本网讯：近年来，川煤集团达竹公司小河嘴煤矿认真践行科学发展观，始终坚持“人才强企”的发展思路，对近年来新分配的大中专学生坚持“分层管理、立体锻炼”的原则，创新管理，“四关”搭建人尽其才的发展平台，为矿井又好又快发展奠定了坚实的人才基础。2005年以来，已有近20名大中专学生扎根矿山。

       转变观念关。“小河煤矿装备上去了，但管理还需进一步加强，技能还需进一步提升......”这是小河嘴煤矿矿长陈小灵每年给新分学生上入矿第一课时必讲的一段话。每年大中专学生入矿培训期间，该矿党政领导都主动承担课题，围绕该矿近20年的发展史，以自己的亲身经历，讲述从毕业分配到成长成才的奋斗经历；讲述企业文化建设和行为养成给矿山带来的深刻变化；讲述企业发展战略、愿景和目标，增强大中专学生对企业的认同感，鼓励他们发奋图强，立足岗位，奉献矿山，建功立业。

       技能培训关。针对分配的大中专学生有理论没实践的实际，该矿积极推行“师带徒”制度，大中专学生与矿优秀技能人才签订师徒合同，由安监、技术部门把关，对每一名大中专学生，都通过签订师徒合同，有计划、有步骤地对其学习和工作进行指导，教师不仅从入井安全、专业理论到现场工作实践对学员进行传授，还要提高他们对发展煤炭事业的认识，教育他们热爱煤炭事业，扎根矿山，为矿井的发展贡献力量。通过教师在工作中的“传、帮、带”，有力地提高大中专学生的政治、业务素质和从事实际工作的能力，使他们尽快地适应经济建设和企业发展的要求。

       写实考核关。做好大中专学生见习期的管理，是大中专学生管理的重点，也是他们成长成才的基础。该矿实行大中专学生月度跟踪写实、考核制度，使他们感到肩上有担子、身上有责任、工作有动力。月度跟踪写实主要由基层单位负责，对本单位大中专学生的政治思想、业务学习、工作能力、工作量以及遵章守纪等方面进行如实记录，提出学员在本月中的优、缺点，并指明今后的努力方向。本记录由基层单位负责人签署意见后报矿政工部存档。

        搭建平台关。“栽下梧桐树，留住金凤凰”。该矿在人才使用和留住人才等方面做了大量工作，不仅在政治上、工作上关心大中专学生，而且在生活上也尽可能为其创造良好环境，解决他们的后顾之忧。同时，该矿还坚持不定期的走访座谈制度，矿领导及政工部门人员坚持不定期的进行走访谈心，了解他们的思想和工作情况及生活上的困难，及时解决他们的后顾之忧，使他们感觉到组织的温暖。对于从事井下生产、辅助工种的大中专学生，该矿非常重视关心他们的岗位成才，根据个人工作、业务能力安排到重要的岗位进行锻炼培养。在大中专学生管理和培养上，该矿打破过去排资论辈的用人惯例，大胆起用具备专业知识并具有工作能力的大中专学生，为他们的职业生涯和成长提供一个良好的外部环境和机会，为他们搭建了发挥聪明才智、促进岗位成才的平台。2005年以来分配的大中专学生，现已成为矿井生产技术的主力军，有的已成为生产管理者，有的是专业技术主管或技术骨干，他们都能在各自的岗位上独挡一面、大显伸手，发挥自己专业特长，为矿井的安全生产做出应有的贡献，为矿井可持续发展奠定了坚实的人力资源基础。

本网通讯员：赖德忠

编 辑：火花