成立于2002年10月的神华天泓公司，是神华集团的全资子公司，随着神华集团的发展壮大，总部坐落在北京。近年来将企业从北京扩展到了内蒙古、香港，还闯到了海外，业务涉及到了煤炭经营、服务贸易、进出口等多个行业，心系国家，服务社会，创出了不凡的经营业绩，企业净资产比创建初期增长了14倍，成为了无负债、无不良资产、无不良投资、无对外担保的“四无企业”，连续四年被北京市政府授予“首都必威手机登陆在线网页 与经济运行调节工作贡献突出单位”称号，今年被首都精神文明建设委员会授予“二〇〇八年度首都文明单位”称号。2008年营业收入一举突破了6亿元。但仔细了解，对这个企业规模不大，面临挑战很大的贸易型企业来说，一方面要闯市场，另一方面还承担着57名老干部的生活照顾及医疗费用，被大家比喻为“二拖一”现象。面对困难，通过全体员工不懈的努力，齐心协力，勇于开拓，才迎来了企业的壮大和发展，取得这样的成绩实属不易。

当神华集团深入学习实践科学发展观活动之后的再认识、再学习、再实践科学发展观活动不断深入的时候，神华天泓公司党委认真贯彻落实神华集团公司党组有关精神，积极部署、认真开展，他们制定“三再”活动实施方案和工作推进表，紧密结合企业经营实际，带领广大员工以落实整改方案，解决实际问题，推进发展战略，构建和谐天泓为目标，扎实有效地开展“三再”活动，使党的思想、组织、作风建设明显加强，经营管理大上台阶，业务开拓力度明显加大，员工的凝聚力、向心力明显增强，各项工作发生了很大变化，尤其在贸易企业遭受经济危机重创的情况下，今年前三季度营业收入突破了4亿元。

今年10月26日，神华集团党组成员、纪检组组长孙文健对天泓公司开展“三再”活动的做法和在活动中取得的成绩给予了很高评价，并作出了重要批示，要求对天泓公司该项活动给予宣传。

认识上有新高度

神华集团公司董事长张喜武在神华“三再”活动动员会上讲，科学发展观是辨别航向、指引道路的指南针，是启迪智慧、净化心灵的催化剂，是把握规律、推动发展的动力源，是洞幽察微、深研细究的显微镜，是健全体系、防范风险的防火墙。

这些比喻形象地说出了科学发展观的重大意义和作用。天泓公司按照这个认识高度，将深入学习实践科学发展观活动和随后的“三再”活动，不折不扣地运用到了实际工作之中。

行动快是认识到位的重要表现。7月13日，神华集团深入学习实践科学发展观活动总结与再动员大会后，为了让神华集团“三再”活动的安排和部署及时传达到员工之中，天泓公司第一时间展开行动，7月14日，召开中层及以上干部会议，传达贯彻神华集团公司动员会精神。7月22日神华集团召开再认识、再学习、再实践科学发展观活动工作部署会议后，天泓公司随即召开党支部书记会，传达神华集团会议精神，党委书记王永成要求通过“三再”活动要在认识、理论、实践、作风等方面取得成效。

学习是提高认识的前提，该公司领导班子成员先学、带头学，认真学习《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》、《科学发展观重要论述摘编》、《深入学习实践科学发展观活动领导干部学习文件选编》、十七大报告以及十七大以来党的方针政策和相关法律法规以及进一步学习和研究集中学习实践活动中所形成的思想共识和理论成果，组织党委理论中心组集中学习。在7月底至8月初，他们积极向党员及党员干部传达贯彻集团公司关于深入开展“三再”活动文件精神，制定并印发“三再”活动通知、实施方案、推进表。从8月份开始，在按照推进表开展“三再”活动的同时，每月还结合集团公司党组要求、当前形势等向7个党支部印发《天泓公司开展“三再”活动学习内容安排》，进一步明确每个月的学习内容、学习目的及学习要求，使“三再”活动在整个天泓公司迅速铺开。

工作上有新举措

天泓公司“三再”活动，被总结为“新、高、实”，“新”就是创新，创新学习方式，创新活动载体，创新工作方法；“高”就是按照集团党组的要求，高标准、高起点、高认识；“实”就是联系实际做实功，收实效。在实际工作中，他们突出了落实整改方案，解决突出问题，谋求企业发展等重点，不但对学习活动有新认识，更对学习活动有新做法、新举措。

在氛围营造上，8月初建立了 “三再”活动网上共享专栏，开设了“集团三再活动”、“公司三再活动”、“集团领导讲话”、“公司领导讲话”、“集团党组文件”、“中央国务院规定”、“集团评论文章”等共享窗口，及时将中共中央、国务院、国资委、集团公司、天泓公司有关领导指示精神传达到广大员工；为员工、为各部门搭建相互学习和交流的平台；为便于大家学习提供学习资料等方便。7月中旬至11月中旬，共编发公司“三再”活动简报9期；印发“三再”活动党发文件、党函文件近20个。

在党建工作上，针对个别环节党组织力量薄弱的实际，今年增设12名支部委员。根据7个党支部无支委的情况，均配备组织委员和宣传委员各1名，健全和完善了党支部组织，大大增强了基层党组织的战斗力。新发展党员3名，还确定了入党积极分子培养对象，编制了2010年党员发展计划。编制了“天泓公司廉洁从业学习手册”，建立了党员干部廉洁档案，初步构建了公司惩防体系，将反腐倡廉工作日常化、经常化，党建工作进一步加强。

在经营管理上，从基础管理入手，建立有效的工作督办和绩效考核机制，进一步提高执行能力，今年完成重点工作和主要活动督办事项83件，切实做到了每月有计划、有检查、有统计、有通报，确保公司政令畅通、执行能力增强，督查相关情况与绩效考核工作挂钩，形成工作督办和绩效考核联动机制。建立和完善了公司各项制度，梳理编制工作流程，修订完成42项制度，30项流程。

在业务开拓上，全体员工把学习活动落实到了实际工作中，动脑筋、想办法，各岗位、各工种积极寻找新的工作思路和开拓新的业务渠道。成立了项目开发部，专门从事项目研发工作；纺织服装部经过仔细探讨和充分调研，提出了争取统一供应集团内部市场职业装的设想；医疗器械部积极调研，寻求新的利润增长点；其它部门也积极找市场，纷纷为增加企业效益而努力。

实践上有新成果

对于一个成立只有短短7年时间的天泓公司来说，他们以开展“三再”活动为契机，促进工作，发展企业，“三再”活动也给天泓公司带来了新气象，也收获了新成果。

企业经营业绩明显增加。天泓公司把再认识、再学习、再实践科学发展观活动作为指导工作的思想武器，不断引导广大干部员工把学习成果落实到实际工作中去，动脑筋、想办法，在原有业务的基础上，积极寻找新的工作思路和开拓新的业务渠道。纺织服装部经过仔细探讨和充分调研，提出了争取统一供应集团内部市场职业装的设想，针对集团内工装及纺织品的实际情况，完成了长达15000字的文字稿，累计拍摄整理1000多张产品照片和创新设计图片，并联系多家专业机构进行设计和制作，目前约160页设计图的全部编辑已经完成，设计制作了目前设计最专业、纺织服装产品种类最齐全的、适合集团公司全系统各个板块的工装图册，为进一步统一工装做了大量工作；香港通马公司逆势突围，在世界经济低迷、计时类产品市场萎缩的情况下，今年生产出口美国沃尔玛外销表近200万只，创出了近几年出口手表的新高；医疗器械部加大对集团内部市场调研力度，拟开拓集团新的产品市场，寻求新的利润增长点。该部门开发的振动分析仪产品营销项目，已在集团内部试装，引起了系统内有关单位的关注和订购意向；进出口部新开发了煤制油化工领域设备和备件服务项目。通过大量的努力，企业经营效果明显，截至今年第三季度，天泓公司实现营业收入4亿元，完成了预算的113%，较好地完成了前三个季度的经营任务。

积累了丰富的理论学习经验。在“三再”活动中，天泓公司把握住了“学习是关键，实践是根本，落实是目的”这个重点，学习就是学懂弄通，深刻领会；实践就是体现在发展上，体现在工作中，用于指导发展；落实就是致力于按照科学发展观要求来理清发展思路，破解发展难题。他们坚持大兴“六种风气”，即大兴解放思想之风，解决思想不振的问题；大兴理论联系实际之风，解决学用结合的问题；大兴亲民为民之风，解决宗旨意识不牢的问题；大兴求真务实之风，解决工作作风漂浮的问题；大兴团结协作之风，解决纪律观念不强的问题；大兴艰苦奋斗之风，解决为政不廉的问题。这“六种风气”成了天泓“三再”活动标志，“三再”活动越开展使企业越有发展活力。

员工凝聚力和向心力明显增强。开展“三再”活动以来，天泓公司从工作上、生活上不断提升员工幸福指数。同时，他们加大了服务社会、奉献社会的力度，7月份建立天泓爱心基金，帮助离退休老干部，启动了共青团真情志愿者服务活动，及时探望生病住院和生活困难的员工及其家属，为其发放生活补助金及慰问品等。丰富企业文化内容，开展军训、球赛、登山比赛、春节联欢等丰富多彩的文体活动，不断增强员工的团队意识和公司的凝聚力、向心力。现在的员工为企业发展出谋划策的人多了，为企业排忧解难的人多了，任劳任怨工作的人多了，员工之间互相学习、互相帮助、鼓励进步的现象增多了。

天泓公司的“三再”活动，经历了认识和理解过程，丰富和坚定了人们的思想，就像春天的土壤培育有了良好的肥料一样；经历了大量的实践活动，就像阳光温暖着土壤，天泓的信念好像种子，在这种良好的环境中生根、发芽、开花、结果，这是很自然的。

本网特约记者：张学文 通讯员：于淑芳

编 辑：火花