本网讯：在徐家沟煤矿有限责任公司召开的班组长经验交流会上，第一个登台发言的是采煤一区生产班长刘永利。他高大帅气，精明强干，当生产班长10多年，工作成绩显著，曾多次被评矿局先进个人，并当选矿劳动模范，是闻名全矿的响当当的硬班长。可在介绍他当班长的经验时，开言便“埋怨”主管区长高世军，硬下“命令”把他从各项工作都领先的整修调到生产二班当班长。刘永利在介绍当时的情况时说：“我对主管说，整修班我干的得心应手，为啥去那么差劲的二班，我不去。主管对他说，这是区委会的决定，是对你工作能力的信任和肯定，必须得去”。刘永利是在主管的“逼迫”下去生产二班当班长的。他为啥不愿到生产二班呢？

生产二班是个“差班”。近40人的生产班每天不到一半人出勤，班长说话没人听，班级松懈，人心不齐，生产任务连续完不成，安全状况不好，二程质量多次检查不合格。刘永利就是在这种情况下被区队硬委派到二班担任了生产班长。刘永利到二班去以后没有烧“三把火”，也没有班前“施政演说”，而是在20天时间里，与全班每个员工进行了谈心交流，了解大家心态和对班里工作的意见看法，寻找解决问题的“症结”。班里员工主要对班务不公开，评分不公平，人情分现象严重意见最大。再是人心不齐，出工不出力，倒致生产务完不成，工资上不去，班级班风涣散，刘永利心中有了底，召开了全班员工大会，他公开承诺：班务公开，接受监督，不及人情分，超分大家评，对所有人员实行出勤、安全、任务、质量、品行日记录目考换表现好出力大的受奖，耍奸取巧溜滑者受罚保证三个月之内班里人均工资在全区三个班名列第一。不鸣则已，一鸣惊人，刘永利掷地有声的承诺点燃了全班员工的心火，大家伙的劲头被鼓了起来。当月全班30个人出全勤，另10多人都达到区队规定出勤数，任务超额完成，月人均工资全区第二，这是生产二，这是生产二班连续7个月来最扬眉吐气的一个月。班里员工说：班长办事公道，大家伙有共同利益，这就是凝聚力。

班组的劲头有了，生产的积极性调动了起来，但刘永利并不乐观。他看到班里新工人多，技术素质差，不少人热情虽高但有劲用不到点子上，他开始了第二部提高全班技能的规划。他在班前会宣布，老工人带徒帮教技术，给加分计奖，徒弟在规定时间内出师独立操作，另给师傅加奖，出师徒弟拿大分。技术性一般的能在一个月内掌握生产技术者除计大分再加奖。在生产中承担急难险任务者给加奖，工程质量当班考核，每10天一小结，按合格优良率加奖。刘永利还请区技术员利用学习日给大家讲生产技术、安全知识和质量标准化要求。刘永利的学技术激励法受到大家伙热烈响应，有12名老工人主动带起了徒弟，有10多名原生产技术一般者很快都成了生产骨干，学技术、做师傅、拿大分成为班组风尚，工作面在难干的活都有人挣抢着去干。班里员工心气顺了，技术提高了，生产任务上去了，安全和工程质量有了保证，在第三个月刘永利实践了诺言，全班人均工资在三个班中名列第一。刘永利班里的员工在生产工作中人人能独当一面做“茬长”，个个是技术多面手，为全班各项工作推进奠定了基础，2008年当选矿、局“明星”生产班组，刘永利出席了局先进表彰会。

本网通讯员：范月孔

编 辑：火花