本网讯：今年以来，河南平煤股份二矿不断创新管理模式，把实施精细、精准、精确、精益、精美“五精管理”作为贯穿于全年工作的一项重要任务，促进了企业经济效益的显著提高，该矿各项经济指标均创出了建矿以来最好水平。

         近年来，按照集团的部署，该矿把企业文化建设作为推动矿井发展的关键环节来抓，不断探索富有时代特征、彰显企业个性、全面融入管理的特色企业文化。特别是去年以来，作为中煤政研会“五精”管理课题组成员单位，该矿在夯实精细管理的基础上，积极探索实践精准、精确、精益、精美创建之路，不断提升矿井综合管理水平。
 
       为把“五精管理”落到实处，该矿成立了由党政领导为组长的活动领导小组，下发了《关于推行“五精”管理的实施意见》，制定了实施方案和考核办法，将考核结果与管理人员年薪进行挂钩，极大地调动了全矿上下抓好精细化考核的积极性。在实施过程中，该矿将“五精”内容与原有工作有机整合、合理兼容，与全矿各项工作部署并轨链接，选择导入路径，采取循序渐进、典型示范带动、组织交流互学、加强培训指导等方式，激活动力源，合力创纪录，推进精细化管理到岗位、到现场，达到永续卓越的目标。

 
       为加强井下现场精细管理，综采二队制定了天天班组考核表，对采面现场生产实际进行数字化考核，使生产的每一个环节都做到有量可计、有据可查。小到一个螺栓，一个B型销，大到采煤机、运输机的日常维护，工程质量的考核验收都一目了然，做到交班有人管，接班有人查，每天有人考核。掘进一队在材料管理上实行班组核算制。每个生产班组一本料单（30份），各班根据井下当班生产需要自行开料，经队值班干部签字，统一登记料单号码，每五天统一考核一次，奖优罚劣，使职工的成本节约意识大大提高。

 
        掘进二队以推行编码管理为切入点，对井下的每一台设备、每一道工序都落实到人，明确责任，从上到下逐级考核。同时，该队还对所辖工作场所管线、皮带机头、机身、巷道帮、顶锚杆进行编码管理，严格监管，实现管理与考核的全方位覆盖,全过程贯穿。机电二队结合工作实际，推行“三精细”管理办法，即：精细化检修、精细化达标、精细化管理，保证了设备的动态达标。机电修配厂以推动精细管理向纵深延伸为契机，将全厂各班所需材料和使用计划进行微机管理，使材料的发放、使用、结余等情况一目了然，实现了材料管理的精细化。同时，该厂建立材料使用跟踪制，明确专人对材料使用进行跟踪管理，统一考核，严格奖惩，定期公开，杜绝了材料使用过程中的浪费、流失现象。通风队坚持“看板、标示、定置管理”等编码、精细管理制度，监督落实各个环节，做到统一安排，统一落实，统一管理，确保了工作的实际效果。

 
        该矿领导说：“精细化管理是实现科学发展、安全发展的基础性工作，下一步我们还将继续加大”五精“管理力度，推动各项工作再上新台阶。”

本网通讯员：裴君雷

编 辑：田坎