从2008年下半年起，我局把深入实践科学发展观活动贯穿到全面打响“打赢干部思想作风转变和机械化改造两个攻坚战 ，促进企业又好又快发展。”的战略中，如今已进行了一年多时间，取得了一定的成效和较大的进展。然而，我们也要清醒的看到在实施两个攻坚战的过程中存在一些问题。

一、少数管理人员工作作风不扎实，缺少奉献精神。改革开放之初，邓小平同志就曾强调，执政党的党风问题，关系党的生死存亡。同样的道理，一个企业干部思想作风的问题也关系到企业的生死存亡，我们要从思想政治高度去认识这个问题。

自我局对各个机构重新定员定岗，执行新的工资分配方案后，各岗位的人员相对减少，管理人员担负的安全责任和工作量较之以前相应增大，有极少数人对此牢骚满腹，工作疲塌拖拉。还有少数管理人员工作作风不扎实，盲目骄傲自大，采用遥控听汇报的工作方法瞎指挥，不深入基层和工作现场去解决实际问题，出了问题互相推脱。作为企业的管理人员，如果没有干事业的激情和吃苦耐劳、无私奉献的精神，怎么能带领广大职工完成生产任务、立足岗位多作贡献？又怎么能胜任机械化化改造的重任，促进企业的发展？可见打好干部思想作风转变攻坚战我们目前最为紧迫的工作之一。具体对策如下：

⑴管理人员全部实行竞争上岗，激活用人机制。传统的用人管理模式滋长了部分管理人员的惰性，有相当部分管理人员无为无过，不求上进，身在其位而不谋其政，没有竞争意识，干好干不好一样拿高薪，职工对此怨声载道。相反，一些思想要求上进，有能力、深受职工拥护的人却被埋没在基层，没有出头机会。笔者认为，时下国家招考公务员和选拔优秀干部都是坚持公开、公正、公平的原则面向社会招考，我们企业不妨也借鉴其好的措施，在全局中开展管理人员竞争上岗的机制，坚持干部能上能下的原则，把庸才拿下来，把表现突出，有能力、敢管事、会管理、有实干精神的人才选拔出来担重任，让他有施展才干的舞台，带领职工开创煤矿企业的新天地。

⑵跟踪管理人员工作进展，动态管理，严格考核。有相当部分管理人员刚上任的时候工作表现很积极，干劲十足，但没过多久又放松了，还有的眼高手低，理论一套套，但实际工作能力却很差。我们只有坚持每月对选拔上来的管理人员进行动态管理，严格考核，并将考核结果与其工资资金挂钩，优奖劣罚，这样才能激发管理人员不断进取的动力，调动管理人员主动作好工作的积极性，促进工作效率的提高，否则照样淘汰出局。

二、端正思想态度，加快机械化改造进程。科技是第一生产力。我们要转变职工的思想观念，让职工的思想立根在科技兴煤，科技发展上，深刻意识到机械化改造是企业提高经济效益和市场竟争能力的需要，更是安全发展的需要。只有大力推进科技保矿、兴矿的战略，实施机械化、现代化采煤，企业才能有出路。具体对策如下：

⑴以人为本，加强机械化业务骨干培训，培养复合型人才。要提高煤炭企业生产水平和安全管理水平，我们必须走发展的路子，应用锚杆支护技术，使用综掘机、综采设备来提高企业的生产能力和市场竞争能力。近年来，我局高度重视机械化人才培训工作，特意请安全培训中心、技校的专家教师到塘内矿、保群等试点矿进行矿井机械化改造技能培训，下大力气推进机械化改造工作。但这还远远不够。我们要把有志于煤炭事业的有文化、有知识、有才干青年及管理人员全部动员起来，积极参与到机械化改造攻坚战中，重点培训、大胆任用，让他们管好、用好机械化设备，在实践和锻炼中成长为科技攻关能手，全力推进机械化改造工作。

⑵正视不足，扎实推进械化改造攻坚战工作。由于经验少、底子薄，我们在实施机械化改造攻坚战中遇到了前所未有的困难和挑战，走了不少弯路，浪费了不少精力和财力。同样是矿井机械化改造，我们的兄弟单位百色矿务局由于起步早，经验丰富，走在我们前面。最明显的是百矿在井下的机械化采煤取得实效，日产原煤与我局8对矿井日产的原煤产量总和不相上下，这不能不叫我们深思。我们只有以战略的眼光，创新的思维、发展的意识去正视自身的不足，下大力气找出影响机械化进展的原因和问题，虚心向兄弟单位取经，通过参观和实地考察等方式学习其好的经验和做法，总结经验，迎头赶上。我们还要创造条件鼓励更多的科技人员到生产第一线实践，广泛采用先进技术，让科技成果转化为先进的生产力，在市场竞争中打赢翻身仗。

综上所述，我们应该清醒的看到，打赢干部思想作风转变和机械化改造两个攻坚战是一项长期艰巨的任务，是企业实现跨越式发展的需要。我们只有牢固树立打好两个攻坚战的信心和决心，坚定不移实施推进两个攻坚战的战略，攻艰克难，锐意进取，企业才能得到安全、高效、又好又快发展，才能真正把我局建设成平安、富欲、和谐、文明的新右矿。

作者单位：广西右江矿务局那读矿

本网特约记者：黄秋琪

编 辑：田坎