本网讯：兖矿山西天池党委以提升党建工作效能、推动矿井改革发展为目标，积极探索行之有效的党建工作方法，形成了党建工作的整体优势和鲜明特色，促进了矿井三个文明建设健康协调发展。

这个公司从创新目标管理考核机制入手，在对以往检查考核工作进行总结的基础上，今年年初修订完善了《党群目标管理考核办法》，使考核办法更趋合理和可操作性。根据目标管理办法，在季度、半年综合考核的基础上将考核结果充分运用到先进党支部的推荐、评选先进过程中。“七一”期间，表彰“五好”党支部5个，“五好”共产党员25名，党建目标管理的效用得到了体现。

该公司党委推行了“一区两点”制度，即把各基层党支部划分为由公司班子成员、政工人员包保的责任区、示范点和联系点，同时，推行了政工部门联系党支部进区队、党支部委员联系党员进小组、党员联系职工进班组的“三进入”制度，要求班子成员、政工部门负责人、包保人员定期深入“一区两点”，督促检查党政各项工作落实情况，调查研究基层思想政治工作状态，定期向公司党政汇报督查、调研情况，为公司正确决策提供了客观依据，党建责任包保、全方位融入机制进一步完善。为加强党支部建设，这个公司继续深化了“一个支部一个特色”活动，在去年后勤、综采工区、机关党支部创出特色的基础上，其余各党支部创建活动也相继呈现亮点，机电党支部“我的安全我做主、我的岗位我负责”、运搬工区党支部服务质量回访、皮带工区党支部“党员干部树形象起作用”等活动形成新的特色，“五好”党支部创建更加扎实、规范和富有成效。

这个公司根据驻外单位连续生产、职工采取集休的实际，推行了岗位“邻角互补”和“一岗多能”，即在正常职能设置和常规工作状态下，为每一班组或具体业务人员“备份”人员，平时加强教育、实践和锻炼，当工作需要或“邻角”暂离岗位时，由“备份”人员负责处理“邻角”主管的日常业务，形成工作互助、互补的良好运行态势，尤其在天池公司施行“集休制”工作状态下，防止了工作链的断裂，保证了各项工作的正常性和连续性。

本网通讯员：董建国

编 辑：火花