白芨沟煤矿班组建设“亮”点频闪 |
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煤炭资讯网 | 2009-12-2 15:57:48通讯特写 | ||
今年以来,神宁集团白芨沟煤矿坚持把班组升级竞赛作为提升安全生产管理水平的有效途径,紧紧抓住班组建设这个关键环节不放松,以“抓基层打基础”为安全管理目标,以精细化管理为措施,不断加强和改进班组建设机制,班组建设“亮”点频闪。
“过去我们只看上级的脸,现在我们还要看员工的脸,员工可以把你选上来,也可以把你选下去,为了赢得领导的认可,为了不辜负员工的拥戴,必须努力工作。”这是白芨沟煤矿新推选的工长刘学国所讲的一段话。该矿自今年引入班组长选拔任用的新机制以来,打破了以往工班长任用由区队长说了算的机制,在基层88个班组中进行工班长“公推直选”。通过个人自荐、单位推荐、民主测评、直接选举、业绩考核等方面,今年以来,共有7名工长、13名班长存在年龄偏大、工作热情不高等不足落选。新当选的工、班长工作积极性和主动性有着明显的提高。一些基层连队领导也深有感触的说道:“过去的工、班长有了困难就找领导,现在的工、班长是主动克服困难,遇事能够和员工共同商议,寻找解决的办法。领导减少了处理琐碎事务的麻烦,有了更多时间集中精力加强现场管理。” 由于现任工、班长是员工选举产生的,具有良好的群众基础,在布置工作时,员工能够主动服从工、班长安排,自觉性更高了。特别是该矿近年来采用了许多新设备、新工艺以来,凭老经验处理问题不灵了,员工技术技能急需提高。许多新当选的工、班长为了争时间、保任务,开始聘请技术人员,自发组织员工学习技术,努力掌握常规维修技能,该矿综采一队新当选工长刘国学自费购买技术书籍,开办员工讲堂,坚持每周两次组织员工学习维修技术,减少故障影响,提高开机率。今年7月份以来,全矿原煤产量比同期增产近10万吨。 新当选的年轻优秀工长马生炳说:“工友们选我当工长,我就要对他们的安全负责,否则我对不起他们的家人。”新当选的工、班长在工作中认真负责,主动组织员工分析辨识危险源,安排如何控制危险源,对重点部位加强巡视,安排经验丰富的员工盯重点部位;工、班长还主动开展家访、谈心活动,及时了解员工思想,帮助员工家庭解决困难。员工说:过去工、班长只注意抓生产任务,现在经我们选出来的工、班长就是不一样,特别注意关心自己的工友了。在“双增双节”方面,新当选的工、班长也更加注重回收复用材料和修旧利废活动。该矿综采一队检修班,针对使用的采煤机滑靴每月都应磨损而淘汰更新,现在采用废弃的滑靴进行堆焊、打磨再利用,仅此一项7至10月份就为该队节约材料费用5、8万元,全班共节约材料费用31万元。 该矿全面加强实施班组建设,并通过开展工、班长“公推直选”、班组竞赛以及建立物质和精神双重奖励机制,调动了班组员工的集团荣誉感和凝聚力,激发了员工工作积极性,为实现全年安全生产奋斗目标打下了坚实的基础。
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