田陈煤矿实施“3345”工作法强化区队班组建设 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-2-10 18:00:51通讯特写 | ||
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枣矿集团田陈煤矿积极探索安全管理新路子，大力实施“3345”工作法，不断强化区队班组建设，为实现本质安全型矿井奠定基础。 一是深化区队自治、班组自主、个人自律为内容的“三自”管理，提升基层自主管理能力。以强化基层全员安全素质，夯实安全基础为目标，立足防范，推进安全工作“关口前移，重心下移”，把安全生产责任制逐级延伸到工作现场和每个职工，充分发挥基层单位和职工自我管理、自我约束的主动性、自觉性、积极性和创造性，形成抓好煤矿安全生产稳定有序的管理机制。 二是实施素质登高工程、知识转化工程、自主创新工程等“三项工程”，提升员工综合素质能力。运用“班前会”“学习日”“手脑工程”等形式，建设班组小课堂。全面推行首席技术职务制度，建立技术传授平台，发挥技师、高级技师在传授技艺、名师带徒方面的重要作用。充分利用区队、班组学习的平台，把职工个体学习和组织团队学习整合起来，使班组学习成为职工技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，技术练兵的“演武场”，力争实现“知识→能力→成果→效益”的转化。把区队班组作为技术创新的“试验田”，开展多种形式的岗位创新创效活动，鼓励开展小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等多种形式的岗位创新创效竞赛活动，培养一批“创新型”班组和“专家型”职工。 三是强化组织、制度、责任、执行等“四个保障” ，提升学习型区队班组能力。组织保障：从严从细抓工作，在全矿建立主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，基层单位具体抓的工作责任制，全力抓好分管范围内的“三基”工作，形成人人参与、上下联动，党政工团齐抓共管的整体格局，加强区队班组的管理。制度保障：建立了一整套区队班组安全管理制度，科学合理，责任明确。责任保障：切实抓好区队班（组）长职能转变，加强对区队班（组）长的安全教育，抓好区队班（组）长的学习培训，增强班组长抓安全生产的责任意识。执行保障：坚持“提倡什么，就考核什么”的工作思路，注重成果考核、活动考核、资料考核、技能考核、效益考核，加强制度落实和各类考核的执行力度，“把复杂过程简单化，把简单过程标准化”，保证学习型区队班组的健康发展。 四是推行执行力、创新力、学习力、凝聚力、竞争力等“五力”建设，提升班组安全管理能力。增强执行力：班组是安全管理的最小单位，是企业安全管理工作的落脚点。全面提高班组的执行力，培养班员雷厉风行的服从意识，遵章守纪的行为习惯，为实现我矿的既定安全目标提供保证。增强创新力：基层生产班组根据工作实际，针对班员的思想状况、专业技能和班组的生产特点，创新管理思维理念、方法制度和机制，调动班员的积极性、激发创造性，增强班组管理的针对性、提高实效性。增强学习力：通过技术比武竞赛、岗位练兵、应知应会内容的考试等理论知识、实践技能的培训，做到学习培训经常化、制度化、全员化。增强凝聚力：通过民主管理、小改小革、合理化建议等活动，培养员工热爱班组、团结协调、合作共赢的集体意识，共同提高班组的安全管理。增强竞争力：在班组建设中，要把永不言败、争一流、立潮头、站排头作为班组成员的共同愿景，努力营造力争上游的班组竞争文化，引领员工积极主动地参与工区内部班组之间以矿班组之间的竞争，树立形象，打造品牌班组。
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