本网讯：今年以来，济二矿将节支增效作为科学发展的有力举措，在煤炭市场不稳定的情况下，加大经营管理力度，深化矿井内部管理，把眼睛盯在“合同”上，功夫下在管理上，树立“省下的是效益，浪费的是血汗”的经营理念，积跬步，汇小流，严控成本，1-11月份，共签订经济合同366份，合同金额达3400多万元，为矿井节约资金510余万元。 

 

       12月17日，笔者采访该矿经济管理科科长时说：“降低成本关键是赢在执行，加强企业合同管理，转变一种先斩后奏的签订合同理念，对前期160余万20多项合同坚决杜绝不办，追究责任”。他的一番话道出了该矿合同管理的严格性和严肃性。 
 

       转变一种理念   6月21日，该矿将清欠办改为经济管理科，把合同管理工作从财务科划归经济管理科，成立经济合同管理领导小组，设立合同管理小组，配备专职人员，具体负责全矿经济合同的审批、签订、监督合同履行、参与验收等工作，控制合同法律风险。制定了《济二矿合同管理办法》，制定办理合同流程图，明确矿对外合同的类型和合同办理程序，提高合同的立项、会审、签订、联合验收质量。凡矿对外经济业务每次发生金额在3000元以上的必须签订书面合同，原合同管理存在先进货后补办合同和单纯审理条款等现象。矿新一届领导班子重视合同的管理，要求合同办理要从合同立项入手，严把合同入门关，转变先干活后签合同的错误理念，杜绝先斩后奏，如有违反，追究部门责任人和经办人责任。 
 

       办好一项合同   任何一份合同，必须先立项填写申请表，层层把关负责，对外签订合同，有三家以上卖方、承揽方或者修理方，采用公开招标、公开竞价方式签订合同，激发业务经办人员货比三家、比价比质采购的工作责任心。强化合同签约前的风险管理，认真审查对方当事人的主体资格，共同会审拟订合同条款，防止合同风险的发生，按照合同签订前资信调查、市场调研、比价招标、集体会审、共同洽谈的要求，坚持合同承办部门、管理科室、财务科、纪委、使用单位等相关专业职能部门共同与对方谈判，提高合同签约质量，老老实实办好一项合同。某集团公司内的实业公司常年供应该矿支架阀门，因为是老关系，常年一个价格，经济管理科办理此合同同时，首先会同有关部门调研，了解到有降价的空间，于是由每个37元降为35元，一次为矿井节约了万余元的材料费。

 

        把住重要关口  严把合同签约关，涉及矿井安全生产急需的材料，实行“绿色通道”，承办单位书面向分管矿领导汇报并说明理由，主管矿长同意后先予实施，但是必须加强项目选择和验收管理，一周内必须补办完成合同的相关审批手续，按程序签订合同。该矿采购零星办公用品，根据市场行情变化，实行季度或半年一次招标。对井下工作面机电设备的安装撤除等加工承揽合同，采取先让承揽人编制详细的报价表和预算，由矿分管领导组织相关科室、基层区队管理人员，严格按照集团公司劳动定额，对其预算进行逐项分析，直至与对方达成一致意见，方签订合同。矿-740二部皮带安装和九采3上皮带延伸安装撤除，对方报价56.9万元，经过谈判，最后以38.9万元的总价款签订合同，节约资金18万元；矿培训实践基地和制修厂车间采暖维修工程，通过在6家单位招标，节约资金6.3万元。在合同履行过程中，实行经济合同事后责任追究制度和合同承办部门及承办人员负责制，采取各业务部门相互配合、互相监督和互相制约的联合验收制度，对验收不合格的工程及其他物品，财务科一律不结算付款。同时坚持按照合同约定预留质量保证金，卓有成效的合同管理工作，使得该矿签订的366份合同，履约率100%，没有发生一起合同纠纷和因合同失误给矿井造成经济损失。

本网特约记者：吴长芝

编 辑：火花