一、1-11月份主要工作完成情况

      1-11月份，煤质处在神东煤炭集团的正确领导下，在全体干部、员工的共同努力和相关单位的配合下，积极贯彻执行集团关于四公司整合的相关规定，全力以赴完成了阶段性工作目标(截止11月底)，全集团商品煤指标完成：全水分16.3%、灰分13.16%、硫分0.62%、发热量5300Kcal/kg，发热量相比股份公司年度考核指标超50kcal/kg，到港煤中无未爆雷管、未发生任何煤质事故；整合后通过加强管理，原万利公司商品煤发热量提高了180kcal/kg；原金烽公司商品煤发热量提高了20kcal/kg。

       严抓安全管理，实现了全年安全无事故；2007年度-2008年度煤质处和化验中心被中国煤炭加工利用协会评为行业级煤质管理标准化单位和行业级标准化局化验室。1-11月份，煤质处在公司相关业务绩效考核中连续5个月被评为地面单位第一名。

        一、统一思想、完善制度，加强现场管理，努力稳定和提高商品煤质量

        1-11月份，煤质处把煤质管理工作与深入践行科学发展观相结合，组织各生产单位和煤质处驻矿煤质管理员分批进行业务知识培训，梳理了煤质管理业务流程，提升了煤质管理员业务水平。截止11月底煤质管理人员共计深入现场4040多人次，现场解决问题和反馈煤质信息15550多条，累计罚款23.6万元，为稳定和提高商品煤质量奠定了基础。

      （一）年初，根据煤炭市场形势，结合原神东分公司各生产矿井的生产实际，修订了2009年“神东煤炭分公司煤质管理实施细则”。四公司整合后，为了实现所有生产单位统一标准，统一管理，结合神华集团煤质管理办法（试行），通过调研、座谈等形式征集意见，对原“细则”进行了二次修订。

      （二）加强大柳塔、石圪台、哈拉沟、乌兰木伦、寸草塔等矿遇特殊构造时期的现场管理，实行分割分运、控制采高减少割底量、打排矸巷、合理配采等办法，稳定原煤和商品煤的质量。

      （三）积极与销售部门沟通，寻找榆家梁矿4-3煤低热值煤用户，采取4-3煤与4-2煤、5-2煤分运、分储的措施，既满足了用户需求，又提高了资源回收率。

      （四）调整了保德矿88501面回采层位，加大了采高，既避免了顶部高灰煤的冒落，又提高了资源回收率。

       (五)加强了小井上站煤的质量管理，严禁高温煤、劣质煤上站，确保煤质。

      （六）开展了季度、半年联合煤质大检查，通过检查和座谈，一是全面细致地排查目前仍然存在的煤质隐患；二是调研征集生产单位对“神东煤炭集团煤质管理实施细则”和“五型企业”煤质绩效考核办法在实际应用过程中存在的问题；三是生产单位煤质管理人员，通过互检互学、取长补短，实现了互相促进，共同提升管理水平的目的。

    （七）按照集团业务流程工作小组要求，梳理了煤质处业务流程，对重点岗位人员进行了业务流程知识培训和流程跟踪讲解，并得到了项目组的好评，分批对集团43家单位的煤质管理人员和驻矿人员进行了业务培训。

    （八）10月份举办了“稳定商品煤质量、提高特种煤产率”为主题的集团“煤质会战”活动，会战期间各单位结合实际修订完善了本单位的煤质管理办法和考评标准，大力宣传煤质的重要性和必要性，将煤质管理和质量标准化动态达标有机结合，在煤质管理方面涌现出许多好的做法和新的亮点，为2010年煤质管理奠定了良好的基础。10月份全集团商品煤质量指标完成全水16.5％、灰分12.44％、发热量5360kcal/kg，超股份公司计划指标110kcal/kg，且未发生任何煤质事故。特低灰、洗精煤和块煤等特殊煤种产量完成134.6万吨，超月计划19.6万吨，创效约3600万元。

     （九）强化驻港办工作，配备了人员和办公、生活设施，加强信息反馈工作， 实现煤炭生产与销售的有效衔接。
       

        二、强化煤质技术工作，为神东煤提质增效提供技术支持

       随着公司产量的不断增加和工作面采场条件的变化，产品结构需进一步优化，煤质技术工作的任务更加繁重，技术人员加班加点，克服困难，使煤质技术、信息反馈等工作取得新进展。

      （一）1-11月份共完成月度预测预报12套，工作面预测预报及煤质等值线图36套，周预测预报44套，商品煤质量分析11套，综采面煤质批注表12套，反馈煤质信息卡335份、报出煤质简析241份，未发生一起因信息沟通不及时而导致的煤质事故。

     （二） 制订了《神东煤炭集团煤质技术管理规定》，规范了各矿、厂、处的煤质技术管理工作。及时编制专项技术报告，指导生产与销售工作。根据集团2010年产量计划、接续安排，超前编写了《神东煤炭集团2010年煤源煤质分析报告》；针对集团整合后原金烽公司低热值煤炭的销售效益问题，制定了《2010年低热值煤优化方案》和《金烽煤置换分析报告》，预计销售收入分别增加35.8亿元和17.52亿元 。

       （三）完善了信息反馈快速通道，加强了神东煤炭集团与股份公司生产装备部、总调度室、销售中心和神东各矿、厂之间的联系，切实发挥信息的重要性和时效性。

     （四）根据神华集团产品结构优化方案安排，积极组织神东煤炭集团产品优化方案的实施，目前各优化方案正在按计划实施当中。

      （五）全面思考，积极开拓提质增效的新途径和新办法

      一是针对榆家梁矿混煤热值低的实际问题，以效益最大化为原则，实施4-3煤分时段单独运输，地面单独仓存，单独外运，既保证了优质出口煤质量，又确保了低热值煤的生产接续。

     二是制定解决保德北部区88501面上部高灰煤影响煤质的方案， 经测算，88501面可多回采原煤60万吨，增加效益约6700万元。

     三是乌兰木伦矿回采面过构造期间，分装分运至地面的场存劣质煤无法单独销售，在井下煤质条件较好时，按比例适当回掺，既不影响煤炭销售价格，又能增加销量，同时增加效益约250万元。

      四是对锦界燃料煤置换后的效益和集团整合后原金烽公司低热值煤炭的销售效益进行测算，并制定2010年低热值煤优化方案，将金烽区内销售的低热值煤炭与神东高热值煤按比例全部掺配销售，预计每销售原金烽低热值煤1吨可增加收入87元。

      五是针对活鸡兔混煤、配煤硫分较高的情况，根据矿井实际生产现状，提出降低硫分专项措施，基本满足了用户要求。

      六是根据特低灰煤市场需求量大，积极制定特低灰煤增产措施。

      三、检测检验工作科学规范，为生产合格产品提供准确数据

      1～11月份，共完成商品煤采制化任务32932个，煤层样、生产煤样等其它煤样采制化任务32912个，圆满完成了各项采制化工作任务。

       一是加强培训，提高员工素质， 根据处全年培训计划安排，在教培中心分批举办了四期采制化国标宣贯和业务提高培训班，进一步提高了采制化工作人员的理论知识水平。

       二是加强采制化设备仪器的维修、保养，为了确保各化验室所有设备合格使用，按时组织有关计量院、所等单位对我处所有在用化验仪器进行了全面检定，合格率为100%。

       三是及时协调介质粉检测设备生产厂家现场安装调试设备，并对使用人员进行了全面培训，为集团介质粉检查工作的顺利开展奠定了坚实的基础。

       四 是新上火车自动采样机项目顺利开展，安装调试工作已接近尾声 。

       五是13个基层化验室顺利通过了计量认证的初次评审和复评审工作，部分实验室参加了煤炭检验技术研究会和CNAS组织的能力验证活动，成绩突出。

       四、安全工作严抓细管，成效显著

      1-11月份，煤质处认真贯彻落实两级集团公司的安全工作会精神，认真开展“百日安全无事故”活动，采取了有效措施，实现了“零轻伤”的安全工作目标。二季度和三季度安全质量标准化工作分别被集团评为地面辅助生产单位第一名和第二名的好成绩。

       一是继续实行全员风险抵押金和安全绩效工资考核制度，加大了安全奖惩考核力度，增强了全员的安全意识。

       二是加大安全培训力度，规范员工的安全行为，组织员工进行了风险源辨识，提高员工自保互保能力。对新进员工严格执行72小时培训制度和师带徒的管理办法，确保安全上岗。

        三是加强了化验室管理人员跟班作业和值班制度，发挥班前会作用，及时学习贯彻两级集团和煤质处的有关安全指示精神，提高了员工的安全防范意识。

       四是强化安全监督、检查、处罚力度。煤检科对各化验室每月检查覆盖率达100%以上，1-11月份共查出问题233条，都按规定进行了整改。

       五、资产经营管理规范运作，“双增双节”工作成效显著

       1-11月份，煤质处继续加大资产经营管理工作的力度，在巩固以往经验的基础上不断总结和完善体系、制度，按照公司开展“双增双节活动”和“五型企业”绩效考核的要求，采取有力措施，制定内部详细考核办法，取得了良好的效果。

       一是强化管理，严格控制可控费用的支出，全员行动树立过紧日子的思想，严格控制因公外出和来客接待标准，减少差旅费和招待费的支出。

       二是严格按照公司“双增双节”活动安排，压缩控制各类费用。1-11月份可控费用累计节约215.2万元，节约率为15%。招待费、办公费、差旅费、电话费四项费用均控制在计划指标内。

       三是加强《五型企业绩效考核》，制定了煤质处各科室工作绩效考核办法，将考核指标具体分解落实到各责任人，做到工作质量与收入挂钩。

        六、积极开展精神文明建设工作，深入开展学习实践科学发展观活动，为企业安全生产保驾护航

       今年，处党委在集团党委的领导下，按照公司的统一安排部署，深入开展学习实践科学发展观活动，以稳定煤质和安全无轻伤为中心，充分发挥党组织的政治核心作用和工会、团组织的桥梁纽带作用。精神文明建设工作和学习实践活动受到集团半年检查考核时的赞扬。

       为了把学习实践活动落到实处，根据公司安排，出台了《煤质处科级干部公开竞聘实施方案(化验室管理人员竞聘试行方案)》，对短缺的化验室管理人员已进行了公开竞聘，受到员工的好评。

二、 2010年工作思路

       围绕神华集团“科学发展 再造神华 五年实现经济总量翻番”的战略目标，进一步实现产品多元化、结构最优化、效益最大化，让企业从注重规模速度的外延式发展，向注重质量效益的内涵式发展，创建“质量效益型”企业。

       一、继续强化和提升全员煤质意识

       1、围绕集团发展战略目标，从大局出发，适时地将煤炭销售及市场等情况通过会上强调，报纸、网络和新闻媒体播报等形式灌输到公司每位员工。举办以“降水、降灰、稳定和提高发热量”为主题的煤质知识竞赛活动和相关主题的“煤质会战”等活动，进一步提高全员市场意识、煤质意识、效益意识，并落实到全体员工的具体行动当中。

       2、继续强化煤质培训工作，对各生产单位重点岗位、重点人员业务培训的同时，增加煤质知识培训课时，宣贯“神华集团煤质管理办法”和“神东集团煤质管理实施细则”。

       3、细化、强化“五型企业”煤质绩效考核，使考核办法更贴近生产实际，考核奖罚兑现落实到责任人。

        二、加大设备及生产工艺方面的投入，保证煤质的稳定和提高。

      1、进一步推广使用负压除尘，减少喷雾水进入系统量。

      2、逐步推广使用带伸缩顶梁液压支架，提升顶板支护效果，减少漏矸，降低灰分。

      3、按照《神东煤炭集团煤质管理实施细则》规定，在各生产环节配置足够的除铁器，并对在用除铁器进行能力检测，磁场强度达不到要求的，统一购置安设，确保除杂效果。

      4、加快大柳塔洗煤厂全入洗系统调试，全面检测全入洗中间产品质量指标，找出最佳洗选参数，实现产品质量最优化。加快保德选煤厂北部区、布尔台洗煤厂B系统、乌兰木伦洗煤厂全入洗改扩建进度，逐步实现全公司原煤全入洗，为进一步提高和稳定商品煤质量提供保障。

      5、逐步推广使用自动化采样机、在线检测仪，实现煤炭检测机械化和自动化，提高产品检测的及时性和结果可靠性。

       三、紧紧围绕明年生产原煤超2亿吨目标，不断优化产品结构，提升神东集团总体效益

       1、深入了解市场用户对煤质的要求和产品售价，做到产、销对路，既效益最优，又节约资源。

       2、优化生产工艺，增加特低灰煤、块煤等高价位特种煤产量，增加收入，提高效益。

       3、开发产品结构优化和集团经济效益最大化软件管理分析系统模型（即产量、质量最佳效益模型），使产品质量与经济效益分析、测算更加快捷、准确、可靠。

      4、加快各洗煤厂全入洗扩能改造项目实施步伐，加大韩家村洗煤厂低温干燥和布尔台洗煤厂煤泥干燥脱水项目的推进力度，确保取得实质性效果，为提质增效打好基础。

      5、深入开展煤泥、煤矸石和低热值煤综合利用的可行性研究，建议建设坑口电厂等，实现就地转化，提高总体经济效益。

      6、依托煤质技术和科研创新，下大力气抓好产品设计与煤质近、中、远规划，逐步分析研究矿区及周边煤岩特性及尾矿特性研究，开发新产品。

       7、加强驻港办工作，扩展业务范围，明确工作职责和任务，重点是对集团到港煤的煤种、数量、盈亏﹑归垛﹑掺配、装船、流向等情况进行反馈统计，查证外购煤与神东煤的混堆、混装情况，及时汇报并解决所存在问题，实现销售效益最大化。

      8、抓好质量检测、检验工作，要下大力气，发挥国家级实验室的优势，要扩展检测检验的项目，提高分析研究水平，对不适合我公司实际的国标，要提出修改意见，逐步配备高端的、先进的装备，把化验中心打造成全集团有影响力、有知名度的实验室 。

本网通讯员：赵世元 李永飞

编 辑：火花