本网讯：川煤集团总经理邓嘉德、副总经理王佐元、刘万波、总经济师田华光一行26日到攀煤公司，就今年1-10月份经济运行、安全生产、改革发展、重点工程建设、明年工作打算以及“十二五”发展初步设想等方面情况进行工作调研。

攀煤公司董事长、总经理王国良向邓嘉德一行汇报了今年以来工作情况、明年工作初步打算和“十二五”发展设想。今年以来，攀煤公司以学习实践科学发展观为动力，根据川煤集团统一部署，克服金融危机给企业改革发展带来的影响，按照“越是经济困难时期，越要加快重大项目建设，越要保持正常安全生产经营秩序，越要维持矿区和谐稳定”的工作思路，坚定信心，爬坡上行，做了大量工作，公司总体保持平稳发展态势，各项工作取得新的进展。1—10月份矿井产量实际完成323.03万吨，同比增加17.09万吨。掘进总进尺57089米，产销精煤136.69万吨，同比增加2.91万吨，企业总收入19.08亿元.

在谈到2010年工作思路时，王国良说，2010年是实现“十一五”“打造五十亿攀煤”目标的冲刺年，全年工作大体思路是：深入贯彻落实科学发展观，按照川煤集团的统一部署，稳固做强煤炭主业，建设现代化、数字化矿井；优化完善产业结构，推进煤基产业协调发展；着力加强“双基”建设，实现安全状况根本好转；积极推行内部市场化运作，提高经济运行质量；深化改革创新，增强企业发展活力；不断加快棚户区改造，保持矿区和谐稳定，稳中求进、好中求快，确保“十一五”“打造五十亿攀煤”发展目标的圆满实现。

听完汇报后，川煤集团副总经理王佐元、刘万波,总经济师田华光对攀煤公司今年所做的各项工作给予肯定，并就如何搞好公司明年以及“十二五”发展初步设想提出要求，攀煤公司明年和“十二五”的规划思路清晰、目标明确、重点突出、落实措施有力，很有深度，具有可操作性。要围绕国家政策，以煤为主，适当跳出煤炭主业，拓宽发展项目思路。要把煤炭资源的整合作为重点，在煤炭资源的整合上要实行规模化、集约化。要从环保、节能、洁净、安全、高效方面完成整合工作。同时还要加强与地方政府和部门的协调与沟通。在安全生产工作中，要进一步提高单产单进水平，要依靠科技进步，减少采掘头面，加强瓦斯和“一通三防”管理，巩固机械化水平，鼓励科技创新，依靠科技进步和采煤机械化，提升煤炭主业能力。要保持安全的长治久安，抓好质量标准化、“双基”和“一通三防”工作，狠反“三违”压事故。要处理好做大与做强的关系；处理好改革、发展与稳定的关系；处理好发展速度与质量的关系；处理好投入与产出的关系；处理好战略与战术的关系。

川煤集团总经理邓嘉德对攀煤公司今年以来的工作给予了肯定。今年以来，攀煤公司做了大量工作，尤其在重大项目的建设中取得了进展，各项指标基本上能完成，成绩的取得来之不易。面对金融危机、煤炭价格下滑、煤层赋存条件差、采掘接替紧张等不利因素，攀煤公司各级领导班子、干部和员工为之付出了艰辛的努力。重大工程项目的推进较快，尤其是焦化工程的建设。攀煤的沉陷区治理和棚户区改造工作在川煤集团起到了引领作用，在四川省树立了典范。邓嘉德要求，要收好今年各项工作的盘子，确保全年目标的完成。攀煤公司明年的工作思路中制定了确保“十一五”“打造五十亿攀煤”的发展目标，目标的制定科学，实事求是。这个目标，也反映了攀煤公司的信心、决心、志气和魄力，通过攀煤公司全体干部和职工的共同努力，相信目标一定能够实现。攀煤公司制定的“十二五”发展设想思路明确、认识到位、措施有力，要脚踏实地做好发展项目。要进一步加强体制与机制的建立，搞好物流体制的改革，要发挥川煤大集团规模采购的优势。要注重科技信息化的建设，提升机械化水平，给职工创造一个安全的生产工作环境，打造本质安全矿井。要继续关注民生、搞好和谐矿区建设，做好沉陷区治理和棚户区改造工作。

川煤集团相关部门负责人还就如何做好明年的工作提出了要求，

川煤集团有关部门人员以及攀煤公司其他在家领导参加了了汇报会。