本网讯：今年以来，中煤五建二处党委深入贯彻集团公司和公司党委工作要求，以处年初制定的“5330”工作为目标，围绕自身建设、学习教育、党管安全、班组建设和人本建设等五个方面下功夫，立足二处实际，深入落实科学发展观，融入中心促管理，助推企业和谐稳定发展。

       围绕自身建设促发展，重点打造企业发展的组织和发展双道“保障屏”

      

       二处现有党员547名，为了进一步提升党组织在企业发展中的战斗堡垒作用，在年初处党委采取党员整合的方式，将党建工作延伸、渗透到区队，组建了28个以一线区队为基础的基层党支部，并总结三年党建工作经验，编制了《基层党支部书记工作手册》，为支部书记工作职责、工作内容、工作方法和基层党建工作开展的形式等多个方面提供工作提供指导性帮助，多层次多角度提高党建工作效力。为了有效提高党员队伍的基础力量，在党员发展中严格按照“十六字”发展方针，侧重在施工一线科技人员、区队和班组一线人员中发展，一年来发展的20名党员中有16名为一线人员，巩固了党组织的基础，提升了一线职工的优越性。另外，处党委还通过学习吴大观同志先进事迹和重温入党誓词等活动增强党员的先进性教育。在三季度中，二处党委深入开展了“三讲三比”向建国60周年献礼活动，各基层党组织响应号召，带领广大党员干部，积极投身企业生产经营中，三季度全处完成井巷进尺5382.5米，实现施工产值12075.17万元，用实际行动向祖国华诞献礼。孔庄项目部组织干部职工应对地压大、温度高、岩石破碎等苦难，8月份创造施工产值252万元；小庄项目部抓好高瓦斯矿井拆除安全工作，在确保安全的前提下，提前12天完成井架、绞车等拆除任务，确保了拆除进度和拆除质量。

      

        围绕学习促发展，转化学习成果，重点打造可持续发展企业

      

       落实学习实践科学发展观。二处党委认真按照学习实践科学发展观活动的总体部署，抓好三个阶段六个环节的学习实践工作，通过深入学习和调研，形成了从五个方面谋求大发展的新共识和“8560”发展目标。在落实学习实践整改方案工作中，按照“四明确一承诺”要求，围绕整改方案短期和中长期目标，形成党委书记、处长负总责，分管处领导分工对口负责，责任部门具体落实，层层抓落实的工作机制，促进了企业发展。为了打造可持续性发展企业，二处积极将学习成果进行转化，在市场开拓中，二处坚持巩固现有市场，努力拓展更大空间，打出了海外土耳其和国内葫芦素两张牌，为企业发展奠定基础，另外，还巩固了金昌、山东、山西等现有市场，共承揽工程5.01亿元；在科技创新中，二处建立了科技人员技术研究科研成果奖励办法，提高了奖罚标准，自行研发的“封口盘井盖门电控装置”、“模板拉力在线实时检测装置”、“Ⅵ型亭式金属凿井井架”和“风动控制的深立井施工中线绞车”等5项专利得了国家知识产权局受理通知；在队伍培养工作中，二处制定了《培养二期工程施工队伍的实施意见》和考核目标。要求孔庄、高河、金昌（各工区）项目部从2009年8月至2010年6月分别培养1支掘进队，并将扩建施工队伍纳入项目部班子的绩效考核。

     

       围绕安全促发展，重点打造本质安全性企业

    

       强化党员责任区和示范岗工作。一季度，二处党委对党员责任区建设标准、考核标准和奖罚标准等内容做了进一步修订，将党员责任区和示范岗考核分别简化为五个方面的考核，明确了三项否决指标，提高了党员安全管控责任和能力。8月起，全处党员责任区、示范岗全部实行挂牌管理，责任人与责任党员签定“互保联保责任书”，崔木项目部不仅在党员所在岗位上挂牌管理，在宿舍上也挂起了示范牌，工作和内务管理“双示范”的做法增强了荣誉感和责任感。

     

      抓好培训教育工作，提高干部职工综合素质。今年以来全处各类培训共计1246人，其中普通工种766人，特殊工种301人，煤矿主要负责人5人，安全生产管理人员136人，其他各类培训 38人，二季度，处党委组织人员对西部几个项目部培训情况进行了抽考，对红柳几个抽考成绩不足85分的职工给与了通报批评和扣罚当月安全结构工资，3月份，在全处125个岗位工种中开展岗位安全提示语活动，用短短半个月时间，在11个在建项目部征集到634条“安全提示语”。6月份，处党委下发了3400本《安全提示语手册》，各项目部分别结合各自工种岗位责任制，以区队、班组为单位认真组织培训学习。

      

       发挥群监作用，形成安全管理防护网。处工会、团委在每个项目部聘用部分青年职工为安全网员和青年岗员，今年4月份为了提高全处210余名安全网员和青年岗员的责任感，处工会和团委分别制作了标有“安全网员”和“青年岗员”的安全帽，使网员和岗员在工作中增强了荣誉感和使命感。金昌团支部强化“零点行动”的整改质量，项目经理和党总支书记亲自带领定期开展活动，使习惯性违章得到了有效遏止。今年9月份，小庄项目部青年安全监督岗岗长被评为“江苏省煤矿青年安全生产示范岗”更加激发了全处群众安全监管网络的工作热情。

      

       强化安全教育和管理，提升干部职工责任心。公司“防松劲，促生产、保安全”活动中，二处党委提出“十个反思”，从十个反思找差距、补不足。安居项目部工程技术人员从打眼技术上进行反思查找问题，针对火层岩石的特性，研究制定了打眼爆破方案，减少钻头、钎杆等材料的消耗量80%多。崔木项目部通过讨论，找出了12条“低、老、坏”问题，制定了整改措施，落实了整改责任人。金昌项目部组织职工分片、分工种开展“反事故大讨论”活动4次，让“三违”人员走上了讲台，给职工进行反面教育，起到了良好的安全警示作用。

   

        围绕班组建设促发展，重点打造企业强劲基础。

     

       今年7月份二处党委在崔木项目部召开了班组建设现场推进会，5个项目部分别从不同角度介绍了开展班组建设的经验，并在会上表彰了30对“十佳师徒”、20个“十佳班组”和“十佳班组长”，进一步推动班组建设。为了将班组建设引向深入，使班组建设触及企业基础管理的每个环节，根据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，我们重新修订了班组建设实施意见和考核办法。新的实施意见确定班组建设以区队为单位开展，由项目部党总支负责，20项具体责任全部分解到项目部班子成员和“三组一站”负责人头上，一改过去班组建设由党组织单一负责，使得加强基层工作、基础工作和基本功训练成为大家共同的工作。围绕国资委班组建设的“九项建设”内容，将班组建设与安全管理、工程质量、生产进度、成本考核、文明施工、教育培训等工作紧密结合。新的考核办法，简化程序，力求实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化的“五化”要求。

      

        围绕以人为本促发展，重点建设和谐稳定企业

      

       今年以来，处党委坚持以人为本，致力改善职工生产、生活条件，致力于提高机械化作业水平，减轻职工劳动强度，努力改善施工环境，不断加强对施工作业场所职业危害的监督检查，保护职工身体健康。据统计，今年二处购置用于安全保护资金达732万元，努力提高一线职工安全作业环境，目前施工现场环境和条件较往年相比大为改善。努力办好“两堂一舍”，积极为一线职工建设更加舒适地工作、生活和学习，在国庆中秋两节期间，处工会给全处每位职工发放了免费餐券和月饼等物品，丰富职工节日“餐桌”。

      

       扶贫济困，建立和谐企业。今年以来，二处党委共走访、慰问离休干部、特困职工、住院职工、工伤家属141人次，慰问款项达到了3.64万元；发放金秋助学金1000元，慰问2名家庭苦难大学生，上报公司和徐州市总工会特困大学生6人，在处工会的帮助8名贫困职工子女圆了大学梦。10月份，崔木项目部职工李德新就读于中国矿业大学的儿子检查出患有白血病，项目部车间工会了解到其家庭困难的特殊情况，积极组织全项目部职工为其捐款11600余元，体现了项目部“和谐一家亲”的良好风尚。

      

       抓好信访工作，共建稳定团结。为了进一步做好稳定工作，确保不发生越级上访和集访事件，保证和谐稳定的经济、政治形势，处党委制定了信访稳定工作预案，认真及时地处理好每一件职工群众的来信、来电、来访，合理合法的解决各种信访问题，做到事事有回音、件件有答复，在集团公司党代会和国庆60周年期间加强对重点人员（原“五七科”家属工、25号楼住户及老工伤等上访人员）和其他不稳定人员的控制，加强宣传，开展思想教育，发现问题及时处理，防止集体和越级上访。

本网通讯员：张艳宇

编 辑：向日葵