本网讯：日前，山东泰山建能建能集团重新调整了内部组织结构，新成立了五大中心，五大专业公司，三部一室，涵盖了安全、生产、经营、财务等重点领域，标志着山东泰山建能建能集团集团管控的新模式正式开始运作。
泰山建能经过三年多的创业发展，基础夯实，已经形成了一定的规模，而且产业链条合理，具备快速发展的实力，但是原有的组织架构已不再适应企业发展趋势。为改变原有组织结构，建立新的集团管控模式，充分发挥各项职能优势，山东泰山建能建能集团在多方面调研、梳理的基础上，本着精简高效、合理归整的原则，对机构进行改革，建立“五大中心”、“三部一室”为主要框架的管理组织架构。“五大中心”包括调度指挥中心、经营考核中心、销售中心、质量管理中心、技术中心，“三部一室”包括财务部、物资供销部、党委工作部、党政办公室。销售中心下设6个部，分别负责液压支架、刮板机、皮带机、再制造产品、高压胶管、立柱油缸等产品，主要产品经营负责人兼任6个部销售经理，分散与集中销售相结合，既有专攻，又有协作，抱团出击，提升市场拓展能力。

对企业来说，集团管控的一个重要环节就是要有一个有效的财务管理系统，它是企业决策机构信息的重要来源，也是企业内部控制的重要依据。山东泰山建能建能集团把财务部分一部、二部、三部，分别负责乾元、塔高、通力三个公司，结算中心负责账户管理、内部资金配置、内部结算、外部资金往来等。通过横向职能的财务组合，形成账户统一管理、资金统一配置、市场统一结算的大财务管理机制，使资金的利用得到有效的配合，使资金运用产生最佳效果，提高资金使用效率。通过此次机构改革，我们对部室职责分工进行重新界定，减少了管理环节，确保完全市场化管理流程的顺畅快捷，管控有序。

同时山东泰山建能建能集团还创新管理模式，按照资产多元参与，管理多元监督，职工多元受益的原则，推行“人本资产管理”。主要内涵是让职工全员参与管理，在不改变资产所有权国有性质和保证国有资产保值增值的基础上，以一定的方式拥有特定经营性资产的使用权和剩余收益分配权，在让职工全面参与企业管理并监督经营者的经营行为的基础上，还能够直接享受到资产保值增值带来的好处，从而真正激发各层次职工参与经营的积极性、主动性和创造性，根本上创建一切以市场绩效为中心的内部经营机制。

目前，山东泰山建能建能集团组织构架改革已基本结束，通过改革，进一步理顺了关系，促进职责行使的顺畅有序，真是实现了人、财、物的有效配置，提升了集团的整体管控力，为明年实现30个亿的目标打下了坚实的基础。

本网通讯员：薛琳

编 辑：火花