今年以来，中煤第一建设公司不断加大推进安全质量标准化建设的力度，推广31处及31处赵楼项目部先进经验，抓住检查考核这个“牛鼻子”，强化现场管理，奋力推进安全质量标准化上台阶，取得明显成效。

　　考核标准明确具体

　　该公司结合实际，制定了安全质量标准化管理考核实施细则和实施方案。31处制定的实施细则多达36万字，对各工种、各岗位的操作标准进行规范，为推进安全质量标准化提供了依据。同时所属施工生产单位层层制定了工作规划和达标计划。施工区队和辅助生产单位详细制定了月度、季度、年度节点工作计划，形成了比较完善的安全质量标准化制度管理体系。从公司到施工处成立了检查考核机构，将责任逐条落实到部门和个人。

　　考核方法形式多样

　　在检查考核方法上该公司大胆创新。把每季、每月、每周、每日的定期检查与不定期检查的“零点行动”相结合；把公司、施工处领导带队检查考核与班组日常自查相结合；把综合检查考核与“一通三防”、技术管理、防治水、机电设备、火工品、劳动保护、职业健康等专项检查相结合；把作业面现场检查考核与重点岗位人员的培训考试相结合。据不完全统计，今年仅公司层面就组织安全质量标准化综合检查考核49次，现场检查考核278次。专项培训人员36535人次。

　　考核过程重点突出
　　在安全质量标准化检查考核中，公司及所属施工单位重点抓住开工验收、现场管理、月末验收三个主要环节。在项目开工前，必须做到施工组织设计到位、设备设施配置到位、安全教育培训到位、劳动组织安排到位，电气设备、设施、材料试验到位。严令做不到“五到位”不许开工。

　　现场管理是安全质量标准化管理的重点，也是检查考核的重点。按照落实带班人员、落实带班时间、落实带班职责、落实带班考核、落实带班奖罚和确保在第一时间发现隐患，第一时间落实责任，第一时间落实措施、第一时间整改到位的要求进行检查考核。从严格岗位操作规程入手，看安全质量标准化的指标是否逐项分解？是否落实到每一个岗位？是否做到现场管理人员目标明确、分工细致、指导到位？是否做到一线职工责任清楚、行为规范、工序到位、操作熟练？是否建立了工序转换过程验收制度？现场管理是检查考核施工项目部是否实现动态达标的重要依据。

　　该公司所有矿建项目部均设有安全经理、技术经理，分别负责安全、质量管理。设有安监站，专职负责监督检查。每班都有岗员、网员、安监员和质量验收员，对施工现场进行全天候不间断的监督检查。项目部每月、施工处每季度组织全方位的安全质量标准化综合大检查和工程质量验收。每半年公司进行抽查。达到安全质量标准化要求、工程验收为优良品的，对施工队进行奖励。否则追究相关人员的责任并给予经济处罚。

　　考核结果接受监督
　　该公司依照推进安全质量标准化工作的实施意见、管理办法、考核评级办法、考核奖罚办法和实施细则，与所属施工单位签订责任状。检查考核结果实行四挂钩，即与年度工作业绩挂钩，与领导班子成员安全奖罚挂钩，与干部任用、年终评先挂钩，与职工经济收入挂钩。不断加大奖罚力度，今年以来，仅对存在安全质量隐患的项目和单位就罚款15万元，责令2个项目部停产整顿。每次的检查考核结果用会议、办公信息平台、报纸等形式公开通报，接受全体职工的监督。公开检查考核结果，进一步增强了各级管理人员的责任心，营造了管理人员在一线指挥、工作在一线落实、问题在一线解决、经验在一线总结、作风在一线转变的良好氛围。在下半年安全质量标准化抽查考核中，A级项目部占到了85%以上。

本网通讯员：梁保生

编 辑：西江月