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超化矿炮采队实行“一二三班组管理法”

煤炭资讯网 2009-12-20 14:27:43    经验交流
    本网讯: 自在全矿学习推广“白国周班组管理法”以来,郑煤集团公司超化矿炮采队结合本队职工队伍状况和生产实际,创造性地加强班组建设,提出了班组“一二三班组管理法”。即:一个目标抓安全(安全是一切工作的中心);两个方面(平地和井下两个方面)抓管理;三项载体(班组安全网络建设、优秀班组建设和安全宣传教育)抓提高。全面提升区队管理水平,增强队伍素质,促进安全生产。

       围绕一个目标抓安全,该队开展了严把“五关”保安全活动。一是严把安全教育关。利用班前班后会、周五安全会等有利时机,向职工剖析典型事故案例。组织全队职工进行安全知识培训考试,严格把关,将考试成绩与本人工资直接挂钩,调动职工主动学习安全知识的积极性。二是严把现场监督关。班长、验收员严格工程质量验收,对采棚质量、安全设施、措施执行进行隐患大排查,查出的问题限期整改,专人记录,跟踪落实。三是严把工程质量关。每一道工序完工后,严格按照施工前制定的标准进行验收,不合格的,严格处罚,立即整改。四是严把劳动纪律关。加强劳动纪律考核,坚持请消假制度,保证出勤率。五是严把安全确认关。队领导和班组长在班前会对每一名出勤职工进行全面排查,凡休息不好、情绪不正常的职工坚决停止其工作,把安全隐患消灭在第一关卡。
 
        针对新的管理模式,在三个生产班中每月评出先进班组名次。班组获得第一名奖励4000元,正班长奖励200元,副班长奖励100元;班组获得第二名奖励2600元,正班长奖励130元,副班长奖励65元;班组获得第三名奖励1000元,正班长奖励60元,副班长奖励30元。机电和三铁班两个班组获得先进班组的对班组按人数奖励50元每人,班长奖励50元。凡当月考核总得分低于280分者,一律不进行奖励。

许国涛


本网通讯员:许国涛      编 辑:田坎
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