本网讯：为了进一步加强班组建设，夯实筑牢安全生产第一防线，焦作神华重机公司近日在基层单位所有班组中开展了学习推广“白国周班组管理法”活动。

　　白国周是河南省中平能化集团七星公司职工，他在担任班组长的22年工作实践中，不断探索和总结出了一套行之有效的班组管理法，得到了中央领导同志的高度评价，国家安全生产监督管理总局等部委专门下发通知要求学习推广“白国周班组管理法”。这一管理法的主要内容是“六个三”，即“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通;“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”：发现情绪不正常必谈、对受到批评的人必谈、每月必须谈一次心；“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。“六个三”主要体现为“三勤”跑现场，“三细”保质量，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队。这一管理法既体现了“严、细、实”的工作作风。又体现了用心做事、爱心待人、恒心坚持的工作态度；既具有煤矿班组管理的特殊性，又具有企业班组管理的普遍性。焦作神华重机公司为了响应国家的号召，把这个有效实用的管理方法与工作方式有机结合的“白国周班组管理法”运用到企业中来，使每个班组都牢牢树立“安全第一”的理念，严格执行安全管理制度，在生产过程中注重质量、盯住细节、勤于检查、抓好落实等，一是要求各基层单位党政工都要将学习推广“白国周班组管理法”活动摆到重要日程上，重点抓好班组长管理和班组现场安全管理制度的建立完善；二是组织班组长认真学习白国周“六个三”管理法，结合岗位实际全力推广应用，努力形成安全整体合力；三是开展学习竞赛，对考评与测试好的给予物质奖励；四是要求每个班组长都要写出学习心得体会和推广应用的方法，公司组织人员到各基层单位进行检查。

　　焦作神华重机公司通过学习推广“白国周班组管理法”活动的开展，使基层单位的安全管理水平得到进一步提高，班组长及现场管理制度得到进一步规范，先进的管理方法得到推广应用，确保生产现场每个员工的安全、每个班组的安全、整个企业的安全。

本网特约记者：缑清建

编 辑：西江月