近日，阅读学习了集团公司董事长，党委书记陈雪枫在贯彻十七届四中全会和省委全委会议精神视频会上推荐的几篇文章，《洛轴集团置入永煤文化软实力“枯树逢春”》《及时梳理国有企业改制“后遗症”，破解隐性社会矛盾》《中国光伏产业千亿投资究竟买来了什么教训——中国光伏产业发展状况调查（上）》《做强做大光伏产业亟待政策“送一程”—中国光伏产业发展状况调查（下）》，感触颇深。该文章对于促进企业深度融合，及时规避市场风险，消除企业发展过程中的隐性矛盾，确实有着积极的重要意义和作用。大致体会有一下几点：

《洛轴集团置入永煤文化软实力“枯树逢春”》

一、引进先进管理理念，脱胎换骨

洛轴厂在濒临破产时由河南永成煤业集团兼并重组后，积极运用永煤先进的经营管理理念，大胆进行体制和机制创新，企业活力和员工潜能得到了极大释放。企业一年一个新台阶，各项指标能创出历史最好水平。产销增幅跃居国内同行第一，这说明了一个企业的持续发展必须引进先进的管理理念，才能使企业由弱变强，由小变大，应对各种环境生存下来更好的发展。

二、文化软实力的核心是企业发展的关键

洛轴厂原先也有自己在当时都比较先进的理念，可还是被社会淘汰，原因就是没有落到实处，管理上太松，执行太软，被永煤重组后，洛轴把永煤的文化价值理念和自己“信得过”精神进行了深度融合，对管理体制，营销体制，物资供应体制，生产组织方式，质量保证体系，员工薪酬体系，用人机制，产品开发体系进行了全新的改革和创新。一改过去各自为战，标准不一，效率不高，损耗过大的状况。在永煤大集团的统筹下，销售经营保证了充足的现金流，另外，在产品上，选定了自己的主导产业，放眼市场，攻关产品，才免于一劫，起死回生。

三、围绕职工利益引进先进理念，促进企业发展。

永煤重组后。洛轴在管理机制，用人机制和分配机制上都有了质的变化，特别是分配机制公开公平，多劳多得，调动了广大员工的积极性。企业得到了成功了保障

四、领导认同先进理念，引导企业发展。

把认同先进理念的人充实在领导岗位上，领导班子有战略眼光，有进取精神，才能避免少走弯路，走回头路。使先进的理念深入人心，员工接受了认同，各项制度落实，执行起来就容易的多。企业就会朝着持续健康的方向发展，洛轴集团的发展就证明了这一点。

《及时梳理国有企业改制“后遗症”破解隐性社会矛盾》

一、 国有改制要关注职工心里因素

国有企业改制后，一些隐性矛盾就会显现起来，这些矛盾或许一时间不会爆发，而时间长了，职工就会以情绪形式表现出来，如果得不到解决和疏导，极容易引发偏激看法和非理性行为，引发社会矛盾。

二、 国企改制后的“后遗症”要及时找出症结

国企改制后，“后遗症”很容易引发矛盾。一些历史矛盾在改制中没有得到妥善解决，都可能随时成为影响企业发展的不稳定因素。不同群体之间的矛盾协调不好就会在若干时间风起云涌，容易引起职工的抵触和反感情绪，职工在企业改制后的各种担忧更不容忽视，要让职工看到希望，心态平衡才有助于企业的发展，所以，国企改制后“后遗症”症结必须尽快及时解决。

三、消除国企改制“后遗症”要强化五项举措

消除国企改制“后遗症”重点做出五个方面的工作。

（一） 加强思想领导，做好耐心细致的思想政治工作。
（二） 健全和完善工会组织。
（三） 解决配套改革滞后的问题。
（四） 加强改制企业资产监管。
（五） 加强对改制“后遗症”的预警

《中国光伏产业千亿投资究竟买来了什么教训》

一、 盲目投资、不观市场，打水漂

中国光伏产业的多晶硅企业以往企业前景可观，受暴力诱惑，盲目扩张，产能严重过剩后遗症逐渐明显。产销失调导致间接性停产，面临了巨额亏损。

二、盲目扩张，自吞其果

不了解市场，不对市场调研，而盲目扩张，就会被新的市场挤的运转不动，长期膨胀下去，迟早会破灭。

三、 掌握核心技术是企业立足的本钱

中国企业在晶硅市场建设发展中，一直扮演着产业链条低端加工费的角色，因此巨额投资也将在市场中以无情洗牌而告终。原因就是没有掌握核心技术，自主研发，引进设备技术，与国际先进技术相比仍存在较大差距。潜在的危机达不到完全释放，受到冲击时，自然会吞下有规模无技术的苦果。最终使企业止步不前，甚至倒闭的可能。
四、 企业发展需开启国际市场，加大规模示范推广。

产能巨大又将陷入困进的企业，国家加快启动国内市场，支持领先企业继续抢占国际市场，在重大技术攻关与行业标准制定等方面，使该企业占领国际制高点，加大推广力度。

五、 金融创新提升海外市场地位

缺乏系统集成和总承包能力，缺乏出口信贷的支持，就不能直接参与大行并网建设，在利用上和渠道上均依赖于规模远小于自己的国外分销商，受制于人的状况继续改变。才能逐步提升企业在全球市场分工体系的地位。

六、 运用“扶优限劣”引导产业升级

行业危机的调整与发展需要国家政策扶一把，着眼引导技术创新和产业升级，对新的项目，技术先进，自有资金充裕，地域布局合理的项目，予以鼓励，对技术落后或未经实践检验，盲目上马的项目进行有效的控制，以优化产业摆脱当前低水平重复建设严重，产能过剩，竞争无序的混乱局面。

我们集团公司在兼并重组建设中，各单位存在不少的差异，在各个方面应存在争议，如使企业快速、持续、稳定、健康发展，就必须引进先进的管理经营理念，统一思想，转变观念，进行企业文化的深度融合。


作者单位：鹤煤九矿宣传科

本网通讯员：段建红

编 辑：田坎