“三型六化”涵盖矿区安全生产、各项经营管理、技术装备、员工培训、学习创新、行为规范、井下和地面环境综合治理及和谐矿区的创建等方面内容。是我局在新形势下提出的与时俱进的战略发展目标；是学习贯彻落实科学发展观的客观体现；是全局20万员工、家属的根本意愿；是实现我局作大作强、永续发展的远大目标，是全局职工的共同愿景；是鼓舞人心，奋发进取的又一宏伟壮举；也是坚持以人为本，实现快乐工作，体面生活的重大举措和根本保证。

一、“三型六化”的相互关系

　　目标的定义是：是可以实现的，是有时间限制的，是可以量化的，是有计划的，是要付出行动的。把我局建设成“三型六化”的现代化企业目标，不是一蹴而就，而是一个需要较长时间来完成的艰巨系统工程。充分认识它们之间的相互关系，有计划、分步骤的开展工作，并在工作中注意抓住问题的主要矛盾和问题的实质，采用系统思考的方法开展工作创新，对提高“三型六化”矿区的建设有作积极的意义。

　　1、三型之间的关系。三型即“安全高效型、稳定和谐型、学习创新型”，其中，安全高效型是目的、是任务；稳定和谐型是基础；学习创新型是核心。这三者之间既相互依赖，相互促进， “学习创新型”是其它两者实现的根本保证，是解决和克服我局面临的“十大问题”的根本手段，为其它两者的实现有作积极促进作用，稳定和谐型的建设是企业实现“安全高效型”的环境保证和人文基础，同时，为创建“学习创新型”提供了发展空间和文化氛围；安全高效型是稳定和谐和学习创新型的物质基础和奋斗目标。我局是一个大型国有企业，历史文化底蕴深厚，管理制度完善，但学习创新意识在很大程度上有待进一步加强，这是因为创新是一个企业的发展的灵魂和源泉。因此，我们应在确保稳定和谐的企业氛围基础上，紧紧围绕创建学习型组织，增强学习意识和学习能力，提高创新意识和开拓精神，不断学习新思维、新管理、新方法、新技术，不断探索企业发展的新路子，拓展安全生产管理的新局面，努力降低生产成本，提高生产效益，为创建“安全高效型”企业，进一步促进企业的稳定和矿区的和谐奠定坚实的基础。

　　2、“六化”的关系。“六化”即“基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化、行为规范军事化、井下治理工厂化、地面建设园林化”的目标。其中，基础管理精细化是基础、人员培训制度化是核心，行为规范制度化是保证，技术装备现代化、井下治理工厂化是依靠，地面建设园林化是要求。也就是通过对员工各项工作的精细化考核，不断增强员工的学习积极性，激发员工的工作热情，促进员工自觉履行安全生产的习惯意识和执行各项制度的自觉行为、提高节约创新能力，依靠技术装备现代化、井下治理工厂化来为员工提供良好的工作环境，保证生产目标的顺利实现；把地面建设园林化作为企业发展的内在要求，合理的利用资源，保护环境，为员工提供舒适的生活环境。同时，技术装备现代化、人员培训制度化为基础管理精细化是基础、人员培训制度化提供了物质基础；井下治理工厂化、地面建设园林化为为其他各项的实现提供发展环境和发展依托。

二、建设“三型六化”企业的建议

　　“三型六化”是关系到全局每一个员工切身利益的一件大事，关乎到个人价值和我局的飞速发展的大局，需要全局上下齐心协力、团结奋斗。我们要抓住当前良好发展契机，扩大对外宣传，增强对外影响力，使“三型六化”的战略目标深入人心，变为每一位职工的自觉行动。为我局做大做强奠定基础。因此，应做好以下几方面工作。

　　1、统一认识，统一思想，开展“三型六化”大讨论。“三型六化”关系到全局每一位员工的贴身利益，关系到“快乐工作，体面生活”目标的尽快实现，因此，有必要深入开展“三型六化”大讨论活动，目的是提高认识、统一思想，使每一位员工积极投身到“三型六化”企业的创建活动中，为“三型六化”企业的实现献计献策，贡献力量，并把工作落实到自己的具体行动中。看看我国近代革命发展的历程，每当革命的紧要关头，无不体现认识大讨论和思想的大转变。进行讨论的目的就是要大家敞开心扉，各抒己见，在学习、讨论的基础上转变观念、统一认识、明确目标，是“三型六化”成为大家共同的理想和发展远景。

　　2、抓住创建“三型六化”的核心，把创建“学习创新型”企业落到实处。坚持用学习的观念解决工作的问题的思想，在学习中大家共同交流、增进友谊、提高认识、转变思想、开阔思路、开拓创新、提高技术技能、提高管理水平，企业学习培训体系建设应从企业现阶段问题的解决和企业的长远发展战略需要出发，有计划、分阶段、按层次、按需要出发，科学的进行规划和实施。树立用学习和培训的观点着力解决工作和企业发展中的矛盾和问题，作为学习创新型的的核心手段，服务于企业的各项需求。真正做到坚持以人为本，把时间和精力全部用到企业的安全生产和效益的提高上。

　　3、解放思想，狠抓落实。工作落实是企业发展的核心问题，也关系到“安全高效型”企业目标实现的关键问题。落实就是真真正正的干实事，不把工作停留在纸上，而是要落实在行动上，在行动上克服一切困难，想法设法干好工作所赋予的每一件事。要解放思想，就要学会用系统思考的观点看待工作中的问题，不要像“盲人”一样仅仅看到自己的利益。要站在全局、全矿经营发展的高度看待工作中的困难，要学会站在大象背上看大象，跳出部门利益看事物的本质和联系。只有这样就会多一份理解，少一分扯皮，多一份包容、少一分责难，我们就会团结一致克服任何艰难险阻。安全高效型的目标就一定能实现。

　　4、规范学习、培训机制，提高员工整体素质。要把“三型六化”企业的创建落到实处，就要规范学习、培训机制，就要建立起科学的学习、培训体系，来规范学习并检查、落实学习、培训效果。有必要成立培训、学习交流机构，引进和培养培训人才，使学习和培训工作落到实处。透过学习，我们可以重新创造自我；透过学习，我们能够做到我们从未做到过的事情；透过学习，我们可以明白生命的真正意义。纵观世界经济的发展，每次经济危机的发生，都伴随科技的巨大创新，都是对一个企业和一个团队的真正考验，也是激发团队学习的源泉，因此，不要简单的把学习看成知识的吸收或信息的获取，他是一个企业发展的根源所在。

　　5、坚持以人为本，强化考核。要实现“三型六化”战略目标，就要坚持以人为本，充分调动职工的积极性和工作热情，全心全意依靠每一位员工，改善管理中粗暴行为，尊重人才，重用人才，为人才的发展提供广阔的空间。通过实施精细化管理，体现人才的价值和作用，形成全员参与“三型六化”企业建设的良好局面。

　　6、量化“六化”发展目标。目标的本质要求是①可以量化的②有计划的③是可以实现的④有时间限制⑤有具体的行动的。因此，要把“三型六化”工作持续开展下去，就要根据不同企业的实际情况，制定“六化”近期和长远发展规划，有步骤、按计划的分步实施，同时，要依据的管理现状、资金能力、人员素质，及时调整和加快实施“三型六化”的步伐，把精细化考核同岗位学习、岗位工作创新、工作效率提高及降耗节能紧密结合起来，不断丰富和发展精细化考核内容，不断提高工作的执行力度。

　　7、把创建“三型六化”企业同企业文化建设有机的结合起来，推进企业各项工作的健康发展。“三型六化”的企业发展战略目标，是员工看的见、体会得到，符合员工的个人发展要求，因此，要把“三型六化”的企业发展战略目标，作为企业发展的愿景融入到企业文化中，作为员工的人生观、价值观及行为准则的，因此，要不断加大企业文化建设的步伐，为创建“三型六化”企业创造良好的文化氛围，促进“三型六化”工作的顺利开展。

　　“三型六化”战略目标是我局党政实践落实科学发展观，坚持以人为本的理念的有力体现；是每一位员工实现人生价值，顺应企业发展的根本要求大事，每一个人要用自己的自觉行动，融入到“三型六化”型企业战略目标中来，用不断创新的工作思想，系统思考的工作思路，踏踏实实的工作作风，在实践中体现人生的价值和意义。使快乐工作和体面生活不再是梦想而是现实。