工作。 一是要尽心尽力配合项目经理完成好施工生产任务。今年我部开工较早，现已进入实质生产，工地施工走上正轨。现在，我们要树立只争朝夕的紧迫意识，要振作精神，争分夺秒地挤时间多完工程，在确保安全情况下，适当加快施工进度，尽量力争年底全部工程主体封顶顺利移交，当然这有难度，是在各种条件具备，自然天气气候配合的情况下力争的目标，但我们决不能有畏难思想和情绪，要发扬一经部特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐的光荣传统，千方百计取得好的生产成绩。 二是要认真落实抓好精细化管理。推行精细化管理是提高公司现代化管理水平的需要，是夯实基础管理工作的重要措施，是提升企业综合素质的关键，也是企业走向市场的基本条件。这方面，我们可做的工作很多，如安全质量岗位责任制的落实，施工现场材料分类规范有序堆放，材料进出库消耗控制，施工工序穿插合理衔接配合，各类人员计件工资核算分配审核公开监督等。比如材料节约问题，在继续开展降成本增效益活动的基础上，对各工号各班组用料进行严格控制，从材料发放、分配到消耗严格管理，杜绝浪费，从节约一块砖、一铲灰、一寸钢筋、一度电、一方水抓起，不嫌其小，不厌其烦，划小核算单位，细化考核环节，落实到人头，具体到每周每日，与创建文明工地和文明员工结合起来，扎扎实实、认认真真把这项工作扎实抓好，抓出成效。 三是要高度重视，全力抓好安全生产。切实树立安全第一、预防为主的思想，把安全工作作为现场管理的头等大事下最大功夫、花最大气力抓实抓细。做到不安全不生产，有隐患不放过，有问题现整改，把事故隐患和萌芽消除在初始状态，为安全生产施工建设提供最基本的条件。同时，要坚持抓好对员工的日常安全教育和管理，做好员工安全自保意识教育，提高自身安全保护能力和技能，并注重发挥群安员、青安岗和党员安全监督岗的作用，坚持开展群安员每周一次的安全巡查监督管理活动，全面提高项目安全管理水平。 今后，要继续加强对局工作会精神的学习，不断强化落实精细化管理工作的能力，为宇厦公司又好又快发展做出我们应有的贡献！
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