“白国周式”的“星级”班长 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-12-26 14:31:08人物展示 | ||
他走起路来虎虎生风，黝黑的面庞让人看起来就有种敦实的感觉，正如他抓安全一样扎扎实实，狠抓薄弱环节，紧盯现场操作，善于管理，敢于问责，充分发挥了一个基层班组长的兵头将尾作用；在他任职班组长六年时间里，凭着“勤、细、理、严”的工作作风，诠释了一名煤矿一线班组长的神圣使命。他的班组创造了连续2200多天的班组无轻伤以上事故的记录，产量连续六年均在47万吨以上，成为云冈矿众所周知的采煤冠军班组。他本人连续多年被集团公司、矿授予“劳动模范”；去年他带的班组被评为集团公司“十佳”班组，今年又被评为集团公司的“五星”级班组。他就是被职工亲切称为“白国周式”星级班长的云冈矿综采二队白云安。 放心家长，以“话”教人 现年40岁的白云安认为，合格的班组长必须具备“眼、嘴、手、腿”勤，他把嘴勤放在第一位。 不论是在班前、班中都能听到一张婆婆嘴在不停的唠叨；一例例死亡案例，一起起事故教训在全班工友的脑海中灌输。在白云安无止尽的唠叨下，全班职工的安全素质在提高，全组未发生一起重伤以上事故，成了全队最放心的安全班组。 2008年10月份工作面刚搬过家，他们正在2613巷搞标准化，当清理到距巷口480米处，行人侧有一块300185140cm的炸帮煤离层，随时都有伤及行人的事故发生，当时跟班干部和现场的人员认为当班工作量只是清理道心和运输皮带周围的大块煤，对片帮煤未作任何处理。白云安当即制止作业，并指出了上岗干部违章指挥的错误性，和他们讲：安全质量标准化工作就是清除工作现场一切不安全隐患，要从每一个细节，每一道工序，严格把关，处处防范，才能真正实现创建“零事故环境”，打造“零事故”现场，保证全队的安全生产。在他的说服动员下，现场人员找来了长柄工具和大锤，很快隐患消除了。由不理解到理解和支持，现在职工对他这种严格做法开始打心眼里佩服起来了。 安全标兵，以“法”治人 白云安善于从自身做起，狠抓安全生产现场各项制度落实。哪里脏、苦、累、险，他必定出现在哪里和工友一同并肩挥汗，用实际行动影响、带动和规范了职工岗位操作行为。 他率先在职工中实行了班前安全预想，班中安全走动式巡查，班后安全质量复查工作法。并注重督察职工的安全现场操作行为，发现职工有故意减少工作安全流程环节或“手指口述”不规范行为的，现场给予纠偏指正。他总结了“三镜”管理法：排查安全隐患时用“显微镜”，不放过任何一个生产事故苗头；处理问题时用“放大镜”，对所有影响生产的任何环节都要追究到底，放大处理；班前会分派工作时用“望远镜”，做到心中有幅“活地图”，超前部署。通过创新安全管理，转变了职工岗位操作中存在的“看惯了、干惯了、习惯了”的不规范操作行为，提高了职工安全操作的能力和业务技术素质，使安全事故率降到了零点。 安全顾问， 以“理“服人 在班组长的队伍中，白云安是出了犟脾气，无论是上岗干部还是普通员工，只要出现了“三违”现象，他都毫不客气严加制止，不留任何情面。 每一次上岗中，他都做到“走一路，查一路，细一路”。在一次临近交班的割煤作业中，当采煤机行到8824工作面中部，各岗位员工都忙着抢时间、争速度，采煤机割煤下至工作面尾部就可收工，此时他却发现前运输机链环有一处焊口拉开，随时有“射箭”危险，他立即发信号，停机，一边请示跟班干部，一边组织人员更换受损的链环。虽然全班员工迟出了近2个小时井，但却避免了一起机电事故。事后工友们都说，如果当时隐患不排除，运输机链射了箭，那影响正常生产的时间就不止2小时了。 去年十月，该队搬家移撤架时，有几根单体没回收，员工王守红忙着在没有支护的情况下就要回收，被他强行制止：你不要命了，规程中明文规定的先支护!那位员工白眼不服气，他丝毫没有让步，拒理力争，那位员工不情愿的支护后进行了回收，三根单体刚撤出顶板就垮了，大家都倒吸一口凉气，好险！打那后，老王见人就说：“白云安是队里的安全顾问”听他的没错。 贴心哥们，以“情“感人 遇到家庭有生活困难、夫妻关系不和、家人生病住院等极易产生安全隐患的职工，白云安总是帮助他们排除不良情绪的干扰，使之不带思想情绪上班，以一种兄弟般尊重、理解的态度与他们相处，确保其安心工作。 针对全组18名员工性情、特点，他采取不同的方式，做不放心人的安全跟踪帮教工作，变枯燥无味的说教为推心置腹的交流，职工们因此都愿意把心窝里的话“掏”出来。 去年十月夜班，班前会上，细心的他发现员工张福眯着眼睛，萎靡不振，便主动与其交谈。得知他和妻子闹别扭，女人丢下两个孩子跑回阳高老家了。他喝了点闷酒便拖着醉熏熏的身体来上班。于是，白云安就劝他回宿舍休息一天再上班。起初，这名工友不想缺班。经白云安耐心做思想工作，同意了。接下来，白云安将他的两个孩子接到他家，让他们和他的孩子一同上下学、玩，使这位员工暂时无后顾之忧，安心的上起了班。随后他又利用公休日去阳高做他妻子的工作，终使这个几尽破碎的家庭和好如初。 白云安的“以情感人”抓安全法，有效地避免了职工因思想情绪不稳定、工作时精力不集中而可能导致发生的各类安全事故隐患，从而有力地促进了矿上的安全生
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