云冈矿向文山会海开刀 |
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煤炭资讯网 | 2009-2-1 20:00:13经验交流 | ||
本网讯: 针对文件多、会议多、落实差、执行力不够的问题。近日,云冈矿召开专题会议,规范各类会议和管理制度,不断提高办事效率,这是他们新年转变工作作风,实施“制度管企、文化管人”和落实“81620”方略和“三新”战略迈出的又一步。 为了进一步健全全矿各项管理和会议制度,加强对各类会议的传达贯彻和落实,更好的促进全矿安全、生产、经营、稳定等各项工作开展,他们对往年下发文件和召开会议,进行认真梳理、归纳、分类,合并同类项会议、文件,重新出台了包括《各类文件管理制度》、《矿领导周六、周日值班制度》、《党政联席会议制度》、《碰头会议制度》、《生产作业会制度》、《工掘会战会议制度》、《搬家会议制度》、《生产计划会制度》、《安全办公会制度》、《安全例会制度》、《采掘标准安全生产月隐患排查会制度》、《一体化考核制度》、《生产系统考核会议制度》、《机电系统考核会制度》、《经营管理考核会制度》、《一通三防考核会制度》、《工资分配会制度》、《稳定会制度》、《考核会议制度》等19个管理及会议制度,并按矿党政联合文件下发到各单位。同时出台了文件会议的贯彻落实制度。规定党委下发文件由党办收文登记,报党委书记阅示;董事会,总经理办行政系统下发的文件由矿办收文登记送矿长阅示;业务处室下发的由两办收文登计,报矿党政阅示后,及时复印传阅;矿内文件下发由两办进行编号印刷,登记下发,并建立收发单位登记制度,由领取人签字领取,回去后要建立收文登记表,专人负责文件接收保管,还要有文件精神的传达安排和落实的相关记录。并将落实情况向矿党政汇报。对文件传达贯彻不及时,执行不到位的单位,由两办进行责任追究,根据情节给予通报批评、戒勉谈话、组织处理等处分。同时,还对19个会议制度做了详细的规定。包括19个会议召开的时、地点、主持人、参加人员、单位、会议主要内容、要求、议程规定等,对一些专题会议还要有问题跟踪落实要求等,对执行不到位的限时完成,并追究相关人责任。 精简会议,编减文件不等于上级指示、内部管理规定不执行了,而是通过归类、合并,更加科学规范有效了;使得区队领导可以从文山会海中抽出身,多抓生产,多盯一线去;使得机关职能部门领导抽出身沉到一二线去,从遥控服务变成现场指导,有效促进了全矿干部作风的转变。整个矿山呈现出各级干部深入现场抓关键,靠前指挥保安全,一心一意谋工作,凝心聚力抓生产的局面,为全矿产量再破500万吨开了好头。
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