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中煤五公司五处以文化软实力提升企业影响力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-12-2 10:32:18 必威精装版App官方下载 | ||
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“没想到你们的施工现场这么规范，施工区、办公区、生活区都布置得井井有条，不愧是中央企业啊！”山西国投公司领导参观中煤五公司五处山西白羊岭工地时作出这样的评价。去年，金川集团公司总经理带队前往中煤五处甘肃金昌工地参观，并号召金川集团内的所有施工企业向五处学习，金昌电视台也专题报道了五处金昌工地的管理经验和施工业绩，进一步扩大了五处在当地施工市场的影响…… 近年来，中煤五公司五处在不断完善硬件设施的同时，进一步加强内部软环境的构筑，注重企业文化软实力的培育和历练，内外并举，充分展示了国有大型施工企业的风采，牢牢树立起了良好的企业形象，企业的影响力得到极大提升，为五处全面拓展市场、实现规模化快速化发展注入了不竭动力。 在五处的荣誉室里，一溜金色“太阳杯”奖杯整齐排列，熠熠生辉，一块块奖牌闪闪夺目……这是五处强化品牌意识、塑造精品工程的有力见证。 长期以来，五处十分注重对职工品牌意识的培育，引导干部职工牢固树立品牌意识；施工中狠抓工程质量，强化工期意识，大力推进精细化管理，切实提高了工程质量，塑造了一个又一个精品工程，为企业的长远发展奠定了坚实基础。该处在甘肃华亭华砚煤矿主井井塔与井筒安装工程建设中，周密部署，克服工程量大、工期紧等诸多困难，采用土建、安装平行作业方法和井塔液压滑模、逐层封闭工艺施工技术，按期保质保量完成了施工任务，充分体现出该处作为国内唯一一家集土建、安装于一身而能快速高效、平行作业企业的实力和风范。2007年4月，甘肃华亭华砚煤矿扩建主井系统工程被中国煤炭建设协会授予了“全国煤炭行业优质工程”称号和全国煤炭行业工程质量“太阳杯”奖。此外，五处承建的山东济宁市金威煤电有限公司电厂工程、山东兖矿菏泽能化有限公司赵楼煤矿主井井架安装工程等多项工程荣获“全国煤炭行业优质工程”称号；由于工程优质、施工高效，五处多次被评为“全国煤炭行业优秀施工企业”、“全国煤炭施工企业QC小组活动优秀企业”等称号；该处安装三工区、华亭项目部荣获“全国煤炭行业优秀等级队”称号。该处高质量、高效率的施工能力与水平赢得了矿方一次又一次的高度赞誉，为企业赢得了荣誉。 如果说工程质量是塑造精品工程的“左膀”，那么现场文明施工则是必不可少的“右臂”。五处在严抓工程质量的同时，下大力气推进文明施工管理，彻底扭转以往“施工现场脏、乱、差”的现象和局面。“到现在的工地去看一看、转一转，你会发现一切都变了”，每到项目部、工区时，经常会听到这样的感慨。现在的施工现场已经发生了翻天覆地的变化，每到一处工地就会发现，施工区企业简介牌、工程简介牌、工程概况牌、文明施工牌、安全倒计时牌、施工平面布置图等“六牌一图”笔直地竖立在现场，现场各工种操作规程、安全文化理念、安全警示牌及安全旌旗醒目可见，施工材料堆放在指定区域内，摆放整齐……办公区现场规划有序，各类规章制度、岗位责任制张贴上墙……生活区“两堂一舍”布局合理、卫生条件良好…… 现场文明施工的推进与落实，不仅提升了企业的良好形象，也着实博得了矿方的信任和支持，为五处叩开了进一步拓展市场、承揽后续工程的“大门”。多家单位参观了五处在贵州的林华工地，工程的优质、现场的有序，矿方是看在眼里，记在心里……没多久，五处凭借林华工地施工的良好信誉纷纷赢得了左家寨、木担坝及桂箐煤矿等多项工程，取得了工程承揽的又一个胜利。 五处结合各项目部（工区）施工生产实际，强化全员安全意识教育，加强安全技能培训，多渠道、多形式不断提升全员的安全生产意识和技能水平。在安全意识教育方面，通过处网站、黑板报、条幅及主题活动大力营造安全氛围，引导员工牢固树立“没有安全就没有一切”的理念；在安全技能培训方面，通过施工安全知识学习、现场操作演练等形式不断提高职工的技术水平；从加强制度建设入手，修订完善各级安全生产岗位责任制，加强对安全生产全方位、全过程的管理和控制，编制了各职能部门业务保安责任制和《五处安全生产制度汇编》等，逐步建立了覆盖所有干部职工、所有工作岗位的安全生产责任制；以安全质量标准化活动为契机，以精、细、严、实管理为安全工作的切入点和着力点，分系统、分专业、分岗位制定各类操作规程，规范职工的现场作业行为。 此外，该处强化“‘三违’可免、隐患可除、风险可控、事故可防”的安全理念，严抓责任落实，狠抓监督检查，有力推动了安全生产形势平稳发展。截至目前，该处已连续第四年实现安全生产，安全周期已近1500天，为施工生产的顺利开展奠定了基础。 “成绩从实干中来，威望在实干中树立，优良作风要在实干中养成；要让务实执行蔚然成风，就必须说了算，完了干，干则必成，成者有功；就必须提倡雷厉风行，一抓到底，干脆利落的工作态度；就必须提倡身先士卒，率先垂范，作出榜样的工作作风。”这是该处处长钱乔国在年初全处干部大会上对全体干部提出的要求。执行力是完成各项工作的保障，失去了执行力也就失去了竞争力。为推进执行力建设，严格责任落实，不断提升工作质量和效率，五处一是结合施工生产实际，制定系列规章制度，以各项制度推进执行、强化执行；二是以业绩考核为手段，通过业绩考核总结工作成绩和经验，查找问题和差距，明确目标和方向，制定并落实整改措施，促使各单位不断提升经营业绩；三是注重对重点工作进行过程控制，提高执行效果；四是在强化干部执行力上下功夫，对干部执行力提出严格要求，提高其责任意识与执行意识，强调干部的表率带头作用。通过各项措施的推行，广大干部员工的执行意识得到了较好提升。 建设强大五处、文化五处、和谐五处和“基业长青”五处任重而道远。在土建、安装领域显露锋芒的五处，相信她将以更完美的姿态出现在矿建施工行业这个大舞台上，带给人们无限的惊喜。
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