2、建立经营管理精细化制度，加强成本管理。

　　3、加强财务管理，树立成本意识。

　　4、健全劳动人事分配制度，完善精细化考核体系。

　　四、强化培训管理，落实培训责任，着力提高全员的整体素质

　　1、加强党政对培训工作的领导，加强对全员安全生产基础知识、法律法规的教育培训，提高全员遵章守纪，按章操作的意识，从根本上杜绝和减少“三违”。

　　2、充分发挥职工培训学校的四级培训资质作用，开展有针对性的培训，提高职工应知应会操作技能和应急救灾能力。

　　3、要抓住当前人力资源丰富的大好时机，严把招工质量关，加强安全素质培训，提高职工整体素质，稳定职工队伍。

　　五、加强安全技术管理，推进“科技兴安”、“科技兴企”工作

　　1、继续实施隐患整治技改扩能。珙煤公司24区剃头下山开采整治工程是芙蓉公司2009年的重大隐患整治项目之一，也是实现公司采掘正规部署和开采、搞好灾害防治、缓解采掘接替紧张局面，实现技改扩能的重点项目，要在确保安全的前提下加快进度，抓好工程质量和工期。

　　2、加强技术管理特别是现场技术管理，充分发挥各级工程技术人员的作用。

　　3、加强对技术人员的管理和培养，特别是对新分配到矿的大中专学生的培养、考核和合理使用，使其尽快成才，发挥应有的作用。

　　4、积极推广和应用先进适用的新技术、新装备、新工艺。

　　5、依靠科技提升采掘机械化发展质量。

　　六、发挥经济杠杆作用，完善分配机制，推动安全工作稳步发展

　　在芙蓉公司对公司班子成员实行目标考核的同时，公司对全体员工实行安全结构工资考核制，即基层队集体安全结构工资占月度结算工资总额的20%（安全效果、安全质量标准化各占10%），公司办管理人员及基层队队干安全结构工资占30%（安全效果、安全质量标准化、安全管理过程各占10%）进行逐月考核，逐月兑现，并将考核情况与安全奖励挂钩，让各级管理人员、全体员工切实感受到抓好安全和质量标准化就是效益。

　　会议号召广大干部职工要以积极的心态应对挑战，抓住机遇，在芙蓉公司的坚强领导下，审时度势，团结协作，坚定信心，全面实现2009年各项工作目标，为公司在2011年实现年产45万吨打下坚实基础。