本网讯：   2009年，火铺矿共接收24名煤矿主体专业大专以上毕业生，在安排好他们食宿，帮助他们解决好往返路费报销，发放安家费，申请见习性津贴的同时，在中秋佳节之际同他们一起聚餐，并联合矿团委组织开展了丰富的联欢活动，让他们较快的适应了新的生活及工作环境。 

        在大中专毕业生的培养上，该矿注重绩效考核与激励机制并重，不断创新培养管理模式。一是做好引导工作，帮助他们明确方向，让他们清楚的知道要想有一番作为，就必须深入井下，到生产一线和职工中区磨砺，去锻炼。同时在工资上向下到生产队组的专科及本科生倾斜，鼓励他们下队组挂职锻炼。二是按照工程技术人员绩效考核办法，围绕德、能、勤、绩四个方面，对专业技术人员履职情况进行考核，促进专业技术人员积极性、主动性和创造性的发挥。三是把绩效考核与激励机制相结合，对在绩效考核中取得优异成绩的工程技术人员，进行表彰和奖励。2009年上半年评选出10名优秀工程人员，授予“十佳工程技术人员”荣誉称号，并给予每人 3000元奖励。四是结合全年的专业技术人员绩效考核，经过严格严格筛选，从全矿专业技术人员队伍中选拔工作业绩突出的工程技术人员充实到管理人员队伍，施行准班子成员培养锻炼，为他们创造干事、创业的平台。通过对专业人才队伍培养管理的不断探索和创新，2008年至2009年分配到该矿的大中专毕业生队伍稳定，流失率为零。在此过程中，他们通过发函、走访、谈心等形式，对往年分配到矿工作，但长期旷工或上花班的人员进行教育和帮助，晓之以情，动之以理，使得一部份人能够安下心来工作。对那些教育无效、拒绝和矿上联系、未按要求回矿工作的，按照有关规定，与他们解除劳动合同。

本网特约记者：梁黔红

编 辑：徐悉