本网讯：近日，中煤五建公司加强施工管理，实施科技兴企，狠抓文明施工，在提升中央企业良好上下功夫，收到显著效果。四季度，继获得新中国成立60周年“百项经典工程”、首个煤矿建设境外工程“鲁班奖”后，11月份又获得“全国职工教育职业培训先进单位”称号，并成功打造18个亿元片区，一举刷新全国立井井筒煤矿施工新纪录，好戏连台。

　　10月29日，中国建筑业协会等12家行业建设协会在在北京人民大会堂隆重举行新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”发布会，中煤五建公司承建的山西晋城煤业集团寺河矿井工程成功当选。公司副总经理孔庆海等一行3人应邀参加会议。此项工程是煤炭行业仅有的3项入选工程之一，这也是继该项目继荣获中国建设工程最高奖——“鲁班奖”之后，获得的又一个即将载入史册的殊荣。该工程与天安门广场建筑群、长江三峡水利枢纽工程、鸟巢、西昌卫星发射基地等一批对我国经济社会有重大影响、反映时代特征的重大工程同时入选，在煤矿矿井建设行列位列前茅。

　　寺河矿是国家“九五”期间重点建设项目，是国家“西电东输”阳城电厂工程的主要必威手机登陆在线网页 基地。中煤五建公司一处2月1日组织进点施工。2002年11月8日通过国家验收正式投产。该公司先后施工了一期工程的主、副、西三条斜井和胡家掌风井、上庄进、回风井三个立井井筒及相关二期工程。共完成工程量26787.4m，工作量2.53亿元。施工中，项目部曾创出连续6个月月进尺超250米以上，最高创出独头掘进309.5米全国新纪录。

　　11月25-26日，第三届中国建设工程质量论坛暨2009年度鲁班奖颁奖大会在深圳召开，中煤五建公司承建的孟加拉国巴拉普库利亚煤矿工程获境外工程“鲁班奖”。该公司副总经理顾培忠参加了颁奖大会。该项目与中国驻美国大使馆办公楼新建工程、援坦桑尼亚国家体育场、赞比亚谦比希15万吨/年粗铜冶炼厂等12项工程共同入选，这是该项目继获得“太阳杯”奖后的又一殊荣，也是我国煤矿行业第一个境外工程“鲁班奖”。

　　　孟加拉国巴拉普库利亚煤矿是孟加拉国第一个开发兴建的年产100万吨大型现代化矿井，项目总造价1.97亿美元。1996年6月破土动工，2005年9月10日正式开始煤矿生产。中煤五建公司在该项目建设过程中，克服涌水量大、地温高等困难，依靠目标控制，过程化管理，矿建、土建、安装工程经联合验收评定工程质量等级为优良。孟加拉国总统、政府总理多次亲临施工现场视察，对中国工人的敬业精神和创出的施工佳绩给予了高度评价。

　　11月28日，全国职工教育职业培训先进个人先进单位表彰大会在北京召开。全国政协委员、中国职工教育和职业培训协会会长林用三主持会议。中煤五建公司培训中心荣获得全国职工教育职业培训先进单位称号。近年以来，该公司启动并实施职工“素质培训”工程，建立了科学规范的自主教育培训模式。以“安全发展，培训先行”为理念，积极开展培训机构标准化建设，打造高水准培训。2005年至今，共开展煤矿安全生产管理人员、特种作业、管理干部等6大类30余个工种（岗位）的培训29234人次，适应性培训12500人次，在提素质、强管理、促发展方面发挥了重要作用。该公司培训中心连续多年年被评为“江苏煤矿安全培训先进集体”。

　　中煤五建公司认真践行科学发展观，结合学习贯彻十七届四中全会精神，找准发展差距，破解发展难题，精心谋划强基固本，突出速度和规模见成效，目前已经形成18个亿元片区。

　　该公司针对规模大、实力强、效益优的5个工程处和隧道分公司，提出推广“四新”快速施工的要求，创新发展上规模，科学管理要效益。在市场布局上，各工程处创新实行片区管理模式，形成一处长治等18个亿元片区。施工地点分布在全国10多个省市（自治区）和越南国。各片区在筹备时就按照五高要求，对队伍的选用、设备的调拨等经过精挑细选。施工中，以降低管理成本，规避经营风险，利用片区辐射周围，实施快速施工，在“走出去”发展战略布局上，收到积极效果。各片区认真开展快速施工创百米活动50余次，其中一处斜沟项目部9月份创出煤巷机械化月独头进尺1576米的好成绩。

　　11月30日，永煤集团副总经理杨联合一行专程到中煤五建公司送来贺信，恭喜该公司在永煤集团顺和煤矿副井施工中一举刷新了全国立井井筒煤矿施工新纪录。该公司三处在永煤集团顺和煤矿副井充分发挥技术优势，科学管理，精心组织，狠抓正规循环作业，创造出立井冻结表土段外壁掘砌跨月成井244米的施工佳绩，一举刷新了全国立井井筒煤矿施工纪录。

　　顺和煤矿年设计生产能力60万吨，是河南煤化集团15个重点工程建设项目之一，该矿副井井筒设计净直径为6.0米，垂深768.5米，冻结段深度485米。10月20日副井井筒正式开挖，至11月19日，该公司以先进的机械化施工新技术、丰富的现场管理经验及过硬的队伍素质成功刷新了全国立井施工新纪录。该公司在该副井井筒布置两套单钩提升系统，在冻结表土段外壁掘砌施工中，合理安排，认真开展正规化循环专业，针对现场实际，成功运用采用了“两掘一砌” 4米循环成井法。施工过程中，项目部严抓生产工序衍接环节，使用中心回转抓岩机与挖掘机密切配合等较为成熟的施工新方法，大大加快了施工速度，全月共完成作业循环61个。在项目施工管理上，项目部出台考核激励办法，积积推进班组自主管理，充分调动班组职工积极性，保障了快速施工的顺利进行。

本网通讯员：曹伟

编 辑：西江月