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川煤达竹公司小河嘴煤矿建设和谐班组四举措 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-12-20 21:02:08 经验交流 | ||
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本网讯：川煤达竹公司小河嘴煤矿从责任落实、能力建设、综合考核、技能培训4个方面着手，着力打造和谐班组。 一是责任落实强有力。该矿按照权责对等的原则，明确了基层区队长、班组长在安全管理、生产管理、质量管理等方面的工作职责，严格责任落实到班组、个人，引导职工树立“区队和谐、班组和谐”的理念，同时开展了“五好班组”、“班组互帮”活动，通过开展技术互帮，相互促进，形成风险共担，和谐发展的局面。
二是能力建设基础强。注重加强班组长的培养和选拔，采取脱产学习、外出培训、自主培训等形式，为他们提供了学习培训和实践锻炼的机会，同时科学设立了班组长选拔的的具体标准，采取了组织推荐、投票选举等方式，把思想道德好、管理能力强、群众威信高、文化基础好的职工选拔到班组长岗位上来。
三是综合考评严把关。该矿加大了区队考评力度，严格按照“安全第一”和“效率公平并重”的原则，合理设置安全、质量、生产任务等内容在考评中的比例，细化了安全质量奖惩标准，改进完善了绩效考评方法和分配机制，让有突出贡献的班组或职工在精神上受到鼓励、经济上得到实惠、政治上有荣誉，突出了人性化管理，为和谐班级组建设提供了制度保障。
四是业务培训快提升。该矿加强了区队长、班组长的质量管理和安全业务技能培训，本着“多一点共享、多一点交流、多一点积累、多一点进步”的理念，开展了“以老带新、导师带徒”活动，提高了班组长的综合素质，有效地促进了和谐班组建设。
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