成立于2007年的山西长平项目部，主要承揽长平矿后续机电安装任务，多为突击性的零碎小工程，具有工程变更快、预算难、结算频等特点。无论是从工程量的大小、人员设备配备，都不能与其它工程相比，但就是这样一个不显山露水的小项目部，经过两年多时间打拼, 凭借着“大算盘”拨得响，“小细账”算得清，不但牢牢占据了一方市场，而且取得了连续两年人均产值利润全处“双冠王”的称号，探索出一条小工程里“淘”得“金豆豆”的灿然之路。 常拨“大算盘” 抱紧“大西瓜”

　　企业最基本的追求是经济效益最大化。为最大限度地提升盈利空间，该项目部始终从大处着手，从源头做起，承揽每项工程之前，他们都要召集预算员、技术组到现场“会诊”，用项目经理袁健的话说，就是大事不能犯糊涂，必须要先算后干，事先对工程概况、用工多少、材料费用、队伍施工能力和盈利状况，做到心中自有一本账。例如在承揽长平矿主斜井托绳装置工程中，按矿方给出的价格和常规的作业方式，肯定是赔本生意，但他们通过现场实际考察后，敏锐地看到完全可以借助高空中原有钢丝绳进行施工，刨去这个主要成本费用，人员工资等各种费用，通过精确预算，他们欣然接下这项令矿方很棘手的工程，事后一结算，这还是一桩不错的“买卖”呢！

　　施工进度事关企业效益的攀升。走进长平项目部办公室，醒目的白色墙上悬挂着两幅图表，一张是工程进展动态数据图，与之相对应的是一张经营效益曲线走势图，曲线伴随着数据起伏跌宕，这笔帐不用算，明眼人打眼一看，都能倍感压力，催人奋进。交谈中袁健的这笔“施工进度帐”可就拨打得细致了：从细化工程量，分包到班组，到调动职工积极性的奖励措施，从改进施工工艺，到提高劳动效益，从班子成员的现场办公，到人员的合理灵活机动调度，从工序的穿插交替进行，到出现工期拖延、窝工对分管班子成员的重罚。

一整套 强化管理体系建设和管理理念创新， 使得该项目部屡次提前完成多项急、难、险、重的攻坚任务，成为矿方极为倚重的雄兵劲旅，辛勤的汗水终究换来丰硕的成果，虽然工程办理各种手续繁琐，但他们始终保持着工程变更、签证、结算、付款速度最快捷、最顺畅的记录。

常算“小细账” 不丢“小芝麻”

俗话说，持家过日“ 能省则省 ，该花则花 ”。企业经营管理也是如此，该项目部在平时的经营管理中就遵循着这一古训。

常算“小细账”。该项目部对 物资采购进行了严格控制，采购之前做到精确计算，选择商家坚持“货比三家”，采购数量可丁可卯，在使用过程中，强化管理，厉行节约，合理利用，制定了追踪制度，各种材料有来处、有出处、有去处，每一项工程竣工库存基本保持在“零”的状态，开源节流在这里得到最好的体现。

技术革新是提高经济效益的最有效手段，深谙此道的长平项目部积极引导和鼓励职工对施工工艺 进行小改小革，取得成果后，予以推广，并给予一定的奖励。这一举措为大家提供了一个施展才能的舞台，极大地调动了职工的积极性 。如卡扣式专用“小推车”、组合式“小拔杆”、可伸缩的“小炮腿”。这些闪耀着职工智慧的小发明、小革新，为工程快速、安全施工提供了保证，也给项目部经济效益提升增添了动力 。

“小芝麻”虽小不能丢。该项目部 注重加强 对 用电、焊条、电缆、 铁丝 等 耗材 方面入手，加强节约管理。 为此他们 设立了 “ 勤俭节约干检修 ” 的宣传栏，对存在的浪费现象进行及时检查、考核、曝光，极大地提高了 全体职工 降本增效意识，职工纷纷从节约一 根焊条 、一 寸铁丝 的小事做起，营造了增收节支、降本增效的浓厚氛围。

为让降本增效意识在 全体职工 头脑中扎根， 他们 着力培养 职 工 “ 一分钱掰成两半花 ” 的积累意识，适时提出了 “ 应修必修，修必修好，能修不换 ” 的指导原则，职工将设备换下的废旧 材料 、零部件，能修的修，能配的配，最大限度地节约了费用，如 机修 班对 电焊机、凿岩机、手拉葫芦进 行 维修，仓库管理员对各种工具器材 归类 整理、 回收 利用 ，仅此两项降本措施，一年下来就节约资金 一万多 元 。